市政排水管道工程施工管理解析

高 寒

1 市政排水工程施工管理中存在的主要問題

1.1 在管理意識方面相對比較薄弱

市政排水工程是項非常復(fù)雜的工程，其中包含著各種有可能造成重大失誤的因素。因此在對市政排水工程進行管理的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)樹立良好的管理意識。但是從目前的現(xiàn)狀來看缺乏管理意識已經(jīng)是市政排水工程在施工過程中面臨的一個重要問題。許多工程在施工過程中著重關(guān)注施工進度，卻忽視了工程質(zhì)量，因此所導(dǎo)致的一些豆腐渣工程不在少數(shù)。

1.2 對施工現(xiàn)場的控制力度不足

對于市政排水工程來說，施工過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性是非常重要的。因此，對施工現(xiàn)場的控制力度直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。對施工現(xiàn)場控制力度較淺，屆時一個小小的問題都有可能被放大數(shù)倍，這將會對整個工程產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，同時造成施工進度緩慢。這就要求在市政排水工程的施工過程中，必須加大現(xiàn)場的控制力度，對每一個環(huán)節(jié)做到精益求精才能夠保證工程最終質(zhì)量的合格。目前的市政排水工程對施工現(xiàn)場的控制情況來看，控制力實在度不足。造成不足的兩個原因主要是企業(yè)的規(guī)模問題與施工人員的技術(shù)問題。由于企業(yè)規(guī)模較小，導(dǎo)致企業(yè)所能夠安排的員工數(shù)量不足，對現(xiàn)場的控制力度也將大大降低。另外由于施工人員自身工作素質(zhì)不高，不具備合格的專業(yè)技能，這也導(dǎo)致施工現(xiàn)場事故頻發(fā)。

1.3 對施工過程的監(jiān)督不嚴(yán)格

近些年來隨著市政排水工程的規(guī)模擴大，在管理工作中存在的問題也逐漸暴露，列如部分企業(yè)為賺取更多的利益，對工期不合理縮減，造成工程質(zhì)量大打折扣；同時對施工過程中必要的安全文明等費用進行削減，增加了施工過程中風(fēng)險因素。因此工程監(jiān)督是整個工程質(zhì)量好壞最關(guān)鍵的一項任務(wù)，它貫穿著施工全壽命周期。需要對施工過程進行合理、公正、嚴(yán)格地把關(guān)，同時對工程管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并提出解決方案。目前由于監(jiān)理沒有履行自身的義務(wù)與職責(zé)，導(dǎo)致施工人員的安全受到威脅，工程的質(zhì)量無法得以保障。所以我們自身必須多學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場管理，做到嚴(yán)格監(jiān)管，保證施工過程無安全事故發(fā)生、工程進度如期完工、工程質(zhì)量合格驗收。

2 如何有效的解決市政排水工程管理中的問題

2.1 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)樹立完善的管理意識

對于業(yè)主來說提高工程施工的管理水平，首先樹立一個科學(xué)完善的管理意識，明確各部門的管理職責(zé)。其次對整個工程的施工過程要有詳細(xì)的了解，根據(jù)工程的實際情況對各部門的工作進行分配，并合理地調(diào)配工作人員，使各部門之間各司其職，即相互合作又相互監(jiān)督。一旦工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題各部門之間能夠協(xié)力盡快解決問題，而不是相互推卸責(zé)任。最后只有管理者要真正承擔(dān)起自身的管理職能，在施工過程中扮演起自己的角色，使用法律所賦予的權(quán)利，為施工安全、質(zhì)量保駕護航。

2.2 施工單位要有組織協(xié)調(diào)能力

施工單位在進行工程管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注意組織與協(xié)調(diào)。組織好各部門之間的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)好各單位之間的問題，保證信息交流快捷暢通，進而方便工程的開展。項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對工程的施工進度、質(zhì)量、成本三個目標(biāo)進行時刻關(guān)注，并已安全施工為首要任務(wù)。動態(tài)更新施工進度圖，提前做好相關(guān)的工程規(guī)劃，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時，分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

2.3 質(zhì)量管理

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的使用性、可靠性、耐久性和建設(shè)項目的投資效益，而且直接關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。在眾多影響施工質(zhì)量的主要因素中，人的因素起決定性作用。作為管理者，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的各個環(huán)節(jié)建立監(jiān)管系統(tǒng)。同時也應(yīng)當(dāng)注重對難點進行重點監(jiān)管，進而保證工程正常進行。具體方法如下：①作為施工單位，應(yīng)當(dāng)主要對工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。我們應(yīng)當(dāng)在施工過程中確定各個階段的負(fù)責(zé)人，進而落實個人的責(zé)任。②應(yīng)當(dāng)在施工的過程中按照合同對分?jǐn)埖馁|(zhì)量進行負(fù)責(zé)，并根據(jù)合同互相聯(lián)系，進而共同承擔(dān)工程的責(zé)任。例如，材料的選擇直接關(guān)系到排水工程的質(zhì)量問題，因此在選擇施工管材的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制、仔細(xì)檢查。首先在選擇材料之前應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的廠商進行合理的篩選，并對管材的實際質(zhì)量進行全方面的檢測，確定其是否存在不確定因素，是否真正適合此次施工使用。只有全面對管材進行檢查，獲取檢驗合格報告，之后才能夠?qū)⑹┕す懿耐度胧褂?。③作為施工單位，我們?yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)劃書進行工作，不能在工作過程中擅自改變原有的設(shè)計，更加不能在質(zhì)量問題上蒙混過關(guān)、敷衍了事。④在施工完成后，施工單位應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的驗收，對不符合要求的的地方進行修改與補進。

3 結(jié)語

雨果說過：下水道是一個城市的良心。市政排水管道工程恰巧能將這顆良心淋漓盡致的展現(xiàn)于人前。雖然現(xiàn)在施工管理仍存在一些問題，但我們還是必須以實事求是的工作態(tài)度，同時建立健全施工流程體系，提高工程安全，保證工程質(zhì)量，降低工程成本。使每項工程都能做到更好的服務(wù)于社會的經(jīng)濟建設(shè)。