新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與對(duì)策研究

文/李洪，南雄市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司

改革開(kāi)放四十年以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)均取得了較大的發(fā)展及進(jìn)步。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其涉及的工作面十分廣泛，工作量非常大。此外，此項(xiàng)工作運(yùn)行狀況與否，直接體現(xiàn)了國(guó)家的形象，且與人民的根本利益息息相關(guān)。當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，在很大程度上對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整體工作的運(yùn)行產(chǎn)生了較大的影響。所以說(shuō)，應(yīng)該深化改革房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。本文在充分分析新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決對(duì)策。

1 新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理重視度不足

當(dāng)前時(shí)期下，普遍存在很多房地產(chǎn)企業(yè)某些工作人員甚至是領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)和理解不夠，例如：對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵的理解就存在一定的偏差，不能上升到整體性的高度。某些房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)工作的人員自身業(yè)務(wù)水平不足，無(wú)法全面地把握房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。甚至還有某些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不能真正地落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求，從而在很大程度上使得財(cái)務(wù)管理的職能被削弱。當(dāng)前時(shí)期下，有很多的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視度不足，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)以及相關(guān)人員對(duì)其持有一種漠視的態(tài)度，完全將財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用加以弱化，而且在領(lǐng)導(dǎo)層也對(duì)其重視度不夠。導(dǎo)致上述情況主要包括如下3個(gè)方面的原因：（1）管理意識(shí)較弱；（2）國(guó)家制定的相關(guān)政策較晚，房地產(chǎn)企業(yè)涉及的面較窄，無(wú)法進(jìn)行迅速普及，且房地產(chǎn)企業(yè)未能構(gòu)建確切的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系，需要向其中投入大量的人才物力。在管理方面的幫助以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)無(wú)法加以顯現(xiàn)，而對(duì)于一味追求短期的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)者而言，勢(shì)必不會(huì)加以考慮；（4）從事財(cái)務(wù)管理管理的相關(guān)工作人員，不能全面準(zhǔn)確地對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加以把握，缺乏先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技能等。

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)水平較低

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在于房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之中的，主要是由于財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)分析等方面的問(wèn)題而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)水平逐漸降低，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)逐漸發(fā)展成為當(dāng)前中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，然而在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并未充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，會(huì)造成出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者甚至還可能會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)地發(fā)生。對(duì)于我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)而言，均未能充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，也未制定一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而使得很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)可乘。

1.3 未建立健全財(cái)務(wù)核算制度

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度未完善，不能?chē)?yán)格地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，極易促使房地產(chǎn)企業(yè)存在各個(gè)方面的缺陷與不足之處，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利作用。具體表現(xiàn)為：房地產(chǎn)企業(yè)資金管理不嚴(yán)格、資金周轉(zhuǎn)水平低、成本控制水平較低。此外，還表現(xiàn)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，因銀行按揭放款需要有一定的審批流程，導(dǎo)致資金難以在短時(shí)間內(nèi)有效回收。應(yīng)收賬款的產(chǎn)生使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平顯著增強(qiáng)。

1.4 財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)水平較低

目前，我國(guó)各大房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一項(xiàng)突出性問(wèn)題就是財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)受到非常大的影響。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平較低主要表現(xiàn)在如下3個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)憑證地審核不嚴(yán)，相關(guān)業(yè)務(wù)的總體消費(fèi)金額與房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批不夠完善，認(rèn)為只需領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以對(duì)消費(fèi)金額進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)；（2）財(cái)務(wù)人員在填寫(xiě)記賬等相關(guān)憑證過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，當(dāng)賬目出現(xiàn)變更處，變更人員未簽名，也未加蓋企業(yè)公章，只是采用涂改的方式對(duì)更改的地方進(jìn)行處理，對(duì)賬目后期地清算及責(zé)任劃分產(chǎn)生了極大的不利作用；（3）財(cái)務(wù)人員在管理賬目憑證時(shí)，也未能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，從而造成房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)表以及賬簿等重要資料保管、存放具有非常大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

2.1 積極提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)水平高低，直接關(guān)乎著房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。對(duì)此，若要提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，那么首先就要提高財(cái)務(wù)工作人員水平。具體包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)以及監(jiān)管，不斷使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度得以完善。由于我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)缺乏必要的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作不夠重視，且不能到位地管理。對(duì)此，應(yīng)該注意在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化宣傳財(cái)務(wù)內(nèi)控制度構(gòu)建地重要意義與必要性，內(nèi)部設(shè)置專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，或者將專門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)部審核監(jiān)管人員加以確定，嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理流程，將職責(zé)加以明確，職責(zé)分明。此外，還應(yīng)該將構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控制度以及落實(shí)情況納入到房地產(chǎn)企業(yè)的考核管理過(guò)程當(dāng)中，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作積極性。（2）不斷更新房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)觀念。當(dāng)前時(shí)期下，目前有很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的觀念十分陳舊，意識(shí)水平不高，均認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是記賬以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表等方面的工作。很顯然，上述陳舊的觀念已與現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工作不相符。所以說(shuō)，積極地將財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)觀念加以更新，是提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的根本基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)在于管理，如：構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容，其作用主要為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.2 促使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平顯著提高

在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)背景下，可以有效地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化、系統(tǒng)化地處理，基于此，能夠有效規(guī)避各種失誤的產(chǎn)生，對(duì)于有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)銀，能夠提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的安全性以及方便性等。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行情況加以了解和把握，這樣便于全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及負(fù)債狀況等，以有效控制房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理地制定

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，需要領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容給予高度重視與關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，可通過(guò)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范化以及科學(xué)化管理等。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定過(guò)程中，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而最大程度地促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)度顯著下降，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益地提升。

3 結(jié)論

綜上所述，本文主要針對(duì)新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的突出性問(wèn)題的分析，提出了具體的問(wèn)題解決對(duì)策，旨在提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與可持續(xù)發(fā)展步伐，從而為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供一定的決策支持。