建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析

文/余沈陽，貴州華恒水利電力建設(shè)工程有限公司

1 導言

建筑工程項目在建設(shè)過程中涉及很多方面的內(nèi)容和影響因素，加強全過程施工管理至關(guān)重要，這在很大程度上關(guān)系著整個工程項目建設(shè)的效益。在建筑工程的整體管理過程中，需要重點控制的環(huán)節(jié)比較多，實踐中應(yīng)當加強施工質(zhì)量控制，緊緊圍繞著工程項目建設(shè)目標，采取有效的管理措施。

2 建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制的主要影響要素

2.1 受工程材料要素的影響

在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，多種影響會對此造成影響，而材料要素便是其中不可忽視的環(huán)節(jié)。如果采取的材料管理措施不夠科學合理，會使建筑工程質(zhì)量管理大打折扣，在一定程度上可能導致工程造價出現(xiàn)變化，導致一連串的問題。當前，關(guān)于建筑工程材料的管理尚存在諸多不足，管理人員的責任意識有待提升，材料管理信息化水平有待提升，而這些要素均會給建筑工程管理和施工質(zhì)量控制造成負面影響。

2.2 建筑工程監(jiān)督管理工作落實不到位

建筑施工單位實際施工管理過程中應(yīng)當結(jié)合實際，然而未能創(chuàng)建切實可行的管理機制，以致于監(jiān)督管理工作難以發(fā)揮作用。在建筑工程項目建設(shè)過程中，日常管理過程中未能針對具體的問題作出控制措施和方案，建筑施工全過程監(jiān)管不到位，價值監(jiān)督力度不到位、質(zhì)量監(jiān)督管理乏力等，難以有效確保建筑施工質(zhì)量。

2.3 建筑材料質(zhì)量不達標

在工程招投標階段，部分承包方獲取項目后，為了企業(yè)自身的利益，在材料采購上打算盤，在材料采購時，他們未能按照施工技術(shù)要求和相關(guān)規(guī)范優(yōu)選材料，不注來材料的類型、規(guī)格和質(zhì)量等；在材料采購過程中收取回扣，選擇劣質(zhì)的施工材料，從而給建筑工程施工埋下了許多質(zhì)量和安全隱患。同時，部分建筑企業(yè)內(nèi)部管理機制極顯得極不完善，不重視材料質(zhì)量控制，允許不合格的材料進入施工現(xiàn)場等，這些問題直接影響到建筑工程質(zhì)量的合理控制。

3 建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制措施分析

3.1 加強施工和管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

為了改善建施工隊伍和質(zhì)量管理團隊人員的職業(yè)素質(zhì)低下的問題，相關(guān)監(jiān)管部門要注重人員的素質(zhì)建設(shè)問題：根據(jù)預(yù)先計劃嚴格評定和考察施工人員的資質(zhì)，保證所有施工人員在正式進入工作崗位之前，要對相關(guān)人員進行技術(shù)培訓和安全教育，使得項目施工人員對工程的質(zhì)量要求和技術(shù)難度具備充分的了解；項目管理部門要依據(jù)工程規(guī)模分配管理人員職能，提出人員計劃并且合理分工，保證整個施工過程中，全體人員資質(zhì)健全、熟練培訓，以便能全面、高效執(zhí)行各項施工管理制度，把控好項目的質(zhì)量和安全。

3.2 保證建筑工程原材料質(zhì)量

在建筑工程項目的施工過程中，施工質(zhì)量一直以來都是其中的重點，同時也是其中非常重要的一部分。為了保證施工質(zhì)量，必須要保證原材料的質(zhì)量，所以施工單位在針對各種不同類型原材料進行選擇和采購時，要對質(zhì)量進行嚴格的把控，只有符合檢測標準的材料才可以進入到施工現(xiàn)場。同時，還要對材料樣品進行檢測，這樣不僅能夠保證材料的使用性，而且還能夠滿足工程項目在建設(shè)過程中對材料的個性化需求。在材料采購過程中，要盡可能選擇一些信譽度比較高的商家，同時在采購時，還要盡可能做好貨比三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度實現(xiàn)對成本的有效控制。

3.3 在施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中，質(zhì)量控制非常重要，其關(guān)系到施工安全施工效率對施工質(zhì)量有巨大的影響，在施工過程中要嚴格把握施工順序。施工單位要加強對施工單位人員內(nèi)部的約束，建筑類企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，公司內(nèi)部人員素質(zhì)水平參差不齊，勞動力表現(xiàn)不統(tǒng)一，這種現(xiàn)象并不利于建筑行業(yè)的長期發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展，對建筑的穩(wěn)固性也有不利影響。企業(yè)要通過培訓等優(yōu)化施工者、監(jiān)督者的能力，提高施工工程中的安全意識，加強施工管理，提高企業(yè)管理能力，創(chuàng)立良好的企業(yè)形象。

3.4 加大建筑工程施工全過程監(jiān)督管理力度

通過建立科學完善的的監(jiān)督管理機制，有利于各部門之間的協(xié)調(diào)，不斷加大成本管控力度，提高工程項目施工管理質(zhì)量。實踐中針對上述工程施工過程中存在的質(zhì)量問題以及管理制度執(zhí)行乏力等問題，筆者建議采用專門的責任機制，嚴格落實到個人，以免出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。同時，還應(yīng)當根據(jù)具體工程特點，制定切實可行的質(zhì)量強化監(jiān)理措施。在此過程中，監(jiān)理人員應(yīng)當嚴格律己，根據(jù)規(guī)范要求加強施工現(xiàn)場管理，將質(zhì)量管理工作落實；協(xié)調(diào)好建筑工程管理以及建筑施工質(zhì)量管控之間的關(guān)系，以此來有效提高擬建工程項目的整體施工質(zhì)量和建設(shè)效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目中，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是其中極為重要的環(huán)節(jié)，具有一定復雜性和繁瑣性，施工企業(yè)必須予以高度重視，確保建筑工程施工質(zhì)量，以此為前提提升施工進度，并優(yōu)化資源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促進經(jīng)濟效益和社會效益的提升。建筑工程管理和施工質(zhì)量控制不僅和建筑施工企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。為此，建筑企業(yè)要優(yōu)化項目管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的核心競爭力，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。