淺談金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施

文/勵子，國家開發(fā)銀行寧波市分行

1 財(cái)務(wù)管理在金融企業(yè)中的重要性

財(cái)務(wù)管理，主要是指企業(yè)在資金領(lǐng)域方面的一種管理模式，對企業(yè)的正常運(yùn)行起到了決定性的作用。同時，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略不可忽視的因素，因?yàn)闊o論是在內(nèi)部管理還是在外部的經(jīng)營上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都需要恰當(dāng)?shù)臎Q策，這不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，而且更能有效地指引企業(yè)未來發(fā)展的方向。一般來說，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有資產(chǎn)的配置管理、資金的運(yùn)營管理、資金的籌備管理、企業(yè)的投資管理這四個方面。

2 我國金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題

金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性日益凸顯，企業(yè)的管理者也將財(cái)務(wù)問題視為其核心管理內(nèi)容，但在日常的金融企業(yè)管理過程中，還存在一些亟待解決的問題。我國金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題主要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系缺乏創(chuàng)新意識、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段有待提升、財(cái)務(wù)的管理方式有待改進(jìn)、金融企業(yè)的盲目投資導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)困難等四個方面。

2.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系缺乏創(chuàng)新意識

我國金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系相比于國外的金融企業(yè)還是相對比較落后的。目前，我國金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要是縱向管理和雙線責(zé)任制。在企業(yè)日常管理過程中，分公司財(cái)務(wù)主管應(yīng)聽從于總公司財(cái)務(wù)主管的指示，認(rèn)真執(zhí)行總公司發(fā)布的相關(guān)政策信息，提高執(zhí)行效率。相關(guān)的分公司機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時報告重大財(cái)務(wù)問題以及在財(cái)務(wù)上所獲取的成果，同時還要將這些重要的信息匯總反饋給上級部門。另外，對金融企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理也是財(cái)務(wù)主管的工作內(nèi)容之一，他們可以在一些日常的會議上對當(dāng)前所存在的財(cái)務(wù)問題發(fā)表自身的看法，履行自己的管理權(quán)利。但是，在大多數(shù)金融企業(yè)的日常經(jīng)營中，他們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。就像在一些銀行中所采用的運(yùn)行模式為多級分支管理模式，很多財(cái)務(wù)主管并不對總公司的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，而是直接受制于公司的領(lǐng)導(dǎo)，從而使財(cái)務(wù)管理工作不能進(jìn)行有效對接。對于這種傳統(tǒng)的管理模式，各個分支機(jī)構(gòu)各自為政，無法對財(cái)務(wù)管理實(shí)行集中式的管理，進(jìn)而無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的整體運(yùn)用，阻礙了金融企業(yè)的發(fā)展步伐。

2.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段有待提升

在當(dāng)前，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于萌芽階段，他們所關(guān)注的重點(diǎn)往往是對于財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制，在很大程度上忽略了管理工作，這是銀行和其他金融企業(yè)所存在的通病之一。如果這些問題沒有及時解決，那么財(cái)務(wù)管理的主要作用就會大大受到限制，無法將企業(yè)所存在的內(nèi)在商業(yè)價值最大化。對此，在金融企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)該要多注重財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略實(shí)施，不能單靠從表面上對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)而敷衍了事?？偟膩碚f，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作者不僅要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理，更要對其進(jìn)行深入的分析，及時發(fā)現(xiàn)了解企業(yè)經(jīng)營管理中所隱藏的問題。在財(cái)務(wù)管理過程中，各個部門的員工要相互配合，認(rèn)真執(zhí)行管理者的關(guān)鍵決策，這對于提升企業(yè)的管理效率也是大有好處。例如銀行，根據(jù)相應(yīng)的分配政策，由分行獲得總部分配的利潤，職員的工資很大程度上受到利潤的影響。所以在銀行財(cái)務(wù)管理過程中，利潤的分配也是人們所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容之一。雖然如此，依然有很多銀行沒有形成合理的分配方法，導(dǎo)致銀行的利潤分配工作也存在著不公平性。

2.3 財(cái)務(wù)的管理方式有待改進(jìn)

金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上主要采用的還是事后管理模式，使得金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率低下。這種財(cái)務(wù)管理方式的應(yīng)用并不能對所存在的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效的事前預(yù)防，所以在一定的程度上降低了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督功能。金融企業(yè)有大量的管理機(jī)構(gòu)和人員，所以信息傳遞的過程比較緩慢，財(cái)務(wù)信息不能及時更新，導(dǎo)致企業(yè)管理者很可能會做出錯誤的決策。一般來說，企業(yè)的競爭優(yōu)勢與財(cái)務(wù)管理方式不可分離，管理方式的落后會導(dǎo)致企業(yè)在市場的競爭性日趨下降，在一定程度上壓縮了金融企業(yè)的發(fā)展空間。此外，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著預(yù)算管理的問題。只有通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算才能明確金融企業(yè)的管理方向，從而制定有效的經(jīng)營計(jì)劃。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分，對企業(yè)的經(jīng)營也起到了關(guān)鍵作用。

