如何加強(qiáng)人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益

張艷斌

山東省調(diào)水工程運行維護(hù)中心寒亭管理站 山東濰坊 261100

在實際發(fā)展期間，要想做到有效發(fā)展都需要有相應(yīng)的理論為指導(dǎo)和依據(jù)，人力資源管理也不例外。于科學(xué)管理思維基礎(chǔ)之下，通過人力資源的系列管理，在內(nèi)部組織中起到重要的影響作用，在促進(jìn)管理效率提升的同時，還可以激發(fā)員工工作積極性，強(qiáng)化凝聚力，將員工績效和企業(yè)績效相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更多的社會效益經(jīng)濟(jì)效益。

1 創(chuàng)新管理思維

要想強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的開展效率，首先就需要相關(guān)人員具有創(chuàng)新管理思維的意識，做到以下幾點：首先，作為內(nèi)部管理層人員，要時刻注意更新自己的人力資源管理觀念與思維，提升對人才的重視程度，全面認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)。其次，要積極強(qiáng)化于人力資源管理部門的投入力度，通過匹配專業(yè)隊伍，吸引專業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)入本企業(yè)當(dāng)中，可以為人力資源管理的有效實施提供基礎(chǔ)保障，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[1]。同時，企業(yè)切不可一味照搬其他行業(yè)發(fā)展期間的人力資源管理優(yōu)秀案例，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際發(fā)展需求和市場變化需求，選取相符合的人力資源管理策略進(jìn)行應(yīng)用，由此才可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)管理人員還要定期組織培訓(xùn)或是外出學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)優(yōu)秀的人力資源管理模式，以拓寬自身的工作視野，更好投入到企業(yè)管理發(fā)展之中。最后，不只要重視人力資源方面的管理工作，還要重視具體管理期間所涉及到的其他內(nèi)容：一方面，要將員工的個人績效和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，使得工作人員可以提升自己的積極性；另一方面，時刻要求員工強(qiáng)化認(rèn)知，明確企業(yè)的文化，進(jìn)而充分發(fā)揮出自身的潛能。

2 選擇合適的軟件進(jìn)行應(yīng)用

隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步優(yōu)化與發(fā)展，也加劇同行業(yè)的競爭，要想在同行業(yè)競爭期間占據(jù)優(yōu)勢，就需要具有跟上時代發(fā)展進(jìn)程的意識，做到與時俱進(jìn)，對自身進(jìn)行積極創(chuàng)新。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)步，基于此種背景之下，就需要企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思維，做到信息化建設(shè)。在此期間，必須以計算機(jī)、人力資源相應(yīng)專業(yè)管理軟件的操作為依托，實現(xiàn)工作期間所接觸不同數(shù)據(jù)的有效整合，便于自己的搜集分析比對；通過不同云平臺軟件的融合應(yīng)用，使得人力資源管理可以逐步發(fā)展信息化智能化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的科學(xué)統(tǒng)一管理。在最初進(jìn)行信息化建設(shè)期間，按照內(nèi)部的實際管理需求挑選符合的軟件并展開針對性設(shè)計，提升綜合管理效率和工作水平；并且在日常要注意軟件的更新與優(yōu)化保障各類信息，處理效果的及時完善，才可以促進(jìn)人力資源管理工作效率的提升[2]。軟件中不只要包含當(dāng)前所有在職員工的薪酬水平、學(xué)歷等基本信息數(shù)據(jù)，還要融入行政事務(wù)、福利待遇、組織結(jié)構(gòu)、管理人員責(zé)任等方面，使得各項管理業(yè)務(wù)在發(fā)展期間可以規(guī)范化、流程化，提升綜合管理水平。

通過大數(shù)據(jù)云計算等不同技術(shù)的合理應(yīng)用，將其引入到日常工作當(dāng)中，推動內(nèi)部的科技發(fā)展，促進(jìn)部門與部門、人員與人員之間的溝通協(xié)作，進(jìn)而為人力資源管理提供更加準(zhǔn)確全面的信息。

3 優(yōu)化內(nèi)部考核制度

通常會在企業(yè)績效考核期間按不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分不同的考核類型，例如結(jié)果型、行為型。對于此項內(nèi)容，需要企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的過程之中，具有以自身實際情況、未來展望等為基礎(chǔ)的意識，選擇相匹配的績效考核方式。結(jié)果型，主要是按照員工在某一階段內(nèi)所完成工作的情況，明確相應(yīng)的績效主要應(yīng)用于企業(yè)一線生產(chǎn)的操作手工類工作人員。行為型，針對在進(jìn)行考核期間所做出的工作行為展開考核，適合于管理階層服務(wù)行業(yè)的工作人員。由于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展期間涉及到的事物較瑣碎復(fù)雜，所以就需要人力資源部門做好自己的工作，能夠依照不同的崗位、階層整合針對性的考核方式，做到公平公正，科學(xué)合理的體現(xiàn)出一個在職工作人員的真實績效。對于一些不便于進(jìn)行考量化的工作，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)展開考核工作，例如按照本月的出勤率，并在具體考核期間綜合該名員工的工作質(zhì)量，工作情況，客戶投訴等情況，進(jìn)而保障績效考核的合理性[3]。

4 豐富日常的獎勵機(jī)制

要想在實際運行期間不斷提升工作人員的工作積極性，就需要積極采取適當(dāng)?shù)募钫撸梢詽M足不同員工于自身的需求和從業(yè)需求，企業(yè)可以首先按照員工的工作類型差異進(jìn)行劃分，并進(jìn)一步制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)豐富激勵的政策，以實際需求選取適當(dāng)?shù)念愋?。常見的是劃分為基層、管理、高層管理三類，并且還可以按照員工的工作類型進(jìn)行劃分，例如技術(shù)型，操作型，社會型，銷售型等，均有不同的激勵政策，做到公平公正。于基層員工而言，需要領(lǐng)導(dǎo)將具體的任務(wù)進(jìn)行劃分，避免責(zé)任不明確，出現(xiàn)基礎(chǔ)錯誤；同時，還要積極保障員工的福利待遇，定期安排外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。于管理人員而言，需要在企業(yè)發(fā)展管理期間給予相應(yīng)的自主選擇權(quán)，并盡到應(yīng)有的義務(wù)，參與企業(yè)業(yè)務(wù)項目決策之中。除此之外，還要給予員工公平競爭的機(jī)會，促進(jìn)部門與部門、員工與員工之間交流的同時，還可以維護(hù)良好人際關(guān)系。

5 結(jié)語

綜合上述所言不難看出，通過強(qiáng)化人力資源管理工作的開展，在促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的同時，還可以維持后續(xù)系列生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定進(jìn)展。在此期間最重要的參與因素為人，人力資源就是一種活性可調(diào)配資源，于企業(yè)自身的發(fā)展會產(chǎn)生積極的影響作用，通過做好此方面管理工作，可以將其逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，在同行競爭中占據(jù)更加強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定發(fā)展。在發(fā)展期間通過體現(xiàn)不同在職工作人員自身價值，充分發(fā)揮出潛能，可以積極提升企業(yè)的績效，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)效益最大化。