探究財務(wù)會計與管理會計的融合

文/石婷 曹才子 余穎 劉曉鎮(zhèn)，三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

1 財務(wù)會計和管理會計的含義

財務(wù)會計是指根據(jù)會計準(zhǔn)則，以貨幣為主要度量，對企業(yè)已發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進行確認(rèn)、計量、核算，定期提供財務(wù)報告，反映企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)營成果。

管理會計是指管理會計人員綜合運用運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等一系列專門方法，根據(jù)管理需要獲取財務(wù)信息，并進行加工、整理、報告，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動進行預(yù)測、規(guī)劃、控制、決策，從而改善企業(yè)經(jīng)營管理、實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。

2 財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

2.1 會計主體不同

財務(wù)會計的會計主體是整個公司。

管理會計的會計主體既包括企業(yè)整體，又包括各個部門，是全局與局部的統(tǒng)一。

2.2 服務(wù)對象不同

財務(wù)會計又稱“對外報告會計”，其服務(wù)對象是公司利益相關(guān)者，以外部信息使用者為主，包括：投資者、債權(quán)人、政府有關(guān)部門等。

管理會計又稱“對內(nèi)報告會計”，側(cè)重于內(nèi)部管理，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各管理層提供各種財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價等。

2.3 基本職能和反映時效不同

財務(wù)會計有核算和監(jiān)督兩項基本職能。財務(wù)會計往往貼上“過去”的時間標(biāo)簽，主要是全面及時、正確系統(tǒng)地將會計主體過去發(fā)生的業(yè)務(wù)事項反映出來。

管理會計的五大基本職能是預(yù)測經(jīng)濟前景、參與公司決策、規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、控制經(jīng)濟運營、完成業(yè)績考核評價。管理把會計解析過去、把控現(xiàn)在、籌謀將來這三大職能統(tǒng)一起來，形成一種的綜合性職能，側(cè)重于未來時效。

2.4 工作要求不同

財務(wù)會計的工作是確認(rèn)、計量、核算、定時編制提供會計報告，一系列流程是固定的，需遵守會計原則，嚴(yán)格按照國家會計準(zhǔn)則、制度、法規(guī)處理會計業(yè)務(wù)，要求會計信息真實、準(zhǔn)確、高質(zhì)量。財務(wù)會計要求工作人員扎實掌握財務(wù)會計業(yè)務(wù)知識，熟練會計業(yè)務(wù)處理流程，知法懂法、細(xì)致、謹(jǐn)慎。

管理會計則是根據(jù)管理需求提供定性和定量的信息，無明確時間、格式規(guī)定，信息處理分析更加靈活，受規(guī)章制度約束力較小。其分析結(jié)果更加綜合、實用。其要求管理人員具有較強的綜合知識和能力，熟悉運用運籌、統(tǒng)計等技能進行專業(yè)分析，具有果斷決策、宏觀把握和靈活應(yīng)變能力。

3 管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系

3.1 兩者的目標(biāo)具有一致性

二者共同目標(biāo)都在于提供切實有用的信息，為企業(yè)更好的經(jīng)濟運營奠定基礎(chǔ)，為管理層決策提供依據(jù)，優(yōu)化盈利模式，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 二者信息基礎(chǔ)具有一致性

二者都是根據(jù)企業(yè)的基本經(jīng)濟活動信息進行業(yè)務(wù)工作。財務(wù)會計是對基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行確認(rèn)、計量、核算、編制報表等記錄的過程，管理會計則對日常業(yè)務(wù)信息進行整理篩選提取需要的部分進行分析運用。二者的信息來源都是日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

3.3 二者職能具有交叉性

二者都具有控制和考核職能。財務(wù)會計對盈利能力、運營能力等各種指標(biāo)進行分析，對資產(chǎn)進行控制，對經(jīng)營成果進行評估核算。管理會計的控制體現(xiàn)在通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實施有效的成本控制，其績效評價體現(xiàn)在經(jīng)營成果和通過劃分責(zé)任建立責(zé)任會計，對各單位實施考核與評價。管理會計和財務(wù)會計具有部分相同的職能，雖然具體的操作方法有一定的差異性，但從本質(zhì)上講也是殊途同歸。

3.4 二者相互影響、促進

管理會計充分利用財務(wù)會計工作的成果，根據(jù)成本效益要求、內(nèi)部控制制度、宏觀決策等管理需要將信息進行篩選，加以整和、分析利用。這樣避免工作的重復(fù)性，增加會計工作的價值量和有效性。管理會計影響企業(yè)資金流動和經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而也對財務(wù)會計的經(jīng)濟確認(rèn)，財務(wù)指標(biāo)分析產(chǎn)生影響。

4 促進管理會計和財務(wù)會計更好融合的方法

4.1 建立健全會計制度，加強理論基礎(chǔ)

首先從完善制度出發(fā)，提高管理會計的地位，加強對管理會計的規(guī)范管理。召集有關(guān)專家加強對管理會計和財務(wù)會計的理論研究，找到更多的融合點。

4.2 普及管理會計概念

加強財務(wù)會計和管理會計的融合，必須逐步擯棄這種傳統(tǒng)觀念，這是一個漸進的過程。通過宣傳教育等各種手段普及管理會計的概念，充分了解管理會計的職能和作用，認(rèn)識到管理會計的重要性。

4.3 培養(yǎng)“復(fù)合型人才”

培養(yǎng)管理會計需要的復(fù)合人才，需要企業(yè)和社會共同努力。國家教育部應(yīng)加強對管理會計人才的培養(yǎng)，開設(shè)專門學(xué)科專業(yè)。企業(yè)應(yīng)招聘時平衡好財務(wù)會計和管理會計人才的比例；投入更多資金、創(chuàng)造機會讓企業(yè)財務(wù)人員進行進修和學(xué)習(xí)，讓管理會計人才更專業(yè)化。有了專業(yè)性的財務(wù)會計和管理會計人才，才能更好的促進二者的融合。

4.4 加強企業(yè)內(nèi)部機制改革，加強團隊建設(shè)

企業(yè)設(shè)有獨立的管理會計部門，專人做專事，將任務(wù)細(xì)致化、專門化，采用分而治之的方式達到最佳管理水平。同時，加強兩個部門的合作與交流，充分運用大數(shù)據(jù)，建立信息共享機制，促進共用發(fā)展。

4.5 采用多種計量模式和轉(zhuǎn)變成本管理方式

轉(zhuǎn)變成本計量模式，采用變動成本，促進管理會計盈虧臨界分析、量本利分析等。從而達到更高效的管理模式，促進會計體系的完善和發(fā)展。

5 結(jié)語

財務(wù)會計和管理會計既有區(qū)別又有聯(lián)系，在經(jīng)濟發(fā)展迅速的當(dāng)今時代，傳統(tǒng)的會計模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)內(nèi)部機制日新月異，只有進一步找到兩者的融合點，促進二者耦合勢在必行，只有這樣才利于企業(yè)長遠發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟形勢。