外資企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制途徑探索

王彩云

（威力盟電子（蘇州）有限公司，江蘇 蘇州 215100）

前言

很多外資企業(yè)來自于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家,注定了其在企業(yè)管理及技術(shù)發(fā)展方面具有優(yōu)越性,尤其是進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后與傳統(tǒng)企業(yè)相比這種優(yōu)越性會(huì)更加明顯,一般而言,外資企業(yè)的發(fā)展是以利益最大化為發(fā)展目標(biāo)的,因而其相當(dāng)注重對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制,外資企業(yè)擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)控制體系,體系完善、手段明確、分工精準(zhǔn),這種科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系能夠有效地調(diào)節(jié)內(nèi)部企業(yè)中的各種矛盾,維護(hù)企業(yè)安定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)利益最大化,在保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上保障投資者的利益。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益變化,在實(shí)際的發(fā)展過程中也會(huì)有各種因素制約著外資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系作用的發(fā)揮,因而在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下,應(yīng)當(dāng)如何抵御外界的不確定因素,保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施的有效性是外資企業(yè)必須重視的問題。

一、外資企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概述

外資企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系包含著企業(yè)的各個(gè)部門,涉及到各個(gè)工作環(huán)節(jié),通過一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂企w系對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)施控制,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)象的不同,我們可以將其劃分為三大類,分別是資產(chǎn)控制、貨幣資金控制、收付款控制,三項(xiàng)控制內(nèi)容由于在企業(yè)中所屬地位不同,因而對(duì)于其控制的重視程度也是不同的,企業(yè)資產(chǎn)一般由兩部分組成，第一部分是固定資產(chǎn)，第二部分是存貨，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的控制是第一位的，貨幣資金為企業(yè)發(fā)展提供資金保障,貨幣資金的連續(xù)性直接關(guān)系著外資企業(yè)發(fā)展是否具有后續(xù)動(dòng)力，,因而對(duì)于貨幣資金的控制也是比較嚴(yán)格,責(zé)任到人、定時(shí)盤點(diǎn),保障控制的準(zhǔn)確性。收付款控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本內(nèi)容,直接關(guān)系最終的企業(yè)利益,加之外資企業(yè)本身的特殊性,資金往來相對(duì)復(fù)雜,因而收付款環(huán)節(jié)的控制必須準(zhǔn)確無誤,這樣才能夠保障企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。

二、外資企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用分析

利益作為外資企業(yè)的第一發(fā)展目標(biāo),因而外資企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制都是圍繞著利益最大化開展的,通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制措施的實(shí)施將整個(gè)外資企業(yè)的三大控制內(nèi)容控制在最佳范圍內(nèi),為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ),有助于提升外資企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。外資企業(yè)中，每一位員工的工作職責(zé)都在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度中做出了詳盡的規(guī)定，各個(gè)崗位的人員只需要按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好自身的本職工作就可以了，能夠有效降低企業(yè)人力資源成本。外資企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制體系對(duì)于企業(yè)的收付款、資產(chǎn)、貨幣資金都實(shí)施了控制,通過有效的措施建立起了清晰明確的賬目體系，讓人一看就懂，出現(xiàn)虛假賬目的可能性基本為零，這對(duì)于構(gòu)架企業(yè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境是非常有利的。

三、外資企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜

外資企業(yè)來源于其他國(guó)家,其根源并不產(chǎn)生于中國(guó)市場(chǎng)內(nèi),因而其管理模式、發(fā)展模式都是受到國(guó)外企業(yè)發(fā)展的影響的,但是不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是具有不同的特點(diǎn)的,尤其是中國(guó)作為社會(huì)主義國(guó)家,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中有很多發(fā)展情況都與資本主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在本質(zhì)區(qū)別,因而外資企業(yè)在中國(guó)發(fā)展時(shí)就可能面臨水土不服的狀況,很多實(shí)際存在的因素都會(huì)制約其發(fā)展,存在很多其管理制度之外的問題。

