淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素及改進(jìn)策略

文/邊順瑩，天津陳塘園區(qū)建設(shè)投資有限公司

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素

1.1 均衡性

企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行最關(guān)鍵的是要管控財(cái)務(wù)管理的均衡性，所謂的均衡性是指人與人之間的均衡，達(dá)到人與人之間均衡以后，我們財(cái)務(wù)管理人員才能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理做出整體的調(diào)控，財(cái)務(wù)管理達(dá)到均衡性之后才能保證國(guó)有企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的運(yùn)行井然有序的進(jìn)行。人與人之間的均衡性是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本前提要求，另外一項(xiàng)重要的均衡性因素是投資活動(dòng)與現(xiàn)金流轉(zhuǎn)之間的均衡，財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中最為重要的一步，也是一個(gè)有效的體現(xiàn)過(guò)程，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要注重均衡發(fā)展，保證每項(xiàng)活動(dòng)都能得到完善的發(fā)展和進(jìn)步。三是財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)管理的均衡。財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施過(guò)程不光要保證管理本身的均衡，更加重要的是，保證相關(guān)方面的切實(shí)可行?？傊?，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在投資收益、企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)狀況等多方面彼此適應(yīng)，全面發(fā)展。

1.2 穩(wěn)定性

所謂的穩(wěn)定性是指以企業(yè)的財(cái)務(wù)在對(duì)抗外來(lái)因素的一種抗干擾的能力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行首先要確保的就是穩(wěn)定性，一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都要在穩(wěn)定性這個(gè)大前提之下才能進(jìn)行，當(dāng)然，對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，穩(wěn)定性也是非常重要的一項(xiàng)因素。其實(shí)究其本質(zhì)而言，國(guó)有企業(yè)管理的穩(wěn)定性與我們的社會(huì)和諧構(gòu)建自己企業(yè)本身穩(wěn)定構(gòu)建都有著非常緊密的聯(lián)系，換個(gè)角度講，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)水平越穩(wěn)定，穩(wěn)定性越高，那么整個(gè)國(guó)有企業(yè)在面臨社會(huì)跟方面的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候其表現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)斗力就越強(qiáng)。整個(gè)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的和諧性也就越好。比如企業(yè)有穩(wěn)定的收入和凈利潤(rùn)等，企業(yè)就有可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和諧管理的目標(biāo)，反之，則不易實(shí)現(xiàn)。

1.3 優(yōu)化性

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的另一重要因素是對(duì)于優(yōu)化性指標(biāo)的創(chuàng)新，優(yōu)化性主要是用來(lái)衡量國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)處于最大值或是出于最小值，也就說(shuō)說(shuō)國(guó)有企業(yè)內(nèi)優(yōu)化性指標(biāo)的完善可以使得企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出于最佳的狀態(tài)。特別要注意的是，一般管理的優(yōu)化強(qiáng)調(diào)整體的優(yōu)化，而財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化不僅僅是局部的優(yōu)化，而是企業(yè)整體指標(biāo)的最優(yōu)化，優(yōu)化性體現(xiàn)在發(fā)展的方方面面，是一個(gè)具體的概念，要體現(xiàn)出社會(huì)和諧發(fā)展的整體特點(diǎn)。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策

2.1 提高會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行必須要確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確無(wú)誤，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)核算的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況以及直接影響決策者分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的準(zhǔn)確性，所以必須提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。所以，國(guó)有企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新必須要建立精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算制度，制定出詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算流程，除此之外我們還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，只有這幾個(gè)流程都精確無(wú)誤我的走了一遍以后我們才能最終生成準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。

2.2 注重信息技術(shù)的融入

現(xiàn)如今信息化技術(shù)的不斷改進(jìn)，再財(cái)務(wù)系統(tǒng)中我們改變以往那種傳統(tǒng)紙質(zhì)版的票據(jù)管理，多引進(jìn)一些財(cái)務(wù)軟件，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及到很多票據(jù)管理，票據(jù)的處理和保管如果僅僅只是通過(guò)紙質(zhì)版的方式管理必然會(huì)造成很多管理缺陷引起財(cái)務(wù)誤差。所以，我們要對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)管理進(jìn)行信息化改革，目前HIS與MIS軟件應(yīng)用最多，將給類財(cái)務(wù)票據(jù)電子錄入、電子查詢。通過(guò)這樣的方式不僅可以提供工作人員的辦事效率，同時(shí)可以減少工作中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，既可以提升工作的規(guī)范化，又可以放置在處理工作中財(cái)務(wù)人員對(duì)票據(jù)的篡改、丟失等。此外我們將信息技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)管理以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查工作都有極大的幫助。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的透明化也提供了更加便利的條件。

2.3 加強(qiáng)專業(yè)人才培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員必須要有一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)水平，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)要有一定的了解，而且對(duì)于財(cái)經(jīng)法規(guī)，我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德等方面知識(shí)都要熟悉。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)票據(jù)的相關(guān)工作人員我們堅(jiān)持實(shí)行輪崗制度，采用這種輪崗制可以便面有些財(cái)務(wù)人員以權(quán)謀私，中飽私囊。對(duì)于這些財(cái)務(wù)人員要實(shí)行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，在工作的同時(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)保管人員進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)增強(qiáng)他們的思想道德覺悟，這樣才能力與綜合素質(zhì)的不斷提升。

2.4 構(gòu)建與市場(chǎng)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

國(guó)有企業(yè)要遵循市場(chǎng)化原則，完善績(jī)效考核機(jī)制，以信息化作為平臺(tái)建立起“大預(yù)算”的財(cái)務(wù)管理體系。每個(gè)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于每個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展都有著重要的意義，如果沒有很好的創(chuàng)新對(duì)策以及發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)于未上市的業(yè)務(wù)要做到與上市業(yè)務(wù)的“一體化”管理，就顯得有點(diǎn)困難，為了保證管理的過(guò)程更加順利，就必須建立起有效的預(yù)算管理機(jī)制

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新并非是一蹴而就的事情需要我們不斷的完善和改進(jìn)，我們通過(guò)分析當(dāng)前環(huán)境下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)的關(guān)鍵因素，通過(guò)不斷地探討和比較發(fā)現(xiàn)一些有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)贏的有效途徑并附之行動(dòng)，更加充分的了解和諧社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)新管理的相關(guān)之處，發(fā)展出更加有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效配置，這需要我們社會(huì)和市場(chǎng)以及企業(yè)的共同進(jìn)步。