新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略

文/胡曉敏，中國(guó)石油天然氣股份有限公司寧夏石化分公司人事處

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的日趨復(fù)雜化，人力資源管理工作在現(xiàn)階段企業(yè)管理工作中的作用越來(lái)越突出，并逐漸成為了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理工作改革中的核心部分。但就目前人力資源管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在管理水平與效率等方面還存在著諸多問(wèn)題，需要企業(yè)自身及相關(guān)部門(mén)強(qiáng)化對(duì)所暴露出的問(wèn)題的重視力度，緊跟國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的基本形勢(shì)，探討上述問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略，提高當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

1 新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理工作中的問(wèn)題

1.1 人力資源管理工作的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)力度不足

在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的基礎(chǔ)下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，人力資源部門(mén)因?yàn)椴糠止芾碚叩膶I(yè)知識(shí)并不是很完善，管理者的專業(yè)水平偏低。也就形成了大部分時(shí)間應(yīng)用在日常事務(wù)處理上面，少部分時(shí)間才會(huì)用在人力資源的開(kāi)發(fā)上面。在人力資源使用方面，處于被動(dòng)的局面，缺少對(duì)企業(yè)以及現(xiàn)在市場(chǎng)的了解，多采用事后彌補(bǔ)的方式。但是由于這種機(jī)制的原因，也就導(dǎo)致了人力資源部門(mén)，成為了一個(gè)企業(yè)詬病最多的部門(mén)。還有企業(yè)的管理人員只是十分重視企業(yè)的短期利益，而缺少對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的規(guī)劃，從而忽視了企業(yè)員工的培訓(xùn)問(wèn)題，也就導(dǎo)致了人力資源的發(fā)展問(wèn)題。大部分的企業(yè)管理人員多以企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)的業(yè)績(jī)的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。而使用財(cái)務(wù)指標(biāo)為業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具有滯后性，無(wú)法全方面的體現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)的過(guò)于重視會(huì)使得企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)模式難以體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2 激勵(lì)機(jī)制與薪酬分配制度體系尚待完善

現(xiàn)代企業(yè)在激勵(lì)企業(yè)員工工作熱情方面，只是以物質(zhì)激勵(lì)為主，很少注重企業(yè)員工的精神方面的激勵(lì)方式。而企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題上，只是通過(guò)平均分配，很少按照員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行分配。通常由一個(gè)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這對(duì)這位員工就十分不公平，也就同樣造成員工對(duì)工作越來(lái)越不積極，員工的積極性和對(duì)工作的熱情不斷淡化，也就缺少了對(duì)工作的動(dòng)力，存在了一定的消極情緒。而且知識(shí)單方面的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視了對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)的方面，激勵(lì)的作用也就不斷減少。企業(yè)文化建設(shè)方面，也就多以國(guó)有文化為主體，很少有屬于企業(yè)自己的文化，只是流于形式。

2 新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理工作問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

2.1 改進(jìn)管理規(guī)劃，優(yōu)化管理系統(tǒng)

在企業(yè)制定人力資源管理計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將人力資源納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展版圖，企業(yè)的人力資源的發(fā)展計(jì)劃的制定，應(yīng)該綜合考慮市場(chǎng)的發(fā)展，以及以企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，確保所制定的計(jì)劃能夠切實(shí)可行。并且要保證企業(yè)的人力資源的生態(tài)平衡問(wèn)題，就需要有相應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)、組織、戰(zhàn)略進(jìn)行整合，并將其落實(shí)到實(shí)際的人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略。在人力資源系統(tǒng)方面，要保證整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范性以及科學(xué)性，以及整個(gè)系統(tǒng)的配合性。在企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方面，主要是能夠明確和學(xué)習(xí)核心價(jià)值觀。

2.2 強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制和薪酬分配制度體系

企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該十分重視企業(yè)員工本身的價(jià)值，完善相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，改變單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；根據(jù)員工的實(shí)際需要，有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠最大限度的發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該發(fā)揮的作用。將員工所能創(chuàng)作的價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)的分類，并且通過(guò)分析進(jìn)行不同的薪酬劃分等級(jí)，使得不斷激勵(lì)企業(yè)的員工不斷為企業(yè)創(chuàng)作更大的價(jià)值。并且一個(gè)企業(yè)的人力資源部門(mén)，應(yīng)該十分重視員工的價(jià)值，并且加強(qiáng)員工在職業(yè)生涯的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)。并且企業(yè)的管理人員不應(yīng)該將全部的眼光放在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面，應(yīng)當(dāng)將眼光放在企業(yè)的人力資源方面，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷發(fā)揮員工所能創(chuàng)作的最大優(yōu)勢(shì)，并且不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化人力資源管理中人才的最大價(jià)值。

2.3 營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境

近幾年，我國(guó)的各個(gè)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)化的大市場(chǎng)刺激下，企業(yè)的發(fā)展不斷加快，很多企業(yè)也不斷產(chǎn)生。當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及人力資源管理方面也必須達(dá)到靈活多變，因此企業(yè)在人力資源管理方面也需要打破常規(guī)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要有危機(jī)意識(shí)，還要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。首先要在管理方面要合理，堅(jiān)持以人為本的原則，在達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上，管理制度有人治轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫戎萍s。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革工作進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，人力資源作為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中重要的無(wú)形資源，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。但在目前人力資源管理工作中暴露出的問(wèn)題，在一定程度上限制了企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。立足于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)和國(guó)有企業(yè)發(fā)展新?tīng)顩r，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行全方位的探討和分析，以有效提高人力資源管理工作的水平。