2.4 金融企業(yè)的盲目投資導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)困難

無論是什么企業(yè)，只要發(fā)展就需要有資金上的需求，但是企業(yè)投資所需要的資金也是一筆很大的數(shù)目，所以一旦出現(xiàn)不合理的投資，那么企業(yè)可能就會隨時破產(chǎn)，加大企業(yè)的債務(wù)，從而也會減弱企業(yè)的償債能力?？墒谴蠖鄶?shù)的金融企業(yè)為了快速發(fā)展，盲目進(jìn)行大量的投資，雖然在一定的程度上投資是為了滿足市場的需要，但卻沒有完全明白企業(yè)的市場需求不一定適合企業(yè)生產(chǎn)，所以這種隨意的投資也會對金融企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。另外，這種隨意的投資也不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)槊つ康耐顿Y必然會使財(cái)務(wù)管理變得毫無秩序，影響正常的工作管理。同時，一些金融企業(yè)會計(jì)舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重，為的是從貸款公司獲得更多的貸款金額，雖然這種行為會在一定程度上籌集到大量的資金，但是企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險也會隨之加大，所以企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的時候會不能局限于短期的目標(biāo)，而是要從長遠(yuǎn)考慮，完成相應(yīng)的投資計(jì)劃，避免盲目投資導(dǎo)加劇企業(yè)的風(fēng)險。

3 對金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所存在的問題制定應(yīng)對措施

根據(jù)以上分析，本文提出對金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所存在的問題制定應(yīng)對措施：適時轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理角色、完善金融企業(yè)的管理信息系統(tǒng)、提升金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率、金融企業(yè)加強(qiáng)對投資的管理。

3.1 適時轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理角色

由于財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，容易導(dǎo)致員工與財(cái)務(wù)人員之間總會產(chǎn)生一種莫名的距離感，這往往是財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生分歧的主要原因之一。另外，財(cái)務(wù)管理部門在日常工作中難免會與其他部門進(jìn)行工作上的交接，這在一定程度上都會把這些潛在的矛盾激化，對金融企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在財(cái)務(wù)工作過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)與其他部門多溝通合作，使整個企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，圍繞企業(yè)的核心戰(zhàn)略互相合作。財(cái)務(wù)管理人員在平時的工作過程中，需要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，將金融企業(yè)本身所處的財(cái)務(wù)優(yōu)勢展現(xiàn)出來，通過這種方式才能在一定程度上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。最后，需要財(cái)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人要時刻做好監(jiān)督，利用自身專業(yè)的財(cái)務(wù)知識向業(yè)務(wù)部門提供咨詢和指導(dǎo)，不僅能夠豐富金融企業(yè)的經(jīng)營范圍，還能在一定程度上提高其經(jīng)濟(jì)效益，保障財(cái)務(wù)部門與其他部門的通力合作。

3.2 完善金融企業(yè)的管理信息系統(tǒng)

為了完善財(cái)務(wù)管理體系，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該要建立適當(dāng)?shù)募谢芾眢w系。因此，在信息管理系統(tǒng)上，相關(guān)的企業(yè)不僅僅需要樹立財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)理念，還需要對財(cái)務(wù)管理的技術(shù)進(jìn)行時刻的更新。在信息高速發(fā)展的時期，可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立信息管理數(shù)據(jù)庫，把金融企業(yè)本身內(nèi)部或外部的信息輸入到管理信息系統(tǒng)之中，以便于金融企業(yè)員工將這些數(shù)據(jù)更好地運(yùn)用于日常的工作中。當(dāng)前，我國金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制還是處于一種較為粗放的狀態(tài)，這就需要財(cái)務(wù)管理工作者對財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行及時的調(diào)整。首先一點(diǎn)就需要財(cái)務(wù)管理者定期對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評審，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制。在金融企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，不僅要注重財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展，還要多培養(yǎng)相關(guān)的金融專業(yè)人才。只有加大財(cái)務(wù)管理在體制上的創(chuàng)新，金融企業(yè)才能跟上時代的步伐，加快金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.3 提升金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率

建立企業(yè)內(nèi)部控制制度可以在一定程度上保證金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展。企業(yè)在對內(nèi)部進(jìn)行控制管理時應(yīng)重視在財(cái)務(wù)方面的管理，將內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)作用最大程度的發(fā)揮出來，提升企業(yè)的工作效率。在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理需要的是職能部門的共同協(xié)助。因此，我們應(yīng)該在整個企業(yè)經(jīng)營的過程中時刻貫徹財(cái)務(wù)管理的理念，將財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)真開展起來，明確會計(jì)工作應(yīng)該要做的內(nèi)容，同時也要合理分配各部門之間工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。相關(guān)的管理者不僅應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作做好日常的監(jiān)督，還要對企業(yè)的各種報表及資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，因此企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部控制才能提升金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

3.4 金融企業(yè)加強(qiáng)對投資的管理

金融企業(yè)想要擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，就需要投入更多的資金，以便有機(jī)會獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)投資時應(yīng)該遵循市場的投資環(huán)境，不要進(jìn)行的盲目投資，同時要根據(jù)企業(yè)的自身狀況和企業(yè)需求做充分的調(diào)查和分析，讓企業(yè)能在市場經(jīng)濟(jì)條件下獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，將企業(yè)的價值最大化。因此，相關(guān)的金融企業(yè)管理者應(yīng)該在投資方面加強(qiáng)管理，避免由于盲目投資給企業(yè)帶來投資風(fēng)險和資本風(fēng)險，如果投資失敗，企業(yè)將陷入債務(wù)危機(jī)，這些債務(wù)危機(jī)也會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。所以，金融企業(yè)想要更加長久的發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)企業(yè)在投資方面的管理工作。

[1]宋佳.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].全國流通經(jīng)濟(jì).

[2]吳慧麗.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].商情.