輕資產(chǎn)類公司的運(yùn)營模式和財(cái)產(chǎn)管理

文/俞海天，武漢東湖學(xué)院17級

1 輕資產(chǎn)類公司運(yùn)營模式的提出以及理論基礎(chǔ)

輕資產(chǎn)簡單來說就是不需要占用大量資金，跟重資產(chǎn)相比，輕資產(chǎn)可以節(jié)約很多資金。它也需要完整的管理流程、核心技術(shù)、企業(yè)文化，還需要跟客戶建立良好的關(guān)系，這跟一些重資產(chǎn)需要的機(jī)器、廠房等設(shè)備相比，需要的資金較少，所以稱之為“輕資產(chǎn)”。它是在二十世紀(jì)八十年代由麥肯錫管理咨詢公司提出來的，內(nèi)容是企業(yè)根據(jù)知識資本來運(yùn)營，然后利用一些輕資產(chǎn)進(jìn)行擴(kuò)展業(yè)務(wù)，充分利用自身和他人的資源，把需要的資本降到最低，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是以亞當(dāng)·斯密的《國富論》為理論基礎(chǔ)，除此之外，波特教授也為此提出了價(jià)值鏈理論。根據(jù)這個(gè)價(jià)值鏈理論，處在不同階段的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈會有不同的增值空間，并且增值空間也會有所不同。根據(jù)企業(yè)利潤分析理論可以得出，如果產(chǎn)業(yè)鏈的研究開發(fā)處于上游和銷售服務(wù)階段處于下游，那么企業(yè)產(chǎn)生的附加值是比較高的。但是，處于中間階段的生產(chǎn)加工所獲得的利潤是比較小的，一個(gè)原因是它屬于勞動密集型工序，另一個(gè)原因是企業(yè)越來越標(biāo)準(zhǔn)化和行業(yè)競爭越來越激烈。所以，產(chǎn)業(yè)鏈的附加值曲線是一個(gè)兩邊高，中間低的線條，形狀像一個(gè)微笑的嘴唇。研發(fā)和營銷在一個(gè)企業(yè)中是比較容易產(chǎn)生優(yōu)勢的，因?yàn)檠邪l(fā)是根據(jù)客戶的需求開始，營銷則是終于客戶的需求。客戶消費(fèi)意愿強(qiáng)度的高低決定了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)者剩余的高低。利潤空間的最大部分就是滿足客戶的需求，不過企業(yè)要想獲得最大利潤，關(guān)鍵還是要看企業(yè)的研發(fā)能力，品牌的影響力以及銷售推廣的能力。

2 輕資產(chǎn)類公司運(yùn)營的優(yōu)缺點(diǎn)

2.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的優(yōu)點(diǎn)

輕資產(chǎn)類公司主要是依靠知識資本進(jìn)行活動擴(kuò)張的，并且所占用的貨幣資本比較少，所以可以大大降低生產(chǎn)的成本。進(jìn)而可以不斷的復(fù)制商業(yè)模式，更方便地實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張以及跨越式發(fā)展。除此之外，這種輕資產(chǎn)運(yùn)營模式外包了制造業(yè)務(wù)，所以它也可以提高組織結(jié)構(gòu)的靈活性。企業(yè)也可以把更多的精力放在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，品牌的塑造和提升等一些利潤空間大的核心業(yè)務(wù)上。這些都會對企業(yè)獲取資源的能力提出更高要求，因此也會提高權(quán)益的凈利率，增加企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。

2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的缺點(diǎn)

輕資產(chǎn)運(yùn)營模式存在著一些先天缺陷，比如，如果將產(chǎn)品的制造業(yè)務(wù)外包出去可能會使產(chǎn)品的質(zhì)量不能得到保證，久而久之，企業(yè)容易形成對承包加工商的依賴，并且容易使企業(yè)的核心技術(shù)喪失。另外，因?yàn)檫@種模式所需的資金比較少，門檻就會比較低，這就會使得行業(yè)競爭更加激烈，產(chǎn)品的價(jià)格也會受到嚴(yán)重的影響，最終企業(yè)所獲得的利潤也會降低。

