文/談芳,貴州中澤勞務(wù)有限公司
人們快速構(gòu)建的城市建筑越來(lái)越多,對(duì)市政工程施工的質(zhì)量需求就越高,所以城市化建設(shè)過(guò)程中也就會(huì)出現(xiàn)各種復(fù)雜問(wèn)題,但現(xiàn)在市政府對(duì)建筑工程、建筑材料、施工設(shè)備建設(shè)部分的技術(shù)水平,和施工人員安全很難做到完善。因此,施工期間會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,為了確保施工質(zhì)量和工期,并確保施工人員安全,要從根本找到原因。改進(jìn)系統(tǒng)管理和提高技術(shù),并加強(qiáng)施工人員責(zé)任感,才能更好的改善市政建設(shè),以保證用戶(hù)的安全,減少事故發(fā)生,為未來(lái)城市建筑提供先進(jìn)的技術(shù)。
目前,在我國(guó)的市政工程施工管理體系中,大部分較為重視對(duì)施工安全、施工流程、施工工期等情況,對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)督管理較為懈怠,缺乏正規(guī)、規(guī)范、健全的施工監(jiān)督管理體系,并沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),對(duì)整個(gè)施工工程每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,并形成相關(guān)的約束和規(guī)章制度。例如,在施工過(guò)程中,施工技術(shù)的好壞直接決定整個(gè)工程的工作效率和工作質(zhì)量,由于缺乏專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)監(jiān)督體系,都是臨時(shí)組成的技術(shù)指導(dǎo)部門(mén),導(dǎo)致施工技術(shù)的指導(dǎo)沒(méi)有完全符合整個(gè)工程的技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性要求,導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題和苦難,直接影響影響了這個(gè)市政工程的施工工期。其次,在施工材料的采購(gòu)方面,監(jiān)督管理體系的作用是至關(guān)重要的,一個(gè)市政工程的質(zhì)量與施工材料密切相關(guān),材料品質(zhì)的好壞直接影響到施工的質(zhì)量。
市政項(xiàng)目施工中,必須及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督工作,但是當(dāng)下國(guó)內(nèi)施工方大部分過(guò)度關(guān)注于工程進(jìn)度,并未將施工質(zhì)量考慮在內(nèi)。部分施工單位對(duì)作業(yè)人員的管理松懈,現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全問(wèn)題也需引起重視。部分市政工程由于工期緊、任務(wù)重,可能會(huì)強(qiáng)制施工方加班加點(diǎn),嚴(yán)重降低了項(xiàng)目工程質(zhì)量,工程投入使用后,可能存在隱患、缺陷,一定程度上降低了大眾生活質(zhì)量。
市政工程項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目多靠工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)施,而學(xué)歷卻沒(méi)有多高,導(dǎo)致管理的成效不高。個(gè)別的管理人員能力不足、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、濫竽充數(shù)。施工人員在文化水平不高的農(nóng)民工中頗多,他們?nèi)狈ㄖR(shí),并且綜合素質(zhì)也不是很高,對(duì)工作的態(tài)度差,安全和質(zhì)量意識(shí)淡薄且施工技術(shù)脆弱.
建立一個(gè)健全的管理系統(tǒng)是很重要的。控制系統(tǒng)的管理可以保證施工技術(shù)的順利實(shí)施,科學(xué)的管理方法的使用可以使新設(shè)備廣泛應(yīng)用于建筑工程中。施工前,必須設(shè)計(jì)施工預(yù)計(jì)建設(shè)期,建設(shè)計(jì)算程序和個(gè)人設(shè)備集合中的完整的意識(shí),并開(kāi)始計(jì)劃和建設(shè)成本提高建筑的前景。應(yīng)探索和實(shí)施傳統(tǒng)建筑影響和低成本計(jì)劃的設(shè)計(jì)。施工開(kāi)始前,通過(guò)成本和建設(shè)工程,仿真分析,做最好的建設(shè),可以確保高性能的組件,建立高效的建設(shè)達(dá)成施工成本,從而控制它的最大值和最低值。因此,建立良好的管理體系可以加強(qiáng)市政工程施工的建設(shè),確保建設(shè)項(xiàng)目的完成。
現(xiàn)代市政工程建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,工程建設(shè)中的難度越來(lái)越大,具體建設(shè)中經(jīng)常會(huì)采用一些大型設(shè)備。市政工程建設(shè)中對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用,可以提升工程建設(shè)的整體效率,同時(shí),也可以幫助施工技術(shù)人員,完成市政工程建設(shè)中的一些高難度作業(yè)。市政工程建設(shè)中,具體施工開(kāi)始前,要清點(diǎn)好所需的大型設(shè)備,無(wú)用的施工設(shè)備不得在施工現(xiàn)場(chǎng)停留,避免對(duì)市政工程施工工作的開(kāi)展造成不良影響。通常來(lái)說(shuō),具有條件的施工單位應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備,通過(guò)對(duì)這些施工設(shè)備的合理應(yīng)用,幫助施工人員完成相應(yīng)的施工作業(yè),加快市政工程的施工極度,提升市政工程的最終質(zhì)量。
3.3.1 安全管理
安全管理是對(duì)市政工程的質(zhì)量的保障。依規(guī)依據(jù)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工的指導(dǎo)與檢查是建筑總承包單位必須要做到的,消除安全隱患,杜絕違章作業(yè)。要經(jīng)常性的開(kāi)招對(duì)安全文明施工評(píng)比的活動(dòng)。警示牌設(shè)備和警示標(biāo)志要加強(qiáng),安全技術(shù)交底要做好,反事故措施計(jì)劃要制定好,有關(guān)的應(yīng)急演練要經(jīng)常性開(kāi)展,防患于未然。
3.3.2 進(jìn)度管理
確保市政工程進(jìn)度可以按照工程的是紅進(jìn)度竣工,要依據(jù)市政工程建設(shè)的實(shí)際情況,完成相應(yīng)的進(jìn)度管理工作。要構(gòu)建一套完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理有組長(zhǎng)擔(dān)任,其它工作人員組成組員,其在市政工程建設(shè)中,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的問(wèn)題,確保出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)被解決。進(jìn)度管理包含組織職施工、工序安排、協(xié)調(diào)均衡等多項(xiàng)內(nèi)容,同時(shí),還包括其它單位或部門(mén)的溝通,保證市政工程最終可以依據(jù)施工計(jì)劃施工。
3.3.3 施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理是市政工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,市政工程期間的施工質(zhì)量管理工作要由上到下進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)市政工程建設(shè)中涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理,全程監(jiān)控市政工程的施工質(zhì)量。此外,要完善質(zhì)量管理文件,并且要最貫徹實(shí)施,同時(shí),要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善,針對(duì)工程施工質(zhì)量管理工作培養(yǎng)專(zhuān)職人員,將每一項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到每一名施工人員身上,確保責(zé)任到人,當(dāng)市政工程施工期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),能夠及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人,避免相互推卸責(zé)任情況的發(fā)生。
綜上,近幾年,我國(guó)市政工程數(shù)量不斷增多,市政工程建設(shè)過(guò)程中,受施工技術(shù)、施工材料等多項(xiàng)因素影響,導(dǎo)致市政工程的整體質(zhì)量和時(shí)效性都無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)。在施工工程建設(shè)中,合理對(duì)采用施工技術(shù)優(yōu)化,可以使市政工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題得到解決,提升市政工程的整體質(zhì)量,滿(mǎn)足人們的應(yīng)用需求。