淺析正泰如何盤活人力資源

文/董華師，浙江正泰儀器儀表有限責任公司

人力資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，對企業(yè)的可持續(xù)性健康穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的決定性意義。近年來隨著中西部的大發(fā)展，導致南方不少企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重，特別是關鍵技術人才的流失對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。因此，在社會高速發(fā)展的今天，如何最大限度盤活人力資源，發(fā)揮人力資源潛力，激發(fā)人力資源活力，已成為新時代企業(yè)所面臨的重要研究課題之一。

浙江正泰儀器儀表有限責任公司（以下簡稱：正泰儀表公司）和其它眾多企業(yè)一樣面臨著人力資源領域難題的困擾。正泰儀表公司下屬子公司涉及智能電表、機械式電能表、燃氣表、工業(yè)儀表、計量箱等產(chǎn)業(yè)，由于每個產(chǎn)業(yè)涉及不同的行業(yè)，導致部分產(chǎn)品工序長年處于“負載”生產(chǎn)狀態(tài)，而另一部分產(chǎn)品的工序又處于“空載”這種生產(chǎn)不協(xié)調(diào)的狀態(tài)；“這一多一少、一邊是緊迫缺人、一邊是人地過多；一邊是訂單做不出來，一邊又是沒有訂單做，已成為制約正泰儀表公司下屬生產(chǎn)公司均衡生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸”，該公司負責人坦言。在面對內(nèi)部生產(chǎn)公司部分崗位人員短缺、個別部門人員富余的實際，近年來，通過對內(nèi)盤活喚醒、機器替代、再造職業(yè)生源通道這三把“金鑰匙”，走活了人力資源一盤棋。

對內(nèi)盤活存量，通過轉(zhuǎn)崗培訓分流，喚醒“沉睡”資源。2015年初公司對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了全面診斷，采取了部分生產(chǎn)公司和職能資源整合或獨立的策略性革新，如將原感應表制造部、智能電表制造部兩大制造部進行資源整合成立為電能表制造部，將操作屬性類同的工位進行整合再強化培訓，實現(xiàn)操作多能工，冗余富余人員……正是通過這些措施，僅該公司下屬的電能表制造部，與20 15年相對比，2017年在人員數(shù)量同比下降盡35%的情況下，產(chǎn)能提升18%。如，該公司的原裝備制造科，在2016年組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，獨立成立裝備制造部，實行獨立經(jīng)營、獨立核算和“包干到戶”機制，通過在內(nèi)部建立起崗位流動機制，將綜合素質(zhì)較高、業(yè)務技能較強的人員調(diào)整充實到管理等崗位，將技能落實和工作積極性不高的人員及時進行了優(yōu)化，極大了鼓勵這個團隊的工作績效。

“主持科技戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)機器代人”開辟效益增長新途徑。近幾年，正泰儀表公司投入幾百元資金到設備改造和自動化設備投入，創(chuàng)造了“三贏”的良好局面。該公司2018年投資50多萬元的5個PTC-8125M單相多功能電能表檢驗裝置，與原來的檢驗裝置相比，在同樣的時間完成同樣數(shù)量的產(chǎn)品，人員資本就省了近1/3，生產(chǎn)場地可以節(jié)省近60m2，且生產(chǎn)成本大副下降；“新檢驗裝置真好用，不用緊固螺絲釘，檢驗國網(wǎng)表時現(xiàn)在可以一次性完成操作，產(chǎn)能又可以提升40%多，真是省人省事又省力啊”。這是在該公司從事單相國網(wǎng)表多年的成品檢驗員工高鳳閣對新購置的檢定裝置投產(chǎn)使用后的感想。2017年初，該公司投入100萬元自主開發(fā)的單相國網(wǎng)表誤差校驗臺正式下線，該設備的投入，標志著原人工操作流程正式取消，不僅分流安置富余人員12人，改善原頻繁倒班的兩班制作業(yè)，大副度降低了加工制造成本，同時提高了產(chǎn)品品質(zhì)，提升在市場中的競爭力，為企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟效益。

再造員工職業(yè)生涯通道，解決員工后顧之憂。為滿足內(nèi)部各生產(chǎn)公司的用工專業(yè)需求及員工本人擇業(yè)意愿，正泰儀表公司實施了預約訂單制培訓，根據(jù)上崗條件及對崗位專業(yè)的需要，對轉(zhuǎn)崗員工進行有針對性的培訓，使員工到了新的崗位迅速轉(zhuǎn)變角色，達到人與崗位匹配，形成了人盡其才、才盡其用的機制。同時，還為了保障員工到公司工作“安心”，該公司還在后勤保障、子女入學等方面解決了后顧之憂；還為了滿足90后員工業(yè)余文化需求，各生產(chǎn)公司每個季度至少組織開展一次群眾性的文化活動，讀書分享會、茶歡會、青工技能賽等等，豐富了廣大員工業(yè)余文化生產(chǎn)的同時，也使他們在繁重的工作之余體檢到生活的幸福、工作的快樂。

通過對內(nèi)人力資源的盤活，再造員工職業(yè)生涯通道，有效實施科技化策略，讓員工在企業(yè)充分體現(xiàn)自身價值并實現(xiàn)更高層次的發(fā)展，激發(fā)了員工的主動性和積極創(chuàng)造性，形成了高質(zhì)量的工作績效，在保證企業(yè)高效、有序運轉(zhuǎn)的同時，提高了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。