淺談企業(yè)成本全過程管控創(chuàng)新研究

文/周卉，河南升龍商業(yè)管理有限公司

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，總體而言，就是對企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種資源以及材料等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出成本進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、控制、核算以及綜合分析等，從而以不犧牲本企業(yè)的利益地前提條件下，將成本控制到最低水平。應(yīng)用合理和規(guī)范化的手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本加以控制，以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益取得最大值。企業(yè)的成本管控在很大程度上會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動造成較大的影響。所以說，企業(yè)成本管控質(zhì)量水平地高低，會對整個企業(yè)能否獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接性的影響。本文在充分分析當(dāng)前時期下現(xiàn)代企業(yè)成本全過程控制中存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決對策，旨在為提高現(xiàn)代企業(yè)成本全過程控制水平提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

1 當(dāng)前時期下現(xiàn)代企業(yè)成本全過程控制存在的問題剖析

1.1 未構(gòu)建一套完善的成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系

很多方面的因素均會促使企業(yè)朝著業(yè)務(wù)管理成本標(biāo)準(zhǔn)化、流程化方向所發(fā)展，但是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其生產(chǎn)以及開發(fā)等方面的業(yè)務(wù)管理與企業(yè)成本管理之間的關(guān)系不夠緊密，企業(yè)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)以及流程與業(yè)務(wù)成本及預(yù)算之間不存在密切的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)尚未發(fā)展成熟，依然需要實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)。與此同時，企業(yè)也未積極地引進(jìn)先進(jìn)的成本管控手段和方法，全過程成本管理評價方法嚴(yán)重缺乏。

1.2 責(zé)任與風(fēng)險管理不能很好地發(fā)揮相應(yīng)的作用

企業(yè)未構(gòu)建一套完善的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，造成地后果就是企業(yè)責(zé)任監(jiān)控以及風(fēng)險管理等方面的配套措施在成本全過程控制中不能很好地發(fā)揮相應(yīng)的效果及作用。雖然企業(yè)各級紀(jì)檢、審計、監(jiān)控等制度在不斷地更新和完善，然而企業(yè)的各級職能部門在實(shí)際的執(zhí)行過程當(dāng)中，不僅表現(xiàn)出責(zé)任監(jiān)管以及風(fēng)險防控落實(shí)水平低下，而且還表現(xiàn)出很多違紀(jì)、違法的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)成本顯著增大，從而加大了企業(yè)全過程成本管控地難度水平。

1.3 未能構(gòu)建完善的成本過程控制考核體系

企業(yè)成本全過程控制以及經(jīng)營成果考核辦法未構(gòu)建完善，考核目標(biāo)不明確等方面的問題，顯著削弱了成本全過程控制的效率。具體而言，企業(yè)專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)體系以及管理目標(biāo)未能很好地涵蓋整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程當(dāng)中，整體而言，企業(yè)在管理方面存在著真空區(qū)域和范圍，成本全過程管控不完善。另外，考核只是限于橫向地專業(yè)系統(tǒng)考核以及縱向的組織機(jī)構(gòu)考核，因而使得成本管控目標(biāo)不對等。最后，在企業(yè)考核過程當(dāng)中，并未將效益評價制度引入到考核之中，而經(jīng)營短期行為不能將企業(yè)經(jīng)營全過程改變情況進(jìn)行真實(shí)性的反映。

2 強(qiáng)化企業(yè)成本全過程管控的具體對策

2.1 不斷使得企業(yè)成本全過程管控體系加以完善

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化成本管控以及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的基本思路，將企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化運(yùn)作以及經(jīng)營風(fēng)險控制作為成本管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將企業(yè)成本風(fēng)險內(nèi)控的內(nèi)涵與外延，不斷充實(shí)以及豐富管理方案，將企業(yè)成本全過程控制對策進(jìn)行綜合性地分析與考量，積極地構(gòu)建一套完善的成本全過程管控體系，該體系以風(fēng)險內(nèi)部管控作為重點(diǎn)。企業(yè)不僅要將業(yè)務(wù)調(diào)查、開發(fā)以及生產(chǎn)經(jīng)營決策等方面的內(nèi)容納入至企業(yè)的風(fēng)險控制機(jī)制當(dāng)中，將業(yè)務(wù)綜合效益風(fēng)險管控流程與方法逐漸構(gòu)建，并不斷地加以完善。此外，企業(yè)還應(yīng)該以成本過程標(biāo)準(zhǔn)化管控為基本出發(fā)點(diǎn)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)成本風(fēng)險控制點(diǎn)加以細(xì)化，逐層落實(shí)風(fēng)險監(jiān)控與成本責(zé)任，且應(yīng)將專業(yè)稽核領(lǐng)域不斷加以拓寬，將專業(yè)化審計以及成本規(guī)范化管理進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與完善，真正地提高企業(yè)成本全過程管控水平。

2.2 構(gòu)建完善的企業(yè)成本全過程控制考核制度

企業(yè)若要高效地開展成本全過程控制工作，那么首先應(yīng)該構(gòu)建一套完善的制度作為根本保障，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核、經(jīng)營考核以及管理效益等方面的綜合性考核。主要原因在于，是否構(gòu)建一套完善、規(guī)范化的考核體系，能夠確保企業(yè)成本全過程控制工作順利地實(shí)施與否。首先，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一套完善的專業(yè)化系統(tǒng)考核體系。在生產(chǎn)專業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)量化考核的前提條件下，企業(yè)應(yīng)該增加相關(guān)的考核內(nèi)容，將考核劃分成為兩個方面的內(nèi)容：成本效益標(biāo)準(zhǔn)化考核與流程標(biāo)準(zhǔn)化考核兩大方面，從而促使各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠真正地發(fā)揮支持企業(yè)成本全過程控制的作用。此外，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的生產(chǎn)經(jīng)營效益考核制度。為了使得企業(yè)成本全過程控制效益目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該注意加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增加值考核方面的研究，強(qiáng)化業(yè)務(wù)開發(fā)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)效益考核，從而促使企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益目標(biāo)。

2.3 構(gòu)建完善的企業(yè)成本全過程管控體制

具體包括：（1）企業(yè)應(yīng)該確保成本全過程控制的真實(shí)性以及可靠性。不斷完善基于價值量以及業(yè)務(wù)量地月度、季度以及年度成本預(yù)算運(yùn)行管理，注重生產(chǎn)與開發(fā)動態(tài)化跟蹤控制以及各個業(yè)務(wù)成本預(yù)算、結(jié)算過程管控。（2）企業(yè)應(yīng)積極地促使成本全過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。

3 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前時期下企業(yè)成本全過程控制存在著很多方面的問題，諸如：未構(gòu)建一套完善的成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系、責(zé)任與風(fēng)險管理不能很好地發(fā)揮相應(yīng)的作用、未能構(gòu)建完善的成本過程控制考核體系等方面的問題，對此，應(yīng)該加強(qiáng)問題解決，提高企業(yè)成本全過程控制水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。