國(guó)企人力資源管理中的問(wèn)題與改革思路探討

文/俞鵬，唐山開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司

1 引言

對(duì)現(xiàn)時(shí)期的國(guó)企運(yùn)營(yíng)來(lái)講，最關(guān)鍵的是確保人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定進(jìn)步。隨著我國(guó)改革步伐的逐步深入，在我國(guó)市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量的合資、獨(dú)資企業(yè)。在我國(guó)私企不斷壯大的同時(shí)，突破了國(guó)企壟斷優(yōu)質(zhì)人才的瓶頸。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)國(guó)企人員不斷流失，致使國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力逐漸下滑。基于些，急需要改革我國(guó)國(guó)企現(xiàn)時(shí)期的人才資源管理方式，以達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。

2 國(guó)企人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1 員工培訓(xùn)制度不完善

國(guó)有企業(yè)受限于以往的觀念，企業(yè)不太重視人力資源管理部門，導(dǎo)致人力資源部門培訓(xùn)工作體系不完善，現(xiàn)有的培訓(xùn)模式較為單一，多以理論培訓(xùn)和員工自學(xué)為主，企業(yè)缺乏足夠的實(shí)踐培訓(xùn)、創(chuàng)新型培訓(xùn)和專家一對(duì)一指導(dǎo)。一方面，由于企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)投入力度不夠，培訓(xùn)硬件和培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，很大程度上降低了老員工參與培訓(xùn)的積極性；另一方面，新進(jìn)員工對(duì)公司的業(yè)務(wù)不熟悉，無(wú)法通過(guò)有效的培訓(xùn)快速融入公司，導(dǎo)致企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)落后于市場(chǎng)整體水平，嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

2.2 人員選用問(wèn)題

現(xiàn)今國(guó)企人力資源管理中存有的問(wèn)題，還展現(xiàn)于人員選擇層面，一些國(guó)企人員并沒(méi)有遵照公開(kāi)、公平、公正的原則來(lái)選擇人員，人員選拔的民主性差，用人機(jī)制過(guò)于集中，在這種情況下，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層難以最大程度的意識(shí)到員工的實(shí)際水平，進(jìn)而限制了人才價(jià)值的發(fā)揮作用，難以高效地利用人才，勢(shì)必會(huì)打消員工的工作熱情，長(zhǎng)此以往，將有礙于國(guó)企的可長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定進(jìn)步。一些國(guó)企人員在選用進(jìn)程中，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛作用，人才選拔側(cè)重于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀感覺(jué)和個(gè)人喜好，忽略了員工的實(shí)際水平而選拔與領(lǐng)導(dǎo)合得來(lái)的人，這種情況下，直接限制了人才的發(fā)揮。一些國(guó)企還是沿用老套的辦法來(lái)選用人員，致使人力資源管理的總體效果不佳。

在傳統(tǒng)的國(guó)企單位中，專業(yè)人才引進(jìn)多采用社會(huì)招聘或人員借調(diào)等方式，員工多為工作經(jīng)驗(yàn)豐富的中老年員工，內(nèi)部人才儲(chǔ)備不足、員工缺乏市場(chǎng)專業(yè)化知識(shí)的矛盾凸顯。這一現(xiàn)象既反映了國(guó)有企業(yè)人力在人力資源管理方面的專業(yè)人才匱乏，又體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)人力資源的不作為，國(guó)有企業(yè)人力資源部門需要制定更加科學(xué)的人才引進(jìn)制度，進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)人力資源制度。

3 國(guó)企人力資源管理改革思路

3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

為了改變我國(guó)國(guó)企人力資源管理方式，企業(yè)管理人員要改變自己的管理觀念。在現(xiàn)時(shí)期的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境下，為達(dá)到最優(yōu)的人力資源管理效果，企業(yè)管理者要遵循以人為本的管理概念。在現(xiàn)實(shí)管理進(jìn)程中，企業(yè)管理者要全方位觀察員工的情緒與個(gè)人想法，力求從員工的角度來(lái)展開(kāi)人力資源管理。另外，在現(xiàn)實(shí)管理進(jìn)程中，企業(yè)管理者應(yīng)制定階段性計(jì)劃，并以“中國(guó)夢(mèng)”思想指導(dǎo)人力資源管理工作的進(jìn)行。

