文/劉毅,云南省楚雄彝族自治州人民醫(yī)院
大數(shù)據(jù)時(shí)代是在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用水平不斷飛速發(fā)展的促使下,產(chǎn)生的一種全新的社會(huì)發(fā)展模式。相比傳統(tǒng)社會(huì)發(fā)展階段,新時(shí)期大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展,也提出了最新內(nèi)容的要求。首選,在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展階段之內(nèi),醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的工作內(nèi)容,不再僅僅局限于原本經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及核算。工作人員在記錄醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的同時(shí),還要將醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的決策信息,更加全面具體的展現(xiàn)在院內(nèi)各部門(mén)在職員工面前。通過(guò)大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息傳輸共享的統(tǒng)一平臺(tái),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算以及統(tǒng)計(jì)管理工作開(kāi)展的透明公開(kāi)以及公正。在此基礎(chǔ)之上,財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員還要在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)處理手段的幫助下,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)信息的精細(xì)化整理。通過(guò)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的精細(xì)化整理,有效總結(jié)醫(yī)院內(nèi)部個(gè)職能崗位工作的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,進(jìn)一步提升醫(yī)院開(kāi)設(shè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)存在價(jià)值。
大數(shù)據(jù)時(shí)代與以往最大的不同就是對(duì)相關(guān)關(guān)系更加關(guān)注,而不是像原來(lái)那樣過(guò)于關(guān)注因果關(guān)系,用通俗一點(diǎn)的話(huà)來(lái)說(shuō)就是只關(guān)注需要什么而不關(guān)注為什么需要,這一理論對(duì)人類(lèi)的思想具有顛覆性的作用。加強(qiáng)全面預(yù)算可以加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各類(lèi)數(shù)據(jù)的控制,它以對(duì)數(shù)據(jù)的處理、分析、整合、控制作為基礎(chǔ),再以其他工具進(jìn)行輔助,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目的。
加強(qiáng)全面預(yù)算的目的是對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制、執(zhí)行、控制、審批等方式幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理調(diào)配與運(yùn)用,協(xié)調(diào)和組織與醫(yī)院相關(guān)的各類(lèi)活動(dòng),提高醫(yī)院的管理水平與效率,確保醫(yī)院可以進(jìn)行高效率的工作。
醫(yī)院的各個(gè)信息系統(tǒng)分布零散,系統(tǒng)之間也缺乏聯(lián)系,與數(shù)據(jù)相關(guān)的信息鏈條也沒(méi)有形成,是當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)的主要情況。但是現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)了,醫(yī)院應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng),如倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、醫(yī)保管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、護(hù)士工作站、醫(yī)生工作站等進(jìn)行整合,創(chuàng)造一個(gè)可以實(shí)行精細(xì)化管理與集成化管理的一體化系統(tǒng),已經(jīng)有部分醫(yī)院開(kāi)始著手進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)的建立。通過(guò)對(duì)內(nèi)部各個(gè)信息系統(tǒng)的整合,將財(cái)務(wù)管理從原有的核算系統(tǒng)打造成對(duì)決策的支持系統(tǒng),通過(guò)整合平臺(tái)的內(nèi)部提高醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制、市場(chǎng)、病人的反應(yīng)能力。
降低成本是增加經(jīng)濟(jì)效益的直接手段,大數(shù)據(jù)管理能夠集結(jié)于醫(yī)院支出費(fèi)用相關(guān)各種信息數(shù)據(jù),并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,為成本控制系統(tǒng)提供相關(guān)信息。醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,要始終堅(jiān)持成本領(lǐng)先的原則,通過(guò)大數(shù)據(jù)信息技術(shù),分析醫(yī)院各種運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的構(gòu)成要素,計(jì)量各種費(fèi)用所帶來(lái)的利潤(rùn)規(guī)模,從而通過(guò)大數(shù)據(jù)的成本管理最大限度地降低成本、增加盈利。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是醫(yī)院最基本的數(shù)據(jù),積累量非常豐富,傳統(tǒng)角度看,大數(shù)據(jù)是一類(lèi)信息價(jià)值不高,信息密度低的大量數(shù)據(jù),傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法難以滿(mǎn)足海量數(shù)據(jù)的處理需求,而大數(shù)據(jù)的分析和信息挖掘技術(shù)則能夠充分挖掘并開(kāi)發(fā)利用大數(shù)據(jù)的增值價(jià)值。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作,通過(guò)對(duì)大量歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,加深對(duì)醫(yī)院利潤(rùn)和成本的理解,從而為醫(yī)院內(nèi)部管理流程改進(jìn)提出更加有建議性的意見(jiàn)。大數(shù)據(jù)可以對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種類(lèi)型數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析,并將數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用于醫(yī)院成本控制工作中,準(zhǔn)確匯集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),合理分配成本,對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)費(fèi)用組成進(jìn)行深入分析,從而給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和成本控制工作提供更加科學(xué)合理直觀的依據(jù),持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院的成本管理工作,提高醫(yī)院資金利用效率。
要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作流程進(jìn)行理順,加強(qiáng)和其他環(huán)節(jié)的銜接,與其他部門(mén)之間的分工要明確,流程要順暢,構(gòu)建“大財(cái)務(wù)”體系,不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率,醫(yī)院還要構(gòu)建完善的定價(jià)模式和監(jiān)督機(jī)制,從而按照既定的工作原則加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理收支監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的管理問(wèn)題,并制定有效措施進(jìn)行糾偏。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力、素質(zhì)培訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)政策法律知識(shí)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等,重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息整合能力和財(cái)務(wù)分析能力,提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量,借助財(cái)務(wù)信息報(bào)告綜合反映醫(yī)院各項(xiàng)發(fā)展情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策制定等提供重要參考。
要結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容,借助現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái),引入財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)軟件,打造全面、分板塊的財(cái)務(wù)管理模塊,設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限,從而實(shí)現(xiàn)信息高度傳輸和快速共享。同時(shí)對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)分類(lèi),按照醫(yī)院業(yè)務(wù)實(shí)際對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行分類(lèi),確定不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)進(jìn)行排查,將影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)或隱患及時(shí)排除或者控制,減少財(cái)務(wù)危機(jī)或者不良風(fēng)險(xiǎn)的影響。
綜上所述,大數(shù)據(jù)時(shí)代下,我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了飛速的發(fā)展,與此同時(shí),受各種因素的影響,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也面臨著各種挑戰(zhàn),因此,在實(shí)際中,醫(yī)院需要不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,以此更好的促進(jìn)自身發(fā)展。
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