（二）區(qū)域文化限制發(fā)展

作為借助于中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的外資企業(yè),其在中國(guó)的發(fā)展必須是建立在合法合規(guī)的基礎(chǔ)之上的,但是由于區(qū)域文化的不同,中國(guó)與外國(guó)的法律法規(guī)存在著很多的差別,很多外資企業(yè)對(duì)于中國(guó)的相關(guān)文化了解不透徹,這會(huì)導(dǎo)致管理層其在實(shí)際的發(fā)展過程中的決策缺乏科學(xué)性,與財(cái)務(wù)人員銜接不當(dāng),不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）區(qū)域距離導(dǎo)致內(nèi)部管理脫節(jié)

一般情況下外資企業(yè)的所有者是外國(guó)人士,但是由于地理位置原因,很多外資企業(yè)所有者不能夠長(zhǎng)期待在其中國(guó)企業(yè)內(nèi)參與企業(yè)發(fā)展管理,企業(yè)內(nèi)一般有聘請(qǐng)的管理者,企業(yè)所有者遙控指揮企業(yè)發(fā)展或者全權(quán)委托經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng),這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所有者的思想不能夠及時(shí)傳達(dá)到企業(yè)進(jìn)行執(zhí)行,或者存在企業(yè)所有者與企業(yè)發(fā)展完全脫節(jié)的現(xiàn)象,這是極不利于企業(yè)管理的和諧發(fā)展的。

四、外資企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的途徑

（一）明確公司財(cái)務(wù)管理權(quán),提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效性

為防止外資企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象,首先就是要明確公司財(cái)務(wù)管理權(quán),在外資企業(yè)內(nèi)各個(gè)利益分配者及各個(gè)部門之間合理分配財(cái)務(wù)管理權(quán),企業(yè)股東對(duì)于自身的職責(zé)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，不會(huì)輕易越權(quán)，這種相互融合的發(fā)展趨勢(shì),避免財(cái)務(wù)管理權(quán)過于集中出現(xiàn)獨(dú)斷情況,這樣在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候,其相關(guān)制度相關(guān)措施能夠得到快速有效的落實(shí),提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性,有利于保障企業(yè)利益最大化。

（二）根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系

市場(chǎng)環(huán)境紛紛復(fù)雜,以不變應(yīng)萬變地策略在外資企業(yè)的發(fā)展中是行不通的,因而外資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況,因地制宜,制定與實(shí)際發(fā)展情況相符的控制策略,完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系,對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制實(shí)行精細(xì)化管理,確保企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在可控范圍之內(nèi),在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式可取之處的基礎(chǔ)上提升自身創(chuàng)新能力的發(fā)展,這樣就能夠讓外資企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持屹立不倒的狀態(tài)。

（三）強(qiáng)化自省能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題

外資企業(yè)雖然有其優(yōu)勢(shì)存在,但是發(fā)展中依然存在阻礙其發(fā)展的因素,這種因素可能是來自于企業(yè)內(nèi)部,也有可能來自于企業(yè)外部,內(nèi)因是促進(jìn)事物發(fā)展的根本原因,因而外資企業(yè)必須加強(qiáng)自身自省能力的培養(yǎng),建立其專門負(fù)責(zé)自省的審計(jì)部門,通過審計(jì)部門在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制工作的審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)采取行之有效的措施進(jìn)行解決,通過審計(jì)部門工作的開展能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的問題被發(fā)現(xiàn)，被解決，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化與升級(jí)。

五、總結(jié)

外資企業(yè)的發(fā)展從根本上具有優(yōu)越性,其在管理模式、科學(xué)技術(shù)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,其也面臨著一些問題,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓外資企業(yè)不能夠忽視問題的所在，,通過明確公司財(cái)務(wù)管理權(quán),提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效性,根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系,強(qiáng)化自省能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,只有當(dāng)外資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系不斷得到優(yōu)化,才能夠平衡企業(yè)內(nèi)部之間的利益分配,達(dá)到企業(yè)所有者預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。