國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)

文/高恒照，興化市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司

現(xiàn)階段，企業(yè)間的競爭十分激烈，國有企業(yè)想要保持競爭優(yōu)勢，必須做好人才儲(chǔ)備管理，確保人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此，國有企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際，廣泛招納優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，國有企業(yè)必須在人才管理上轉(zhuǎn)變觀念，加大招聘力度，做好人才開發(fā)與管理，推進(jìn)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，為國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展助力。

1 國有企業(yè)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備的現(xiàn)實(shí)意義

眾所周知，人才對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著十分重要的任務(wù)，國有企業(yè)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，與民營企業(yè)不同，國有企業(yè)除了要講究經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益外，還有承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任，國有企業(yè)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備也是其承擔(dān)的重要社會(huì)責(zé)任之一。其次，面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，國有企業(yè)要發(fā)展必須充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，通過自身實(shí)力和發(fā)展前景將一批優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來，壯大國有企業(yè)的整體實(shí)力。最后，國有企業(yè)發(fā)展是一個(gè)長期的過程，需要不斷地補(bǔ)充新鮮的人才隊(duì)伍加入到國有企業(yè)中，為國有企業(yè)的長期發(fā)展提供重要保證。只有加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，做好人才開發(fā)與培養(yǎng)，才能為國有企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

2 國有企業(yè)人才儲(chǔ)備管理中存在的問題

現(xiàn)階段，雖然國有企業(yè)對于人才的吸引力仍然很大，但是在國有企業(yè)發(fā)展過程，國有企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理仍然存在著很多問題，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，影響著國有企業(yè)的發(fā)展。一是缺乏人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)。許多國有企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，在人才管理中沒有做好人才儲(chǔ)備工作，許多企業(yè)沒有人才發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏人才規(guī)劃，人才儲(chǔ)備有限，或者沒有做好人才儲(chǔ)備管理。二是對人才開發(fā)與培養(yǎng)工作不重視，沒有做好人才開發(fā)與培養(yǎng)工作。由于人才開發(fā)與培養(yǎng)需要較多的資金投入，而不一定會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)，而許多國有企業(yè)由于自身實(shí)力不足，對于人才開發(fā)與培養(yǎng)投入不足，難以做好人才資源的提升，不能讓人才更好地發(fā)揮優(yōu)勢。三是國有企業(yè)在用人上的機(jī)制缺乏靈活性，沒有進(jìn)行跟蹤管理，導(dǎo)致部分優(yōu)秀人才得不到重用，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。部分國有企業(yè)在用人體制上較為僵化，對于一部分優(yōu)秀人才沒有做好選拔培養(yǎng)工作，一部分優(yōu)秀人才在國有企業(yè)中感覺得不到重視，對國有企業(yè)的前景感到失望，于是當(dāng)其他企業(yè)有更好的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，會(huì)選擇離職，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來影響。

3 國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)的有效對策

3.1 制定人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人才儲(chǔ)備庫。國有企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用發(fā)揮，為此，國有企業(yè)要制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫，并組織實(shí)施。要廣泛招聘優(yōu)秀人才加入對企業(yè)發(fā)展中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際逐步擴(kuò)大人才隊(duì)伍，建立企業(yè)的人才梯次，保證企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)趨于合理，使企業(yè)發(fā)展不出現(xiàn)人才斷檔。一方面，要從高校招聘一批優(yōu)秀畢業(yè)生，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新鮮活動(dòng)。由于他們年輕，富有激情，具有較強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神，將他們吸引進(jìn)來能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高國有企業(yè)的競爭能力；另一方面，從社會(huì)上招聘一部分實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)與管理人才，充實(shí)國有企業(yè)的人才隊(duì)伍，為國有企業(yè)的發(fā)展助力。將這一些招聘的人才單獨(dú)建立人才檔案，組成企業(yè)人才儲(chǔ)備庫，加強(qiáng)對這些人才的跟蹤管理。

3.2 實(shí)施“頂尖人才”計(jì)劃，加強(qiáng)重點(diǎn)人才培養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展雖然由眾多員工組成，但是起核心作用的競爭因素在于企業(yè)的一少部分“頂尖人才”。為此，國有企業(yè)要制定和實(shí)施“頂尖人才”計(jì)劃，加強(qiáng)對重點(diǎn)人才培養(yǎng)。為此，國有企業(yè)要制定重點(diǎn)人才培養(yǎng)清單，加強(qiáng)對納入清單的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。為了保證培養(yǎng)效果，國有企業(yè)可以建立“一明一暗”兩條培養(yǎng)渠道，促進(jìn)人才的全面成長?！耙幻鳌本褪菍⒅攸c(diǎn)人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行公開進(jìn)行，使企業(yè)內(nèi)部能夠加強(qiáng)對培養(yǎng)對象的監(jiān)督與約束，同時(shí)，也使培養(yǎng)對象增強(qiáng)自身責(zé)任，促進(jìn)使快速成長，達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)；“一暗”就是對重點(diǎn)培養(yǎng)的人才對象不進(jìn)行公示，只有企業(yè)高層知曉，使培養(yǎng)對象，考核其自我約束能力，以及自身實(shí)踐能力，從而進(jìn)行綜合對比，從中優(yōu)選。從而保證國有企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，國有企業(yè)要將優(yōu)秀人才放在一線加強(qiáng)鍛煉，讓他們了解基層情況，增進(jìn)對企業(yè)的全面了解，使他們的成長有著較好的根基。

3.3 實(shí)施公平的考核與激勵(lì)機(jī)制，做好人才的選拔工作。為了吸引人才，留住人才，就必須有公平的考核與激勵(lì)機(jī)制。公平的考核機(jī)制能夠讓國有企業(yè)的人才感到受重視，有一個(gè)公平的競爭環(huán)境，對人才形成激勵(lì)作用，促進(jìn)人才創(chuàng)新能力的提升，這對于人才本身和企業(yè)發(fā)展都具有重要意義。而激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施能夠激發(fā)人才的潛能，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性，使他們更加專注于企業(yè)的發(fā)展。特別是在現(xiàn)階段，一些民營企業(yè)運(yùn)用優(yōu)厚待遇對國有企業(yè)核心人才進(jìn)行誘惑的情況下，如果沒有一種激勵(lì)機(jī)制將很難將一部分核心人才留住，因此，國有企業(yè)要做好公平的考核和激勵(lì)，讓優(yōu)秀人才能夠認(rèn)可，在國有企業(yè)中找到歸宿感，從而忠于企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)論

國有企業(yè)要發(fā)展，必須做好人才儲(chǔ)備。為此，國有企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際，制定人才儲(chǔ)備發(fā)展戰(zhàn)略，建立人才儲(chǔ)備庫，加強(qiáng)對重點(diǎn)人才的培養(yǎng)。同時(shí)，執(zhí)行公平的考核與激勵(lì)機(jī)制，讓人才在國有企業(yè)的發(fā)展中找到歸宿感，從而為國有企業(yè)的發(fā)展出力。