淺析新收入準則對電信行業(yè)收入確認與管理的影響

文/羅晶，中國電信股份有限公司安徽分公司

外部市場環(huán)境的變化使得我國2006年頒布的會計準則已經無法適應當前行業(yè)經營模式轉變的需求，為進一步的規(guī)范國內企業(yè)收入確認會計處理方法，更好的提升企業(yè)財務報告質量，國家財政部2017年頒布了修訂版的《收入會計準則》，新的收入準則從2018年1月1日開始實施，新收入準則的執(zhí)行對于企業(yè)會計收入確認產生了一定的影響，本文則以電信行業(yè)為例，重點來探討對該行業(yè)收入確認和管理的影響。

1 新收入準則下會計確認的變化

1.1 收入確認方法

新的《收入會計準則》要求企業(yè)嚴格按照以下五個步驟來進行收入確認：

1）嚴格識別和客戶所簽訂的合同；

2）對合同中存在的單項履約義務進行識別；

3）確定雙方交易價格；

4）將最終的交易價格分攤到合同各單項履約義務中；

5）合同各單項履約義務履行時進行收入確認。

實際上以上收入確認五個步驟是根據(jù)我國現(xiàn)行的收入確認準則確定的，同時還為國內企業(yè)收入確認方法提供了統(tǒng)一標準，保證企業(yè)會計處理過程不會出現(xiàn)收入劃分不明確等問題。另外，新的《收入會計準則》在原有的基礎上，對企業(yè)會計實務具體問題也提供了相應規(guī)范，例如如何更準確的識別單項履約義務、如何更好確認單獨售價、合同中的履約義務是在一個時點還是一段時間內確認等標準，同時對于某些交易確認標準也做了明確規(guī)范，例如確定合同成本、附加有銷售退回條款的銷售、售后的回購、主要責任人與代理人區(qū)分、客戶沒有行使的權利等方面的處理問題。

1.2 新收入準則在原有基礎上的改動

新修訂的《收入會計準則》相較于原有的收入準則所作出的調整和改進主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）收入確認時點依據(jù)的改進

舊的收入準則是將風險轉移時點確認為收入確認時點，而新修的準則將其更改為控制權的轉移，另外在履行義務和收入方面講其劃分為以時點為依據(jù)和以時間段為依據(jù)兩種方式來進行收入確認，并且對收入確認時間問題做了更為詳細的規(guī)定，這種改進可以更好地幫助企業(yè)會計人員在確認收入時將其計入恰當?shù)臅嬈陂g。

2）收入計量方式規(guī)定更加明確

原有的收入計量方法主要是以公允價值為基礎來計量收入，新的收入計量方法則將合同所約定的價格作為基礎來計量收入，同時將交易的總價分攤在各個單項目中，以此作為計量依據(jù)。

改動之后企業(yè)會計實務主觀判斷現(xiàn)象將會大幅減少，可以保證企業(yè)前期、后期會計處理一致，提高企業(yè)會計信息的可比性。

3）復雜會計處理更加明確

新收入準則對于明確規(guī)定了合同中涉及到的交易價格確認、分攤等內容，對于合同中附加有銷售退回條款業(yè)務、售后回購業(yè)務等都做了更加細致的規(guī)定，并且針對捆綁銷售、多重交易安排合同等業(yè)務也做出了新的改動規(guī)定，更好地幫助企業(yè)解決識別、分攤和收入確認等問題。

4）明確列報、紕漏要求

舊的收入準則并沒有針對收入信息紕漏問題做過多的規(guī)定，尤其是財務報告項目披露不夠具體，新的收入準則針對收入信息列報紕漏內容和要求做了進一步細化和完善，例如增加“合同資產”、“合同負債”等新的會計科目，保證企業(yè)會計信息充分紕漏，同時在原有的基礎上還增加了收入確認會計政策、合同成本等要求，進一步完善企業(yè)財報信息紕漏。

2 新收入準則對電信企業(yè)收入確認和管理對策

2.1 注重業(yè)財融合，進一步規(guī)范收入確認時點

新收入準則下，電信企業(yè)首先應當注重大數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)化，電信企業(yè)與其他的企業(yè)不同，作為建立在高科技技術基礎之上的企業(yè)，對于客戶信息有很大的依賴，所以企業(yè)必須通過數(shù)據(jù)平臺優(yōu)化及時接收和掌握客戶通信、流量使用等信息，匯總各方數(shù)據(jù)信息；其次要加快完善企業(yè)軟件系統(tǒng)，包括業(yè)務層面的客戶信息、銷售方案，企業(yè)財務方面的銷售情況、利潤趨勢等；再者構建完善的業(yè)財管理平臺，將企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)有機融合，為管理層提供更科學的決策數(shù)據(jù)支持。

2.2 強化企業(yè)部門間協(xié)同配合，進一步均衡企業(yè)收入業(yè)務結構

首先，對新收入準則之后企業(yè)產生的影響、受影響的部門、范圍以及具體數(shù)據(jù)進行全面梳理，針對不同方面的影響提出對應解決措施并保障全面落實執(zhí)行；

其次，對于企業(yè)信息系統(tǒng)、薪酬績效、內部控制三個受重大影響的業(yè)務，注重系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時更新，并針對產生的而影響重新設定業(yè)務程序；

再者針對新收入準則制定新的薪酬績效制度，優(yōu)化改造企業(yè)內部控制系統(tǒng)。

部門間的協(xié)作同樣是企業(yè)應對新收入準則影響的關鍵，電信企業(yè)要加強部門間的溝通，及時對相應變化進行匯總處理，制定應對策略。

2.3 強化學習，提高專業(yè)判斷水平

電信企業(yè)要加強對新收入準則的培訓和學習，尤其是對新部門、新員工。企業(yè)可以聘請相關專家，對內部員工進行新收入準則培訓指導，以部門為單位，組織內部員工輪流學習，加強內部交流，強化實訓操作培訓，同時定期對各部門新收入準則的學習情況進行考核，甚至可以與績效考評掛鉤，進一步提高員工學習新準則的積極性；其次強化人才引進，聘請錄用新收入準則專業(yè)人員，同時成立專門督查審計部門，注重監(jiān)理人員的培養(yǎng)，通過內部監(jiān)督和交叉督查，最大限度的杜絕收入操控行為。

3 結論

總之，新事物的出現(xiàn)必然會對舊事物產生一定的影響，同時還會對其他方面產生不同程度的間接影響，電信企業(yè)作為特殊行業(yè)必須及時應對新收入準則的變化，積極推進業(yè)財融合，進一步的規(guī)范企業(yè)收入確認試點，強化部門間的協(xié)同合作，最大限度的均衡企業(yè)收入業(yè)務結構，保證企業(yè)健康發(fā)展。