我國現(xiàn)代企業(yè)推行綠色供應(yīng)鏈管理的障礙及改善研究

(上海海事大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 上海 201306)

一、引言

近年來，環(huán)境惡化以及資源短缺是社會的熱點問題，作為社會中不可分割的一部分，企業(yè)應(yīng)該承擔相應(yīng)的責任。環(huán)境問題的解決并不可能僅僅依靠某一個企業(yè)單獨承擔責任，需要供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)的集體配合，最終實現(xiàn)增強企業(yè)競爭力的目的。此外，企業(yè)也應(yīng)該認識到綠色供應(yīng)鏈管理可以利用集成化的思想來降低企業(yè)的成本，為消費者提供高水平的服務(wù)。因此，在這一背景下便自然而然地產(chǎn)生了綠色供應(yīng)鏈管理的思想。

二、綠色供應(yīng)鏈管理及其推行現(xiàn)狀

任何一個組織都會存在各種程度不同的沖突，而企業(yè)與環(huán)境之間的沖突可以利用綠色供應(yīng)鏈管理更好地解決。企業(yè)可以將“綠色”或“環(huán)境保護意識”理念融入到供應(yīng)鏈全過程，從而實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益最大化。

當前，我國對基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理研究還處在較低的層次，對較高層次要求的綠色化管理的研究更是較少。除理論方面之外，在實踐上，企業(yè)推行此類管理比國外的先進企業(yè)也較為落后。

在我國現(xiàn)代企業(yè)中，相對比較重視實現(xiàn)綠色化的只有電子產(chǎn)品行業(yè)以及汽車產(chǎn)品行業(yè)，這類企業(yè)比較注重企業(yè)的環(huán)境管理。但是其他行業(yè)，總體來說在實施綠色供應(yīng)鏈管理方面還是有些許落后，主要體現(xiàn)在兩大方面。一是綠色供應(yīng)鏈的意識不足，社會責任意識相對薄弱，很多企業(yè)只追求最大化的利益，并不會主動參與實施綠色管理。二是雖然在我國現(xiàn)代企業(yè)中，有一些企業(yè)也開始實行了綠色管理，但是實施層次相對較淺。

三、我國現(xiàn)代企業(yè)推行綠色供應(yīng)鏈的障礙

(一)企業(yè)自身對綠色供應(yīng)鏈管理的認識不夠

對于部分的企業(yè)來講，企業(yè)中一些較高層次的決策者以及組織成員可能對環(huán)境保護的意識相對較弱，綠色化供應(yīng)鏈管理的認識不夠，沒有認識到實施綠色供應(yīng)鏈的迫切性，他們往往只考慮到企業(yè)自身的短期經(jīng)濟利益。然而，綠色供應(yīng)鏈是一條可以真正節(jié)約資源、保護自然環(huán)境、提高企業(yè)聲譽的有效途徑，企業(yè)可以通過綠色化創(chuàng)新技術(shù)，使企業(yè)資源得到有效利用。

(二)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式存在不足

綠色供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的有效集成，這一產(chǎn)品生命周期內(nèi)的集成在一定的限度內(nèi)使供應(yīng)鏈管理增加了難度，那些始于供應(yīng)商，終止于顧客的傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，幾乎不會考慮到產(chǎn)品退出使用期之后發(fā)生的各類情況。

(三)綠色供應(yīng)鏈管理的技術(shù)尚有欠缺

實施綠色供應(yīng)鏈管理的最基本的保證就是先進的生產(chǎn)技術(shù)以及高效的污染處理技術(shù)。此外，綠色供應(yīng)鏈也強調(diào)知識創(chuàng)新，創(chuàng)新需要具備一定的技術(shù)支撐，而這些對于部分技術(shù)薄弱的企業(yè)來講是一個非常大的挑戰(zhàn)，這也就造成了綠色供應(yīng)鏈順利實施的一大障礙。

(四)市場規(guī)制有待健全，缺乏相應(yīng)的激勵措施

市場環(huán)境是綠色供應(yīng)鏈管理存在的基礎(chǔ)。目前，我國市場規(guī)制有待健全，對造成較大環(huán)境問題企業(yè)的處罰力度不足以對企業(yè)產(chǎn)生威懾力，導(dǎo)致企業(yè)陷入“污染-處罰-再污染-再處罰”的惡性循環(huán)當中。另外，我國目前對企業(yè)收取的排污費低于政府處理污染的治理費，導(dǎo)致很多的企業(yè)寧愿直接繳排污費，不愿意參與治理污染問題。

