配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準化管理方案研究

文/謝郁峰，國網(wǎng)湖南省電力有限公司雙峰縣供電分公司

電力資源是當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)和人們生活的主要資源，本身具備的是傳輸方便和能源效率高的優(yōu)勢，在整個階段需要注意的是了解各種管理優(yōu)勢，能源作為國家生產(chǎn)生活的命脈，在實際管理中需要具備的是供應(yīng)管理的有效性。在電網(wǎng)建設(shè)的階段，對社會條件的依賴逐漸提升，在整體應(yīng)用中要求具備配電網(wǎng)工程的具體類型，有序創(chuàng)新和進步。

1 當(dāng)前配電網(wǎng)工程建設(shè)的現(xiàn)狀

在當(dāng)前配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理中，針對電網(wǎng)建設(shè)的具體情況，需要注意的是明確具體的注意事項，對現(xiàn)狀進行如下分析：

1.1 管理方面的體制問題

電力管理系統(tǒng)是國家的基本保證系統(tǒng)，在整體發(fā)展中，考慮到電力系統(tǒng)的需求和類型等，必須及時進行體系方案的更新。但是在當(dāng)前實際管理中，對電力模式創(chuàng)新有嚴格的要求，需要了解電力系統(tǒng)的類別，有序進行應(yīng)用。電網(wǎng)模式并不斷更新，在電力企業(yè)發(fā)展中，形成了思維定式，為了避免出現(xiàn)僵化的現(xiàn)象，在現(xiàn)代化的電網(wǎng)建設(shè)中，對電力建設(shè)應(yīng)用停留在傳統(tǒng)的管理方式上，沒有現(xiàn)代化的管理方案，導(dǎo)致電網(wǎng)管理系統(tǒng)出現(xiàn)局限性。

1.2 設(shè)備和技術(shù)的落后

電力工作者在具體的操作中，可能缺少時代競爭意識，出現(xiàn)電力體系建設(shè)落后的現(xiàn)象，在當(dāng)前一體化管理中，對技術(shù)和設(shè)備等有嚴格的要求。但是在實際操作中可能存在設(shè)備技術(shù)落后等情況，在市場競爭管理的前提下，常見的電力系統(tǒng)設(shè)備如果內(nèi)部技術(shù)含量低，勢必存在很多漏洞。

1.3 管理人員職責(zé)不明確

在當(dāng)前配電網(wǎng)工程建設(shè)管理中，對管理人員的綜合能力有嚴格的要求。在后期管理中，人均效率比較低，管理成本高是電力工程建設(shè)的重要特征，需要注意的是責(zé)任劃分。在客觀管理上，電力系統(tǒng)建設(shè)的范圍大，工程量多，在工程項目建設(shè)和落實中，涉及到的是地質(zhì)勘察、土建作業(yè)以及電子作業(yè)等，在各個階段管理中，需要明確技術(shù)類型。在設(shè)備升級中，對部分建設(shè)作業(yè)內(nèi)容缺少了解，沒有結(jié)合社會發(fā)展的需求和環(huán)境變化進行綜合性的考慮。

2 配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準化方案分析

在配電網(wǎng)工程建設(shè)的過程中，根據(jù)當(dāng)前方案可知，需要明確標(biāo)準化管理的基本要求，實現(xiàn)創(chuàng)新。以下對具體的方案分析。

2.1 做好施工前的準備工作

電網(wǎng)施工建設(shè)是一個龐大的工程，在開工前需要做好土建項目建設(shè)工作，根據(jù)當(dāng)前施工準備的具體要求，需要對對應(yīng)的標(biāo)準掌握，在后期框架建設(shè)中，以國家最新頒布的電網(wǎng)管理條例作為基礎(chǔ)。在制定和落實中，結(jié)合建設(shè)的要求，依據(jù)建設(shè)要求、建筑工程現(xiàn)狀和其他方面情況等，派遣專人對建設(shè)環(huán)境進行考察，做出建設(shè)規(guī)劃的圖紙初稿!對現(xiàn)場建設(shè)的可行性作出分析。在現(xiàn)場建設(shè)的可行性分析中，可以初步判斷規(guī)模大小，在招投標(biāo)建設(shè)管理中，對具體的條例分析，在之前做好對應(yīng)的管理。

2.2 完善標(biāo)準化的管理系統(tǒng)

以現(xiàn)有項目作為基礎(chǔ)，在各個階段對方案系統(tǒng)進行細化處理。在全流程管理方案中，從超投標(biāo)到竣工環(huán)節(jié)進行落實。在規(guī)劃和設(shè)計中，以風(fēng)險控制作為基礎(chǔ)，強化整個風(fēng)險意識。預(yù)警機制的落實是關(guān)鍵，對比成本流程和行業(yè)管理概況等，在實施中，對影響到的風(fēng)險材料成本、人工成本和管理成本等進行全面的評估，在績效流程落實中，建立統(tǒng)一的框架結(jié)構(gòu)，一旦風(fēng)險管理的方案得不到落實，不允許施工人員私下進行更改。

2.3 落實現(xiàn)有體系的執(zhí)行管理

在具體的電網(wǎng)工程建設(shè)的過程中，強化現(xiàn)場的管理是重點，在績效管理和方案管理中，以預(yù)訂的成本管理和安全管理等作為前提，在安全實施中，強化電網(wǎng)工作人員的安全意識指導(dǎo)，在各個方面，項目單位和施工單位等通過培訓(xùn)和宣傳的方式，塑造高素質(zhì)的管理方案。讓員工積極主動地投身到高效健全的電網(wǎng)建設(shè)中來!通過價值觀的宣傳建設(shè)，讓員工明確自身價值所在。相關(guān)人員需重點加強各個階段的總結(jié)控制，對于存在的相關(guān)問題需要進行優(yōu)化，制定相應(yīng)的解決方案，避免出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。

3 結(jié)束語

在當(dāng)前配電網(wǎng)建設(shè)中，依據(jù)設(shè)計流程和實際要求等，需要了解具體的工作概況。根據(jù)實際管理中存在的各種問題，在建設(shè)和實施中要求從做好施工前的準備工作、完善標(biāo)準化的管理系統(tǒng)、落實現(xiàn)有體系的執(zhí)行管理等入手，做好標(biāo)準化管理，提升可行性。操作階段更好的保證整體的建設(shè)質(zhì)量，提高應(yīng)用性能，更好地促進電力行業(yè)發(fā)展。