淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

文/陸丹青，南京康尼智能技術有限公司

1 人力資源薪酬管理的問題

1.1 人力資源薪酬管理觀念落后,未考慮到員工個性化需求

現(xiàn)階段我國經濟雖然高速發(fā)展,但是依舊還有很多企業(yè)在人力資源管理尤其是薪酬管理上觀念相對落后,與企業(yè)發(fā)展不相符,而有些企業(yè)雖然建立了人力資源薪酬管理體系,但并沒有很好的運用于實際,甚至領導層對于這個管理體系并沒有真正意義上的重視或準確的認知,導致了在整個企業(yè)發(fā)展的過程中很難判斷其他管理體制是否能夠適應企業(yè)發(fā)展,是否能夠留住人才,甚至很難為中低層員工薪酬考慮,忽視個性化需求,如剛入職員工可能面臨車貸、房貸等壓力,需要薪酬激勵,而老員工渴望通過薪酬管理體系,通過多年的表現(xiàn)得到晉升的機會,但是由于人力資源薪酬管理體系的陳舊等原因,打擊到他們的工作積極性,從而出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大了,但是薪酬制度卻還停留在企業(yè)剛起步,員工跳槽現(xiàn)象多現(xiàn)象。

1.2 人力資源薪酬管理科學性差,與企業(yè)戰(zhàn)略目標粘合度不高

目前在企業(yè)部署的過程中往往只重視前景、發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)等的調整、升級,常常忽視人才配置等的重要性,而人力資源薪酬管理則需要企業(yè)重視人的作用,兩者之間的相互矛盾導致整個管理體系會存在不科學的現(xiàn)象。在企業(yè)日常發(fā)展中,為了企業(yè)穩(wěn)定長期發(fā)展,許多企業(yè)會設立年終獎、激勵獎等,但是在評審過程中往往缺乏一定的透明性,缺乏評審的科學性,直接是由人力資源部門結合各部門上報的員工表現(xiàn)等直接評審,然后交由企業(yè)負責人進行審批,最后公布并發(fā)放相應的獎金。在企業(yè)轉型、產業(yè)升級時,由于人力資源薪酬管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標粘合度不高,不僅打擊到了員工的工作熱情,還為未來企業(yè)的再次轉型升級發(fā)展埋下了許多隱患。人力資源薪酬管理必須是以企業(yè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展走向為基礎進行設計的,只有這樣企業(yè)才能夠招新人、留老人時更具指向性。

1.3 薪酬管理中缺乏對激勵的重視或效果不明顯

企業(yè)在運用薪酬管理機制時,往往管理模式單一,在諸如員工福利等方面缺乏彈性,對薪酬管理機制對員工起到的激勵作用也不夠重視。目前企業(yè)之間的競爭本質上就是人才的競爭,企業(yè)一旦不能夠通過薪酬管理機制吸引或留住人才,那么企業(yè)的市場競爭能力也很難上升。很多企業(yè)并未采用“多勞多得”原則,往往是采用“一刀切”的方式,同一個崗位同一種薪酬,同一種激勵機制,有些則是通過“論資排輩”、“口頭表揚”等形式,最終只能夠是讓員工工作熱情遭到打擊,難以發(fā)揮薪酬管理的激勵性,難以調動員工工作積極性,難以發(fā)揮自身優(yōu)勢,最終阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

2 優(yōu)化人力資源薪酬管理的措施

2.1 建立健全薪酬管理制度,提供具有競爭力與公平性的薪酬體系

完善的薪酬制度結構對于企業(yè)的薪酬管理的改革與更新非常關鍵,在這一過程中企業(yè)首先要梳理之前與企業(yè)發(fā)展契合度不高的薪酬管理體系,對現(xiàn)有薪酬管理體系有一個深入的了解,然后再取其精華去其糟粕,對人力資源薪酬管理體系進行改革。有效建立薪酬考核機制是建立健全薪酬管理制度的基礎,除了落實原有的薪酬考核機制,還應該進一步細化薪酬考核的流程和內容,經濟性與非經濟性的考核獎勵同步進行，讓全部或者隨機選取的部分員工參與到薪酬考核中,公開透明考核過程和結果,讓員工不僅能夠信服薪酬考核結果,還能提高員工工作熱情,增加企業(yè)凝聚力。薪酬管理體系以按勞分配為主體,兼顧人性化和個性化,以達到具有競爭力與公平性薪酬的目的。

2.2 推動薪酬管理的柔性化發(fā)展,提高其科學性,增加與企業(yè)戰(zhàn)略目標的粘合度

以現(xiàn)有的薪酬管理體系為基礎,引進柔性化管理,以員工為本開展具有較長遠的規(guī)劃,在確保員工原有價值的前提下,因勢利導,通過不同的薪酬激勵方式,在肯定員工成績的同時,通過帶薪培訓、職位升遷等方式強化員工工作能力,通過各種柔性手段有效激發(fā)員工創(chuàng)新動力,提高員工工作積極性。

2.3 重視薪酬管理中的激勵制度,全面發(fā)揮激勵作用

企業(yè)建立人力資源薪酬管理體系的本質是希望以此來激勵員工的工作積極性,為企業(yè)帶來良好的效益,但在落實過程中往往會忽視薪酬管理體系最重要的激勵機制,沒有很好的將激勵機制運用到整個管理體系中,進而導致整個薪酬管理體系不完善。在建立薪酬管理體系過程中,企業(yè)一定要重視激勵制度,全面發(fā)揮激勵在薪酬管理中的作用。企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展離不開企業(yè)領導和員工的共同努力,因此企業(yè)領導應加強對企業(yè)內部員工,尤其是一線工作者的關心與支持,除了關注員工的物質需求,還應盡量滿足員工正常的精神需求,將薪酬激勵機制合理的運用到工作的各個環(huán)節(jié),從而確保薪酬管理體系各個環(huán)節(jié)的有效開展,保證其時效性、科學性,防止員工出現(xiàn)無所謂的消極怠工現(xiàn)象。

3 結論

人力資源薪酬管理對企業(yè)如何更好的管理員工有著非常重要的作用,薪酬管理體系的好壞直接關系到企業(yè)是否能夠更好的吸引和留住優(yōu)秀人才。立足現(xiàn)有的薪酬管理體系,結合企業(yè)未來發(fā)展目標,建立多元化、柔性化、合理化的新的薪酬管理體系,為提高企業(yè)凝聚力,增加企業(yè)效益奠定基礎?？茖W合理的薪酬管理機制不僅僅能夠提高企業(yè)人力資源管理水平,保持甚至提高員工的工作積極性,還能夠為企業(yè)健康發(fā)展,乃至未來的發(fā)展壯大提供契機。

[1]王麗梅,王濤,宋文舒.企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題分析[J].現(xiàn)代國企研究,2018,(20):62+64.

[2]王東.人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策[J].現(xiàn)代國企研究,2018,(18):164.