另外，目前我國還缺乏相應(yīng)的推行綠色供應(yīng)鏈管理的激勵機制，這可能會挫傷那些真正想要推行綠色供應(yīng)鏈企業(yè)的積極性，繼而阻礙他們在企業(yè)中實施與推廣綠色供應(yīng)鏈管理。

四、我國現(xiàn)代企業(yè)推行綠色供應(yīng)鏈的改善研究

我國現(xiàn)代企業(yè)中很多都想通過創(chuàng)立綠色品牌，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，而推行綠色供應(yīng)鏈管理就是強有力的基礎(chǔ)和支撐。這一推行舉措既可以提高企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理的競爭力，也可以促進供應(yīng)鏈中其他企業(yè)注重推行環(huán)境與改革的管理模式。

在供應(yīng)鏈中推行綠色管理，上游的綠色物流活動帶來的管理成果，可以不斷地給供應(yīng)鏈下流企業(yè)帶來更多新的綠色管理成果，這種管理效應(yīng)可以給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益以及環(huán)境效益。因此，我們就更應(yīng)該嘗試并努力推行綠色化管理，有效地針對各類障礙尋求合理有效的解決對策。

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)環(huán)境觀念，建立綠色企業(yè)文化

作為社會中的一分子，企業(yè)應(yīng)該積極提高自身的社會責任感，將環(huán)境納入企業(yè)的成本控制之中，并且從企業(yè)使命的角度出發(fā)，明確組織自身所處的位置，使企業(yè)行為符合環(huán)境整體最大化的要求。當然供應(yīng)鏈不是單純某一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，它需要核心企業(yè)，當然也包括供應(yīng)商的其他企業(yè)轉(zhuǎn)變其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

的價值觀念等。此外，綠色企業(yè)文化要求企業(yè)將目標層層分解為個人目標，促使企業(yè)員工從心底接受企業(yè)的相應(yīng)行為規(guī)范。

(二)加強供應(yīng)鏈企業(yè)之間的有效溝通

在推行綠色供應(yīng)鏈管理的過程中，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的所有合作伙伴都應(yīng)該進行長期的交流。例如，企業(yè)與供應(yīng)商之間的環(huán)保溝通，既可以促使各企業(yè)間互相提供有效信息，也可以進一步推進企業(yè)的綠色化管理；供應(yīng)商與制造商之間的環(huán)保溝通，既可以促進實現(xiàn)共同發(fā)展，也可以將供應(yīng)商與制造商之間以產(chǎn)品為主的供求轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰罱K服務(wù)于顧客或者消費者為中心的供求。

(三)優(yōu)化綠色供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)

在推行綠色供應(yīng)鏈管理的過程中，對于一些具體的運營管理技術(shù)的整合是發(fā)揮企業(yè)整體效益最大化和實現(xiàn)供應(yīng)鏈綠色化的關(guān)鍵。例如，企業(yè)的綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色包裝以及綠色回收等。要想更好地提高企業(yè)決策的科學(xué)性以及可靠性，企業(yè)就必須要研究最優(yōu)化的綠色化決策技術(shù)，并且建立起綠色化供應(yīng)鏈管理的決策支持體系、綠色化決策框架模型。

(四)加強綠色管理宣傳力度，激勵與懲罰雙管齊下

目前，我國對于綠色化的宣傳也不是很到位，要想真正打響綠色化管理口號，就有必要加大宣傳力度，真正激起消費者的綠色消費意識。對那些推行綠色化管理程度較高的企業(yè)進行獎勵，獎勵既可以是物質(zhì)的也可以是精神的。同時政府還可以提供一些相關(guān)的財政方面或者稅收方面的支持舉措。而對那些違背環(huán)境保護，采取與環(huán)境不兼容手段的企業(yè)，政府應(yīng)該對其進行強力的監(jiān)管，必要的時候采取相應(yīng)的懲罰措施也是可取的。

五、結(jié)論

總而言之，針對我國經(jīng)濟發(fā)展的大形勢，切實提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，帶動經(jīng)濟效益、環(huán)境效益以及社會效益的最大化，推行綠色化的供應(yīng)鏈管理非常重要，具有強大的現(xiàn)實意義。為了更好地促進我國現(xiàn)代企業(yè)推行綠色化供應(yīng)鏈管理，無論企業(yè)自身還是政府都應(yīng)該采取積極有效的措施，企業(yè)需要增強綠色意識，加強綠色化管理，政府還應(yīng)該積極創(chuàng)造有利于推行綠色化供應(yīng)鏈管理的外部環(huán)境，加強綠色供應(yīng)鏈管理中企業(yè)之間的交流與合作，有步驟地推動綠色化供應(yīng)鏈管理的推行，實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與穩(wěn)步增長。