互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維分析

文/魏妍，武漢東湖學(xué)院管理學(xué)院

在新時(shí)代，市場(chǎng)發(fā)展也向著多元化和復(fù)雜性的方向發(fā)展，而且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不是一成不變的，而是在不斷地更新中。企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一個(gè)重要的部門，也要改變傳統(tǒng)的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)其改革創(chuàng)新，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 人力資源管理

人力資源管理主要內(nèi)容就包括：組織內(nèi)部人員配置和設(shè)計(jì)，一個(gè)組織的人力資源管理就需要了解企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門職位的工作性質(zhì)、責(zé)任以及結(jié)構(gòu)流程和相關(guān)的要求，了解職工人員的素質(zhì)、知識(shí)以及相關(guān)技能的掌握等，制定出職務(wù)說明和崗位規(guī)范。人力資源劃分，要保證企業(yè)內(nèi)部的人員需求，并做好相對(duì)性的人員計(jì)劃。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部員工的招聘和選拔、績(jī)效的考核。薪酬管理和員工激勵(lì)，員工的培訓(xùn)和開發(fā)，此外，其工作內(nèi)容還包括了人力資源會(huì)計(jì)，和勞動(dòng)關(guān)系的管理。

2 互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理

2.1 當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，其中也包括了企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義。但是在實(shí)際的發(fā)展應(yīng)用中，還存在很多的問題：（1）傳統(tǒng)觀念的影響，一個(gè)企業(yè)的人力資源的工作人員更多是具有一定的工作年限和經(jīng)驗(yàn)的，傳統(tǒng)的管理理念和方式也就根深蒂固。（2）對(duì)員工的培訓(xùn)開發(fā)以及管理上，還是采用傳統(tǒng)的講座形式或者現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，這就降低了管理的效率，沒有根據(jù)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，正確的利用上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。（3）員工管理上，這里以員工的薪酬管理上來(lái)講，企業(yè)統(tǒng)一崗位的員工的待遇基本一樣，工作效率高的員工和工作效率低的員工待遇一樣，在一定程度上影響了員工的積極性，這也就影響了職工價(jià)值的體現(xiàn)，和工作積極性。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響

首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓企業(yè)人員之間的交流更加的快捷高效，就比如一個(gè)工作的傳達(dá)，只需要微信、電話或者短信馬上就能實(shí)現(xiàn)，利用計(jì)算機(jī)的社交軟件進(jìn)行工作的傳達(dá)以及任務(wù)的交接，增加了員工之間的交流溝通，提升了工作的效率。

然后是實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了人與人之間信息傳遞的時(shí)間、空間限制，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，企業(yè)管理人員可以隨時(shí)的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，員工也能了解企業(yè)的發(fā)展方向和任務(wù)，同時(shí)還保證了信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。最重要的就是信息資源得到了開發(fā)和利用，為決策者的決策提供了依據(jù)。

最后是提高人力資源管理的效率，信息技術(shù)使人力資源管理的工作更加高效便捷，也提高了其科學(xué)性和規(guī)范化，提高管理效率。

3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新思維

3.1 加強(qiáng)人力資源管理信息化的建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理，其首要的任務(wù)就是要利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)現(xiàn)代化的人力資源管理，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)收集整理和挖掘，并進(jìn)行分析利用。人力資源管理從文本、信息、以及聲音等方面來(lái)體現(xiàn)出信息化和現(xiàn)代化，打破原本信息儲(chǔ)存當(dāng)時(shí)，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)平臺(tái)，對(duì)信息進(jìn)行一個(gè)儲(chǔ)存，提高信息的利用。此外要合理的利用上常見的社交軟件，比如微信的公眾號(hào)，利用公眾號(hào)建立企業(yè)公眾號(hào)服務(wù)，進(jìn)行一個(gè)企業(yè)文化的宣傳，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系和工作開展，同時(shí)還可以進(jìn)行在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，全面實(shí)現(xiàn)電子信息化，提高人力資源工作效率。

3.2 加強(qiáng)人力資源管理的制度建設(shè)

3.2.1 創(chuàng)新人才的招聘和培養(yǎng)

對(duì)于人才的招聘，要跟隨時(shí)代的發(fā)展，了解當(dāng)前招聘的網(wǎng)站和渠道，比如當(dāng)前應(yīng)用比較多的‘58同城’‘趕集’‘智聯(lián)’等，還有利用微信平臺(tái)等，進(jìn)行招聘，發(fā)表招聘的信息，說明職位信息和要求以及職責(zé)等，節(jié)省人力資源管理中心工作人員的時(shí)間，提高了效率。

人才培養(yǎng)也是人力資源管理的一個(gè)重要的工作內(nèi)容，創(chuàng)新培養(yǎng)方法，在傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式上進(jìn)行完善和優(yōu)化，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，并通知每一位人員，讓員工自行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握的技能和知識(shí)。根據(jù)實(shí)際需求和崗位的要求以及新時(shí)期的特點(diǎn)來(lái)確定培訓(xùn)內(nèi)容，要能夠及時(shí)的創(chuàng)新思維，不能禁錮在同一思想模式上。

3.2.2 加強(qiáng)人力資源管理的績(jī)效和薪酬管理

需要重視就是要在管理上堅(jiān)持以人為本，重視員工的實(shí)際需求，關(guān)心員工，尊重員工。完善績(jī)效管理制度。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)掌握員工的信息，了解員工的工作狀態(tài)和任務(wù)完成結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行考勤等方面實(shí)行人性化的管理。

薪酬管理，要透明化和隱私化，透明化主要是針對(duì)薪酬的計(jì)算以及相關(guān)的制度實(shí)行一個(gè)透明，就包括了每一個(gè)部門每一個(gè)職位的薪酬計(jì)算，以及相關(guān)扣除等一些制度，實(shí)現(xiàn)透明化。針對(duì)隱私性，主要是員工實(shí)際薪酬的一個(gè)發(fā)放，要給予每一位員工隱私，避免出現(xiàn)相互的攀比或者孤立的現(xiàn)象。另外還有一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是激勵(lì)制度，采取按崗定薪的方法，讓每一個(gè)員工都能發(fā)揮出自身的價(jià)值。建立多樣的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)光公平公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

4 結(jié)束語(yǔ)

文章主要是探索在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的新思維，首先是對(duì)人力資源進(jìn)行一個(gè)概念闡述，然后是分析在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題。最后詳細(xì)的分析在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。建設(shè)現(xiàn)代化的人力資源管理，有利于提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，所以要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究和創(chuàng)新。