論施工管理在機電安裝工程中的意義

朱文子

大連市工程質(zhì)量檢測中心有限公司 遼寧大連 116100

1 機電安裝施工管理技術存在的主要問題

1.1 管理落后，設計不合理

（1）對于機電安裝工程來說，若是不能進行科學而合理的設計，那意味著機電設備和材料的購買夠?qū)霈F(xiàn)差錯。不符合設計的設備和材料，也會影響整個工程的質(zhì)量。些工程為趕施工進度，在圖紙尚未完成審核的狀態(tài)下，就開始進行安裝，導致后期設計圖紙存在一些不合理的地方，需要進行返工修改；（2）缺乏高水平的管理，是當前機電安裝工程施工管理中普遍存在的一個問題。從事機電安裝的人員，大多都沒受過專業(yè)的管理培訓，或者自己曾經(jīng)也是安裝工人。因此可能會存在為了自身利益，而違規(guī)安裝的情況。當前信息技術和電子技術也在機電安裝中得到了應用，有些管理人員缺乏這方面的技能和知識，也影響了機電安裝工程施工管理的水平。

1.2 安裝施工不規(guī)范

當前我國機電安裝工人基本上都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，大多是自學或和行業(yè)的前輩學習，因此缺乏對造價的控制。施工單位則是一切向利益看齊，在不被發(fā)現(xiàn)問題的情況下，盡可能的采用較低質(zhì)量的施工材料。有時候為自身的利益，甚至會直接忽視合同的存在，管理決策也時常變動。

1.3 不規(guī)范的設計引發(fā)協(xié)調(diào)機制的缺失

因在選擇設備的時候，只能以設計圖紙上的參數(shù)為標準。但設計圖紙對設備參數(shù)的要求，是基于整個工程，而不是機電設備的標準。所以就很難找到完全符合設計圖紙中參數(shù)的機電設備，工程必須開工，因此只能選擇參數(shù)差不多的機電設備。可因為這些設備的參數(shù)和設計要求的參數(shù)有出入，因此安裝完成后不可能像設計中一樣實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。設計的不規(guī)范還包括設計師經(jīng)常會忽視一些情況，比如對高層壁壘功能設計的疏忽，沒有進行清晰的規(guī)定。

2 機電安裝工程管理存在的問題的解決對策

2.1 規(guī)范組織管理體系

規(guī)范機電安裝工程管理中的組織管理體系有利于優(yōu)化施工過程，從而形成良好的施工效果。規(guī)范組織管理體系首先應建立合同制，合作雙方通過履行合同達到工程項目的建設目的。其次施工企業(yè)應在合同規(guī)定的時間內(nèi)加強對成本的控制，充分利用各項資金，從而確保利益最大化。施工企業(yè)應控制各項費用支出，將不同項目的成本進行分解和細化。最后施工企業(yè)應確立項目負責制，讓每個項目的負責人對項目的成本進行控制。

2.2 加強工人技術水平

在機電安裝工程施工過程中進行動態(tài)管理，必須要在合理的情況下加強工人技術培訓，提高人員素質(zhì)，進而對整體管理過程進行完善。如果工人自身缺乏技術能力，那么又何談動態(tài)管理。正確的動態(tài)管理，需要考慮整體工程。加強工人培訓能夠促進提升工人的動態(tài)管理能力，因為參與動態(tài)管理的工人能夠在機電安裝工程施工中發(fā)揮極為重要的作用，對那些剛剛參加施工工程的工人來說，其對動態(tài)管理工作不熟悉，工程單位必須要加強工人的培訓，積極組織工人參與各類培訓，提升其素質(zhì)，在經(jīng)過嚴格的考試后，才可以允許其參與具體的工作。這樣做的目的是維護機電安裝工程施工過程管理工作的秩序，同時也只有工作認真負責，才能夠保證機電安裝工程施工過程的安全。

2.3 建立質(zhì)量監(jiān)控體系

質(zhì)量控制不僅是機電安裝管理過程中最復雜的工作，也是機電安裝管理過程中任務最繁重的工作。施工企業(yè)首先應該對設計階段、施工前以及施工過程中等三個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控，從而促進機電安裝工程的質(zhì)量能夠提高。其次，施工企業(yè)應該加強對質(zhì)量影響因素的監(jiān)控。質(zhì)量影響因素的監(jiān)控包括施工方法監(jiān)控、設備材料監(jiān)控、施工環(huán)境監(jiān)控以及工作人員監(jiān)控。施工企業(yè)加強對質(zhì)量影響因素的監(jiān)控有利于確保機電安裝工程的質(zhì)量達到合格標準。最后，施工企業(yè)應該進行質(zhì)量預控。施工企業(yè)可以在施工之前找出施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提前制定出問題的解決策略，從而預防質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.4 加強智能化工程管理技術

智能化設備的安裝，在機電安裝中也是非常重要的環(huán)節(jié)。因此在施工之前，要先對智能化設備的標準、協(xié)議等進行完全的了解，根據(jù)其自身的特性、功能在建筑物中的應用、設計圖紙，進行科學的安裝。在將設備安裝完成之后，要進行試運行，確保設備能夠正常使用[1]。另外，在設備的安裝中，要有開放結構，所有的安裝程序都要按照標準進行安裝，并且和其他工程做好接口的確認。

2.5 加強對合同和材料的管理

對合同的管理：（1）合同的管理必須要有制度，且形成系統(tǒng)化的管理；（2）負責合同管理的人員，必須是專業(yè)管理人員，而非不懂合同的人員；（3）追蹤和監(jiān)督合同的履行情況。對材料的管理：第一，要考慮環(huán)保因素；第二，保證質(zhì)量符合工程的要求，不采用次品、被國家禁止的材料；第三，采購時做好檢測工作，進場時進行二次檢測。

2.6 加強電氣工程施工管理技術

第一步，前期的準備工作一定要做到周全，要基于整個工程的整體需求，考慮到每一個施工環(huán)節(jié)和意外情況。尤其是對建筑材料的選擇和供應，以及各種設備的質(zhì)量、工程現(xiàn)場的布置等。在確保工程中所需的一應物質(zhì)都準備完全，且做好防范工作后，再進行預埋和預留工作；第二步，在最為重要的施工環(huán)節(jié)，需管理人員做好全面統(tǒng)籌規(guī)劃，了解材料的供應情況，工程的進度，以及建筑對機電工程施工質(zhì)量的要求，基于以上對工作人員的施工安裝進行合理的規(guī)劃和安排。

電氣設備的安裝作為一項綜合性極強的系統(tǒng)工程，需要切實有效的施工管理來發(fā)揮作用。只有通過采取相關的措施有效解決在電氣設備安裝中存在的問題，才能提高施工項目的質(zhì)量和效率。只有對電氣設備的安裝工作進行嚴格的質(zhì)量把控和管理，才能保證工程的質(zhì)量，從而維護和保障經(jīng)濟和社會利益。