3 輕資產(chǎn)類公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)公司遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，銷售額會嚴(yán)重受損，更不幸的是遇到通貨膨脹，這會給公司帶來的傷害更大。企業(yè)一般都沒有固定的資產(chǎn)，都是流動性的，那么企業(yè)就很難對抗這種風(fēng)險(xiǎn)。在面對資金短缺的時(shí)候，企業(yè)就很難運(yùn)營起來。如何也沒有有效的抵押物，那么融資會更加困難。如果現(xiàn)金流充足的話，那么貨幣資金的利用率就會比較低。一般企業(yè)的自有資金都比較少，主要是靠商業(yè)信用融資進(jìn)行公司的正常運(yùn)營和擴(kuò)張，這些都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4 輕資產(chǎn)類公司的財(cái)務(wù)管理

當(dāng)輕資產(chǎn)類公司剛開始發(fā)展時(shí)，需要大量的籌資，這個(gè)時(shí)候公司可能會采用員工入股或者是自有資金的方法來保證公司的正常運(yùn)行。因?yàn)檫@種公司沒有足以抵押的物件，并且公司的固定資產(chǎn)份額比較低。所以輕資產(chǎn)公司很難向銀行取得借款，那些面臨資金急劇短缺的高科技公司一般會引入風(fēng)險(xiǎn)投資或者一些基金來投入到研發(fā)上。當(dāng)公司正常運(yùn)營到一定階段后，還可以采取其他的方式進(jìn)行籌集資金，比如發(fā)行股票、債券等等。除此之外，企業(yè)還可以根據(jù)盈利能力和資產(chǎn)的變現(xiàn)能力來決定公司負(fù)債的比例。公司在運(yùn)用資金方面要靈活，這樣才能提高公司自有資金的利用效率。

輕資產(chǎn)類公司可以利用自身的優(yōu)勢來擴(kuò)大市場的份額。比如自身占用知識資本比較多，可以在短時(shí)間內(nèi)調(diào)用他人的資源。這個(gè)時(shí)候，在日常的資金運(yùn)營管理中，不僅要提高應(yīng)收票據(jù)的回收率，爭取到上游企業(yè)資金，充分利用公司的商業(yè)信用，還要以產(chǎn)業(yè)鏈之間的“無縫整合”為目標(biāo)，將銷售成本降到最低，使庫存降到最低甚至零庫存。這樣可以使企業(yè)以零運(yùn)營資本或者負(fù)運(yùn)營資本來運(yùn)作。

為了讓輕資產(chǎn)類公司可以維持現(xiàn)有的客戶，吸收新的客戶，公司要加大研發(fā)力度以及銷售渠道。除此之外，要想讓企業(yè)的市場份額大幅度增長，就要實(shí)現(xiàn)自我復(fù)制式的擴(kuò)張，這就需要公司運(yùn)用“軟實(shí)力”來選取目標(biāo)企業(yè)來對此入股。當(dāng)公司的收入效益明顯時(shí)，可以適當(dāng)?shù)慕档蛦挝划a(chǎn)品或者服務(wù)所占的費(fèi)用，以此來進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)所需的資金。那些剩余的資金，公司也可以用來進(jìn)行投資來購買一些市場股票、債券、基金，還可以買一些黃金。企業(yè)還可以通過信托理財(cái)?shù)确绞絹韼椭髽I(yè)獲得利潤的最高化，當(dāng)然，在這個(gè)過程中，不能影響企業(yè)的其他資金鏈的運(yùn)行。

5 結(jié)語

輕資產(chǎn)類公司的運(yùn)營模式有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，我們要全面看待這些問題，理性的去對待。在財(cái)務(wù)管理這方面，要實(shí)際結(jié)合公司的運(yùn)營情況來制定出適合企業(yè)發(fā)展的方法，是公司的利潤可以得到最大化。

[1]薛文艷，輕資產(chǎn)類公司的運(yùn)營模式與財(cái)務(wù)管理[J].山西財(cái)稅,2012; 36.

[2]呂民樂，淺析輕資產(chǎn)運(yùn)管的軟肋[J].經(jīng)營戰(zhàn)略,2008;18-19.