企業(yè)員工績(jī)效管理與改進(jìn)

文/劉佳霖，河北大學(xué)

績(jī)效考核是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要注重戰(zhàn)略管理，明確績(jī)效考核管理的重要性，嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核管理制度，促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。構(gòu)建的企業(yè)，由于企業(yè)施工周期長(zhǎng)，同時(shí)技術(shù)要求高，因此為了管理方便，要全面落實(shí)績(jī)效考核制度，全方位的開展績(jī)效考核管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。大力推進(jìn)企業(yè)建設(shè)，積極發(fā)揮監(jiān)督職能，科學(xué)的規(guī)范績(jī)效考核管理流程，從而不僅提高了績(jī)效考核能力，還為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的大環(huán)境。

1 企業(yè)建設(shè)中強(qiáng)化績(jī)效考核管理的必要性

績(jī)效考核是企業(yè)管理的一部分，但是經(jīng)常被忽略，鑒于此，定期進(jìn)行考核，講實(shí)效成為當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核管理的主要內(nèi)容。大力推進(jìn)企業(yè)體制改革，不斷完善市場(chǎng)體系，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來構(gòu)建績(jī)效考核管理體系。構(gòu)建了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，更新管理理念，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升，在績(jī)效考核環(huán)節(jié)，將崗位工作目標(biāo)和任期作為主要依據(jù)，及時(shí)對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了定量分析，將企業(yè)利益放在首位，在此過程中更好的體現(xiàn)了績(jī)效考核管理的客觀性和公正性。

2 當(dāng)前在企業(yè)建設(shè)中的績(jī)效考核環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題

2.1 對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)存在偏差

沒有對(duì)績(jī)效考核管理提高重視，現(xiàn)階段在企業(yè)建設(shè)中，相應(yīng)的人力資源管理制度不夠完善，績(jī)效考核方法過于單一，對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)存在偏差，由于相關(guān)的管理制度不夠完善，導(dǎo)致了績(jī)效考核管理的時(shí)效性沒有得到有效發(fā)揮。

2.2 考核內(nèi)容不夠完善

在績(jī)效考核的過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的績(jī)效考核內(nèi)容不夠完善，沒有突出考核重點(diǎn)，績(jī)效考核內(nèi)容不夠完善，仍舊停留在傳統(tǒng)的人事考核層面，存在主觀傾向?？己藘?nèi)容的科學(xué)性有待提高，相應(yīng)的績(jī)效考核內(nèi)容不夠全面，至今還沒有形成規(guī)范化的績(jī)效考核流程。

2.3 監(jiān)督不到位

在企業(yè)績(jī)效考核的過程中，相應(yīng)人員沒有發(fā)揮出監(jiān)督人員的基本職責(zé)，對(duì)績(jī)效考核過程監(jiān)督不到位，沒有深入到基層進(jìn)行有效監(jiān)督，由于監(jiān)督不到位，導(dǎo)致了人員的主動(dòng)性不強(qiáng)，在日常工作中，沒有及時(shí)進(jìn)行有效的績(jī)效考核管理，影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。

3 企業(yè)建設(shè)中的績(jī)效考核管理途徑分析

3.1 樹立全新的績(jī)效考核管理觀念

績(jī)效考核是企業(yè)管理中的主要方式，也是提高管理效果的主要方式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，需要提高對(duì)績(jī)效考核管理的認(rèn)識(shí)，積極摒棄傳統(tǒng)的管理方法。比如在績(jī)效考核的過程中，及時(shí)進(jìn)行量化分析和科學(xué)評(píng)價(jià)，及時(shí)形成了和諧、良好的績(jī)效管理環(huán)境，有助于更好的發(fā)揮績(jī)效考核管理作用。嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核管理制度，及時(shí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來提高績(jī)效考核管理的時(shí)效性，站在管理層的角度來提高重視，為決策工作提供科學(xué)有效的參考意見，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行及時(shí)有效整合，充分借助互聯(lián)網(wǎng)來提高績(jī)效考核管理質(zhì)量。

3.2 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來開展績(jī)效考核管理，明確年度績(jī)效考核目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，提高了人員對(duì)績(jī)效考核管理工作的深刻認(rèn)識(shí)。制定合理有效的績(jī)效考核管理制度，明確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)制度合理的激勵(lì)制度，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效約束和控制。比如明確地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將生產(chǎn)成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，在績(jī)效考核管理中，對(duì)于沒有完成年終指標(biāo)的員工，要及時(shí)采取有效措施。及時(shí)兌現(xiàn)月指標(biāo)和年終指標(biāo)，將虧損報(bào)表及時(shí)上繳管理層，有效提升了線損控制的真實(shí)性。嚴(yán)格實(shí)施了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核措施，對(duì)人員的技術(shù)水平提出了更高的要求，促進(jìn)了規(guī)范化管理，有效激發(fā)了人員的積極性，提升了企業(yè)效益，對(duì)員工績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

4 加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度

在績(jī)效考核管理中，需要加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，使得績(jī)效考核更具科學(xué)性和規(guī)范化，比如某企業(yè)建設(shè)中，廣泛運(yùn)用信息技術(shù)來強(qiáng)化績(jī)效考核管理，構(gòu)建了現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行相關(guān)信息分析和共享，提高了對(duì)信息技術(shù)的利用率。借助信息化系統(tǒng)來進(jìn)行員工招聘和職位晉升，大力推進(jìn)人力資源建設(shè)，通過信息系統(tǒng)來進(jìn)行績(jī)效考核管理，采用現(xiàn)代化方式來對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，促進(jìn)了員工之間的友好溝通，提高了信息利用率。比如在績(jī)效考核管理中，及時(shí)制定了量化考核方案，明確績(jī)效考核目標(biāo)，深入基層進(jìn)行調(diào)查，采用在線稽查方法來監(jiān)督績(jī)效考核狀況，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了量化分析，規(guī)范化操作，對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，積極參與組織培訓(xùn)，利用計(jì)算機(jī)來創(chuàng)建量化記錄體系，自動(dòng)形成評(píng)價(jià)表格，詳細(xì)記錄每日工作任務(wù)。管理人員對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行有效打分，以此方式來開展績(jī)效考核管理工作，更好的發(fā)揮監(jiān)督職能，加大對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用力度，將在線稽查功能得到了充分體現(xiàn)。

5 結(jié)束語

嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核管理制度，促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行，大力推進(jìn)企業(yè)體制改革，不斷

績(jī)效考核目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，提高了人員對(duì)績(jī)效考核管理工作的深刻認(rèn)識(shí)。加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，廣泛運(yùn)用信息技術(shù)來強(qiáng)化績(jī)效考核管理，構(gòu)建了現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行相關(guān)信息分析和共享，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了量化分析，規(guī)范化操作。

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