新時(shí)期企業(yè)專利管理存在的問題及完善策略

文/趙毅 門振宇，安徽天路航空科技股份有限公司

專利是一種物質(zhì)方面的產(chǎn)品，具有明顯的排他性，所有人可以是自然人、法人和組織團(tuán)隊(duì)等，這些所有人利用各種設(shè)施達(dá)到具有發(fā)明創(chuàng)新的效果，具體物質(zhì)產(chǎn)品包括了實(shí)用性產(chǎn)品，也包括外觀創(chuàng)造、發(fā)明創(chuàng)新等產(chǎn)品，涉及的產(chǎn)品種類包括點(diǎn)線面等多種類型，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在十九大報(bào)告中，習(xí)總書記也明確提出了我國要保持創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮市場和群眾的活力，其中關(guān)鍵的單位就是企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)專利的重要工作包括對(duì)公司專利的管理和檢索，本文主要針對(duì)這兩個(gè)層面來進(jìn)行剖析，分別針對(duì)所存在的問題和措施進(jìn)行了詳細(xì)分析。

1 企業(yè)專利管理存在的問題

所謂專利管理，主要包括公司專利工作進(jìn)行的具體管理，包括專利的申報(bào)、審核、信息的管理、風(fēng)險(xiǎn)的管制、經(jīng)營等各種環(huán)節(jié)，不過在實(shí)際的管理中，由于公司的生產(chǎn)目標(biāo)差異和人本關(guān)懷不足，導(dǎo)致很多問題產(chǎn)生。

1.1 企業(yè)專利管理缺乏體系化的思考

公司在實(shí)際的經(jīng)營過程中為了實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)營觀念制定相應(yīng)的經(jīng)營措施和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司多種經(jīng)營項(xiàng)目的綜合發(fā)展。不過，在公司專利管理的實(shí)際操作過程中，并沒有形成較為系統(tǒng)的經(jīng)營過程，在經(jīng)營環(huán)境中也沒有達(dá)到實(shí)際的公司生產(chǎn)目的。專利管理的長效管理機(jī)制缺乏相應(yīng)的后續(xù)內(nèi)容，從專利的申請(qǐng)到專利的應(yīng)用，并沒有完成體系化的管理方向。

1.2 企業(yè)專利成果的激勵(lì)不合理

很多公司在獎(jiǎng)勵(lì)公司專利專利實(shí)際發(fā)明者時(shí)候，設(shè)置了差別化的經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，并認(rèn)為這種獎(jiǎng)勵(lì)模式是達(dá)到了公司的主體責(zé)任，其實(shí)這對(duì)于創(chuàng)新的影響并不積極。從根本上來說，創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，不僅僅是利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就能達(dá)到理想效果的過程，因?yàn)閯?chuàng)新的同時(shí)還需要一定的人本關(guān)懷。只有在對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的人文關(guān)懷，讓發(fā)明者感受到集體對(duì)于創(chuàng)新的重視和關(guān)心，才能真正推動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

2 完善企業(yè)專利管理的策略

2.1 以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為宗旨構(gòu)建專利管理制度

專利的管理離不開專業(yè)的團(tuán)隊(duì)操作，在管理過程中要能夠貫徹執(zhí)行公司的生產(chǎn)策略和經(jīng)營意志，公司的高層團(tuán)隊(duì)要能夠針對(duì)公司的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行具體的劃分，并將各項(xiàng)目標(biāo)分解到公司的日常管理中，強(qiáng)化公司體制中的各個(gè)層面的配合程度，提高各個(gè)部門的執(zhí)行力，將公司的發(fā)展目標(biāo)在部門工作中得到有效的執(zhí)行，同時(shí)部門的執(zhí)行過程中要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行提前預(yù)判，加強(qiáng)對(duì)市場的監(jiān)測(cè)，合同的審核和簽約等，遇到各種困難時(shí)候能夠及時(shí)得到各個(gè)相關(guān)部門的及時(shí)解決，共同實(shí)現(xiàn)公司的專利管理目的。通過這些方式，達(dá)到公司目標(biāo)的精細(xì)化管理，推動(dòng)公司發(fā)展的基本要求。

2.2 制定人性化的專利管理激勵(lì)制度

公司的管理既需要嚴(yán)格的制度，也離不開人性化的關(guān)懷，對(duì)于公司員工的人性化管理將最大程度上提高公司的認(rèn)同度，在關(guān)懷公司員工的時(shí)候，要以員工的舒適性作為考查的重要內(nèi)容，充滿滿足創(chuàng)新人員的基本生活追求，充分考慮創(chuàng)新人員的物質(zhì)和精神層面的追求，揚(yáng)長避短，提升員工的創(chuàng)新能力，尤其是在公司創(chuàng)新員工的基本待遇方面不能出現(xiàn)任何的矮化現(xiàn)象，要在多種待遇上體現(xiàn)出創(chuàng)新員工的價(jià)值所在。防止公司形成一種專利即金錢的功利性獎(jiǎng)勵(lì)制度，防止濫申專利，濫報(bào)專利的情況。只要能夠透過現(xiàn)象，看清本質(zhì)，方可實(shí)現(xiàn)公司的創(chuàng)新人員的真正發(fā)明動(dòng)力。

另外，公司在政策層面要積極進(jìn)行專利方面的理論指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，防止公司出現(xiàn)各種不利于專利發(fā)明的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，針對(duì)員工的需求差異，從多個(gè)層面進(jìn)行差別化的專利知識(shí)培訓(xùn)，尤其是針對(duì)需求培訓(xùn)的員工要能夠全部包含，保證所有員工對(duì)專利的重要性能夠有充分的認(rèn)識(shí)，并能夠熟練掌握各種業(yè)務(wù)過程。同時(shí)，針對(duì)公司專利管理中的各種制度性問題進(jìn)行系統(tǒng)排查，防止出現(xiàn)漏洞問題，保證公司專利管理的審查制度得到有效的貫徹，并針對(duì)存在的問題進(jìn)行具體分析，提出具體的解決辦法。

3 結(jié)論和建議

多數(shù)的企業(yè)離世界領(lǐng)先還有一段路要走，而原創(chuàng)動(dòng)力的不足，往往導(dǎo)致企業(yè)整體的創(chuàng)新力和活力的下降，其既不符合市場規(guī)律，也不能讓企業(yè)快速成長。專利是企業(yè)的核心元素，如果一個(gè)企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，那么就會(huì)失去競爭能力，最終遭到市場的淘汰。只有通過系列切實(shí)有效的舉措來應(yīng)對(duì)存在的問題，才能重塑企業(yè)的創(chuàng)造力和凝聚力，從而形成企業(yè)獨(dú)有的特色，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌。

企業(yè)專利工作中涉及的專利檢索和管理工作是專利工作的兩個(gè)基本層面。專利檢索工作要落實(shí)到公司專利管理的各個(gè)工作中，在平時(shí)的專利檢索中要根據(jù)公司的具體制度制定出更加合理有效的專利管理章程，全面提升公司專利檢索工作的檔次和水平。通過專利檢索工作后，針對(duì)專利管理的問題剖析就顯得尤為突出，因?yàn)楹侠淼膶＠饰鰧楣镜膶＠ぷ魈峁┛茖W(xué)的保證，提高公司專利轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效果的效率，針對(duì)公司專利管理中存在的問題，本文在后期的研究中將進(jìn)行后續(xù)的研究，以期為公司專利管理提供更加科學(xué)有效的指導(dǎo)。