阿米巴經(jīng)營在企業(yè)管理會計中的應用思考

文/袁乃水，濟南譽魯會計師事務所有限公司

稻盛和夫被稱為經(jīng)營之神，其經(jīng)營思想的集大成者，便是他的“阿米巴經(jīng)營”，也是近年來在我國企業(yè)中都在流行的經(jīng)營管理方法，阿米巴經(jīng)營在企業(yè)中如想運用成功，發(fā)揮出真正的價值，必須做好“道”和“術(shù)”兩方面的結(jié)合，所謂“道”指的是它的經(jīng)營哲學，包含了像敬天愛人、知行合一、致良知，這一些正能量的東西，反映在一企業(yè)之中，便應是指導員工日常行為和企業(yè)經(jīng)營行為的企業(yè)文化；所謂“術(shù)”指的是具體核算的方法，包括如何劃分單獨核算體？如何定價？如何考核？這一些實際操作的工具，而這些工具我是理解為阿米巴版本的管理會計，與我國目前推行的管理會計體系也有異曲同工之妙。下面我們分道和術(shù)兩方面來分別闡述阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營方式。

1 阿米巴經(jīng)營哲學--成功的前提

阿米巴經(jīng)營模式的基石是稻盛哲學，而稻盛哲學的核心是成功方程式：

人生.工作的結(jié)果=思維方式*努力(熱情)*能力

稻盛和夫認為，無論是人生還是工作其能否取得成功是由思維方式、努力及能力三大要素確定的，其中：努力和能力的評分可以從0到100分，意味著一個人如果先天條件較好、因種種原因具備有別人無所企及的能力優(yōu)勢，然而如果后天不再努力、不再學習、而是躺在功勞薄上睡大覺的話，那其最后取得的成功可能還不如一個資歷平平，但刻苦用功、保持旺盛學習意愿的人所取得的成功。而另外一個思維方式要素，其評分便可從-100到100分了，所謂“既要低頭拉車，也要抬頭看路”便說的是這一個道理了，如果只是一味的苦干、努力，但是卻搞錯了方向，那么離成功的目標則只能是“南轅北轍”相去甚遠了，那么，無論是人生還是企業(yè)的成功方程式便只能是“負數(shù)”了。可見，思維方式在三要素中是起著關(guān)健作用了，那何謂正確的思維方式呢？如何才能有效建立呢？這便是我們接下來再展開的話題了，所謂思維方式，我認為就是思想和理念，也是指導日常行為的準則；那何謂正確呢?其實稻盛和夫是借鑒了中國傳統(tǒng)文化中的儒家思想，尤其是王陽明的心學思想，如：要經(jīng)常致良知、踐行知行合一的傳統(tǒng)文化等，我覺得他最為難能可貴的一點是，對中國傳統(tǒng)的儒家文化，我們大多數(shù)人也許如數(shù)家珍、信手拈來，但實際以身貫之、真正做到知行合一的卻少之又少，而稻盛和夫卻真正做到了，他不僅自已做到，而且還躬身示范，起到了率先垂范的榜樣作用，開創(chuàng)了屬于自已的經(jīng)營哲學并改變了一群人的思想，使得他們的理念與自已的相吻合，也使得自已阿米巴的經(jīng)營方法可以在企業(yè)中順利推動并取得成功，從這個意義上說，阿米巴若想在企業(yè)中成功，先改變?nèi)说乃季S，再進而改變?nèi)说男袨椴攀悄軌蛉〉贸晒Φ幕?。再進一步推演，阿米巴經(jīng)營哲學在企業(yè)中若想被員工所接受并自動轉(zhuǎn)化為日常經(jīng)營行為的準則，也就是要形成企業(yè)中根深蒂固的并獨屬于企業(yè)自已的企業(yè)文化，一方面領導人要率先實行、以身作則，這樣才能起到好的帶頭作用；另一方面要不停的給員工以培訓和宣導并要配套形成完善的管理制度。這樣才能保證阿米巴經(jīng)營哲學在企業(yè)中變成指導人的行為的并有效執(zhí)行的準則。