3.2 打破傳統(tǒng)思維

大力發(fā)展現(xiàn)代化學(xué)習(xí)手段，拓寬員工的思路。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)已經(jīng)成為最有影響力的學(xué)習(xí)方式，它不僅成本低，而且知識(shí)比較前沿，且學(xué)習(xí)不受時(shí)間與空間限制。所以，國(guó)企完全可以借助這一平臺(tái)，提升員工的各項(xiàng)能力，拓寬員工的思路，從而促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的發(fā)展，特別是現(xiàn)在工業(yè)4.0的大力發(fā)展，員工的學(xué)習(xí)更要緊跟時(shí)代與潮流。制訂合理化建議制度或提供合理化建議平臺(tái)，給員工的創(chuàng)新建立機(jī)會(huì)。為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，可以制訂內(nèi)部合理化建議制度，鼓勵(lì)員工的小發(fā)明小創(chuàng)造、“小改小革”，對(duì)于被采納并實(shí)施有效的合理化建議，給予公告表?yè)P(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。用制度保障并推動(dòng)員工進(jìn)行技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性樹立員工的榮譽(yù)感，更可以推進(jìn)國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 拓展招聘渠道，吸收新鮮血液

在國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程中，人才招聘扮演了至關(guān)重要的角色。在過(guò)去的國(guó)企單位中，大多數(shù)員工年齡偏大，工作能力強(qiáng)但積極性不足；改制后，企業(yè)需要重新培養(yǎng)內(nèi)部人才，則應(yīng)拓展招聘渠道，采用校園招聘、國(guó)外人才引進(jìn)等方式，培養(yǎng)出一批高學(xué)歷、年輕化以及專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的年輕干部隊(duì)伍。為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)新的活力，從而提升國(guó)有企業(yè)人力資源的科學(xué)性和實(shí)效性。

3.4 提升精細(xì)化人力資源管理的作用

在企業(yè)人力資源管理中，精細(xì)化管理關(guān)鍵牽涉到管理內(nèi)容的細(xì)化與可衡量化。為增強(qiáng)精細(xì)化人力資源的管理作用，國(guó)企管理人員可依靠績(jī)效考核等制度來(lái)展開(kāi)人力資源管理。在將來(lái)的工作中，企業(yè)管理人員要精細(xì)化績(jī)效管理者的工作，在考核進(jìn)程中，企業(yè)管理者不僅要查看員工日常的工作體現(xiàn)、企業(yè)貢獻(xiàn)率，還要對(duì)員工的政治覺(jué)悟、制定執(zhí)行情況等情節(jié)考察，進(jìn)而選擇出品行優(yōu)良的員工。

3.5 優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)方式

國(guó)企人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)積極優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)方式，定期組織開(kāi)展企業(yè)人才交流活動(dòng)，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至普通員工，都應(yīng)納入到國(guó)企內(nèi)部交流范圍內(nèi)，保證國(guó)企內(nèi)部交流活動(dòng)的深度與廣度。與此同時(shí)，國(guó)企人力資源管理中應(yīng)積極完善人力資源開(kāi)發(fā)費(fèi)用責(zé)任制度，在培訓(xùn)之前簽訂費(fèi)用責(zé)任書，明確責(zé)任承擔(dān)方式，一旦培訓(xùn)考核不過(guò)關(guān)，采取費(fèi)用自付的方式，這就有助于激發(fā)人才充分發(fā)揮自身能動(dòng)性參與到培訓(xùn)活動(dòng)中。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)國(guó)企人才的向心力和凝聚力，促使其在國(guó)企工作中個(gè)人價(jià)值得到充分發(fā)揮。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)我國(guó)國(guó)企人力資源管理模式提出新的標(biāo)準(zhǔn)。為全方位推動(dòng)我國(guó)國(guó)企的進(jìn)步，有關(guān)企業(yè)要改變以往的人力資源模式。面對(duì)有關(guān)現(xiàn)狀，在展開(kāi)人力資源管理改革時(shí)要以管理理念、人力資源管理機(jī)制、人力資源精細(xì)化管理、人才綜合管理為改革重心，從而確保人力資源改革的效果。