人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的影響研究

文/蘭天海，內(nèi)蒙古礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司

曾經(jīng)有人對企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成進行了解剖研究，探索提升企業(yè)核心競爭力的主要動力。數(shù)據(jù)報名高績高效的企業(yè)最明顯的特征人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略貼合度高，人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的影響高達44%。由此可以表明，人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的提升有著密切的關(guān)系。

1 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系分析

從概念上來看,企業(yè)的核心競爭力指的是企業(yè)在較長時間發(fā)展過程中積淀和培育起來的一種獨有的，難以被競爭對手模仿和抄襲的發(fā)展能力。因此,企業(yè)核心競爭力不是企業(yè)一時的表現(xiàn)，而是一種長久的經(jīng)得起時間考驗的能力，這種能力具有延展性，是企業(yè)所擁有的生產(chǎn)技術(shù)和人力資源的載體。由此可見,企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)就是人力資源的競爭力。所以，加強人力資源的管理是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，而調(diào)整人力資源管理就是解決企業(yè)核心競爭力問題的解決方案和重要途徑。同時，想要企業(yè)核心競爭力具有延展性就要深刻認(rèn)識到，企業(yè)核心競爭力是一個有機動態(tài)系統(tǒng)，隨著企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)和市場的不斷進步，良好的企業(yè)核心競爭力就會轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的常態(tài)能力。這就需要企業(yè)通過不斷創(chuàng)新來增強企業(yè)的競爭實力，強化企業(yè)的人力資源管理，使員工能夠成為企業(yè)競爭力提升的內(nèi)驅(qū)動力，推向企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

2 從人力資源管理角度看企業(yè)核心競爭力的提升

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的特殊資源，而人力資源的提升則是諸多資源中的關(guān)鍵。如何企業(yè)的人力資源升值到最大空間，就需要企業(yè)建立一套基于人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的組織優(yōu)勢和核心力量。

2.1 以科學(xué)的人力資源管理理念穩(wěn)住人心。在現(xiàn)代人力資源管理原理中，員工的個性化逐漸增強，滿足員工的個性化需求，建立起管理制度化、薪酬市場化、保障社會化、組織目標(biāo)與員工個性化相一致的人力資源管理格局，才能夠留住人才、激勵奮進、培育創(chuàng)新，真正為提升企業(yè)人力資源管理營造氛圍，夯實基礎(chǔ)。穩(wěn)住人心，以人為本可以從以下幾個方面入手，首先要加強內(nèi)部培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容與員工個性化知識需求相結(jié)合，與企業(yè)未來發(fā)展前景相呼應(yīng)，既能夠提升員工的技術(shù)進步又能夠進一步提高員工積極性，增強企業(yè)的積極性和內(nèi)聚力。同時，在人才聘用方面企業(yè)也應(yīng)該注重市場化運作，使企業(yè)的人才聘用、職位晉升進一步公開透明。

2.2 以科學(xué)的核心價值理念鞏固人心。企業(yè)科學(xué)的核心價值理念是企業(yè)文化的重要代表，是促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力形成和發(fā)展的關(guān)鍵。因此,企業(yè)要努力營造積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工切實感受到企業(yè)文化對自身成長所產(chǎn)生的積極影響。從企業(yè)核心競爭力來說，企業(yè)文化就是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)核心競爭力的精神層面，一旦失去了積極向上的企業(yè)文化那么企業(yè)的發(fā)展將失去方向和重心，難以長久發(fā)展。

2.3 以豐富的能力拓展渠道留住人心。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)唯一持久的競爭力就是能夠比自己的競爭對手能夠更快更多的學(xué)習(xí)。所以說,企業(yè)管理者不僅要加強修煉內(nèi)功，還要增強員工的學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣。這就需要企業(yè)在人力資源管理方面有所側(cè)重，制定學(xué)習(xí)計劃，按照時間表和任務(wù)書推進員工的學(xué)習(xí)進度。同時，拓寬學(xué)習(xí)渠道，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而實現(xiàn)多層次、多渠道的員工培訓(xùn)活動。比如，員工的崗前培訓(xùn)中，許多企業(yè)僅在員工正式入職之后開展，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人員調(diào)動時，本來在本部門優(yōu)秀的員工很難適應(yīng)新的角色。同時，崗前培訓(xùn)的目的不僅僅是讓員工掌握應(yīng)有的技術(shù)，對崗位有所了解,而是要進一步提升員工對企業(yè)的認(rèn)同度,更好的為企業(yè)貢獻力量。在定期技術(shù)培訓(xùn)中，應(yīng)該注重對技術(shù)知識的更新以及經(jīng)驗的傳授，使技術(shù)培訓(xùn)中不僅有計劃,還要有企業(yè)的靈魂。

3 加強企業(yè)人力資源管理的途徑探索

企業(yè)員工素質(zhì)的提升同樣也是一個量的積累到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)和個人而言都是一個自我更新、自我完善、自我變革的過程。因此，深化企業(yè)人力資源管理，提高員工素質(zhì)也是對企業(yè)核心競爭力的提升，可以從以下幾個方面具體開展。

3.1 通過企業(yè)文化拉近與員工距離。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅持傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相結(jié)合，從當(dāng)前社會背景出發(fā)，了解員工的生活處境和學(xué)習(xí)需求，組織開展企業(yè)文化活動，從而拉近與員工的距離，使員工的凝聚力逐步提高，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。這樣就能夠在保持企業(yè)內(nèi)聚力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)增添發(fā)展后勁兒，促進企業(yè)核心競爭力提升。

3.2 通過提升管理者素養(yǎng)做好人力資源管理工作。企業(yè)管理者的素養(yǎng)是影響人力資源管理工作成敗的關(guān)鍵，所以，企業(yè)管理者除了應(yīng)該具備良好的政治素養(yǎng)以外，還應(yīng)該具備調(diào)動員工積極性的號召力。企業(yè)管理者應(yīng)該對人力資源管理的知識進行深度學(xué)習(xí)，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績效之間有密切聯(lián)系，從而維護好企業(yè)人事政策和制度的連貫性，促進企業(yè)的壯大和發(fā)展。

3.3 增強人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合度。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的契合是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，組織人力資源管理時更要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。這樣才能真正提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效落實，企業(yè)核心競爭力得到切實提升。

4 結(jié)語

通過以上論述可以看出，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的提升是一個相互磨合，相互影響的動態(tài)過程，企業(yè)想要切實提升核心競爭力必須意識到這種動態(tài)性為企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合這種動態(tài)化的觀念，將處于不同階段的企業(yè)情況與人力資源特征相結(jié)合，使企業(yè)核心競爭力得到長足提升。