2 管理會計的創(chuàng)新——阿米巴“術(shù)”的闡述

管理會計與傳統(tǒng)財務會計的最大不同是報告對象的不同，財務會計是對外報告用來反映價值、管理會計對內(nèi)報告，用來為企業(yè)創(chuàng)造價值，既然管理會計的使命是要創(chuàng)造價值，那就必然要有一整套完整的技術(shù)方法。而我國財政部于2016年開始，也陸續(xù)推出了管理會計的框架體系。包括了戰(zhàn)略管理、運營管理、成本管理、績效管理、預算管理等，可以說在一定程度上涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的方方面面，那么管理會計是如何利用這些工具和方法為企業(yè)創(chuàng)造價值呢?其實實質(zhì)就是利用這些工具和方法來打破企業(yè)各經(jīng)營部門間的界限和壁壘，將會計的方法和理念嵌入各部門經(jīng)營數(shù)據(jù)之中，并實時的對數(shù)據(jù)進行加工反饋，并從中提煉出對企業(yè)經(jīng)營有價值的信息，以做為指導后續(xù)經(jīng)營的數(shù)據(jù)參考，使各部門的經(jīng)營不偏離正確的軌道，其中的核心就是：“實時”和“有價值”所以，阿米巴的經(jīng)營方法從這層意義上說與我們推行的管理會計是有共性的，通過閱讀本書，從中提煉出了阿米巴經(jīng)營的幾個關(guān)健因素：

2.1 如何正確劃分“阿米巴”?

阿米巴做為企業(yè)中最基礎的組織單位，不管是依據(jù)其職能進行劃分，還是依據(jù)業(yè)務的流程來進行劃分，它的劃分依據(jù)都離不開三條準則，即：A、必須能夠獨立核算，因為這是進行后續(xù)核算及評價考核的依據(jù)；B、必須是一個可以獨立完成一項業(yè)務的單位，也就是要讓阿米巴的管理者對自已的工作有創(chuàng)新和發(fā)揮的空間，這樣才會對工作產(chǎn)生成就感和保持工作的激情；C、劃分組織必須與公司的方針和目標相一致。

2.2 訂定年度計劃

年度計劃，即我們通常所說的預算管理，就是指先根據(jù)公司整體的目標和方針來訂定出年度的計劃，再將總的計劃分配至每個阿米巴的經(jīng)營單位，每個阿米巴的經(jīng)營單位再依據(jù)單位時間核算表，以月度為單位進行管理，每個月制定預定并統(tǒng)計實績，對于預定的進度管理非常嚴格。在訂定下一月度經(jīng)營計劃時，必須要再根據(jù)上個月的實績，對比預定的執(zhí)行狀況來進行反思和檢討，對出現(xiàn)偏差的地方，必須要找出原因并寫出解決方案以列入下一期計劃之中，以這種方式來保證計劃的順利完成。

2.3 阿米巴核算管理的主角-單位時間核算制度

首先，圍繞著每一個阿米巴的經(jīng)營核算，其核心就是一條：“銷售最大化、費用最小化”這也是經(jīng)營中的最基本原則，所有的管理、核算都是以此為起點和目標的；其次，是根據(jù)每一個阿米巴的特點，打造出適合自身的“單位時間核算表”這樣可使得每一位員工都會即時的了解自已所在阿米巴收入情況、費用狀況及盈虧狀況，并在經(jīng)營哲學的指導下，每個人都因著主人翁的精神，自覺地去踐行減少費用、增加收入的行為，進而使整個企業(yè)組織都煥發(fā)出活力。最后，對阿米巴經(jīng)營進行核算的工具和方法是其獨特的會計確認原則，這些會計原則不再局限于對外財務報告的計量方法，而是根據(jù)企業(yè)實質(zhì)的經(jīng)營需要，以簡單明了、實用易懂為原則來進行的非?！敖拥貧狻钡暮怂愫蛿?shù)字處理，目的是使數(shù)據(jù)的提煉即時、準確、員工可參與程度高，也只有這樣，才能使得阿米巴的經(jīng)營方法在企業(yè)中得以有效的去執(zhí)行。

3 總結(jié)

在阿米巴經(jīng)營的實踐過程中，哲學與方法，二者相輔相成，缺一不可，經(jīng)營哲學既是基礎，也是貫穿其中的指導原則和有效實施的保障，比如，在阿米巴之間交易的定價問題，如每個阿米巴都是站在自已的立場去思考，那么肯定會影響整個企業(yè)的利益，這時候，就必須有大局的觀念來處理協(xié)調(diào)，而大局觀念的培養(yǎng)，當然離不開阿米巴經(jīng)營哲學的建立，所以，若想成功實施阿米巴，使自已的企業(yè)煥發(fā)活力和激發(fā)潛力，二者缺一不可。