戰(zhàn)略視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

林凡杰

（山東管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院，山東 濟(jì)南 250357）

引言

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大化、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍的多元化、組織形式的集團(tuán)化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理以及財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。戰(zhàn)略管理在企業(yè)內(nèi)部管理中是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)管理的核心，涉及到企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流管理以及利潤(rùn)分配管理。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該堅(jiān)持基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化，從而更好地保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

基于戰(zhàn)略視角構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，也就是把企業(yè)的整體價(jià)值作為主體，通過提升企業(yè)整體價(jià)值來促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，主要是從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展視角下來對(duì)企業(yè)整體價(jià)值進(jìn)行把握，其實(shí)質(zhì)也就是要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理都應(yīng)當(dāng)貫穿其中，并與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃相融合?；趹?zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)涵上主要包括以下幾方面：融資戰(zhàn)略，主要是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，來制定資金籌集戰(zhàn)略并通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來進(jìn)行資金籌措，主要包括了外部資金籌集、資本投入以及資本回收等活動(dòng)；投資戰(zhàn)略，主要是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展外部環(huán)境以及內(nèi)部資源的整合和分析，來確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資或者是有價(jià)證券投資等投資策略；激勵(lì)戰(zhàn)略，激勵(lì)戰(zhàn)略也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成，主要是確保利潤(rùn)分配活動(dòng)能夠滿足企業(yè)的股東對(duì)于資金價(jià)值增值的需求，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供資金支持；營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略，主要是確保企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展具備足夠的營(yíng)運(yùn)資金支持，并圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，對(duì)不同市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行合理規(guī)劃。

二、當(dāng)前基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題分析

一方面，財(cái)務(wù)管理模式未能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要緊密結(jié)合。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。但是不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上，仍然是采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，尤其是財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)、制度體系、資金營(yíng)運(yùn)等方面，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間出現(xiàn)了不一致的問題，難以適應(yīng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控不夠合理。主要是有的企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的組織實(shí)施過程中，未能充分從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，融資方 面存在著融資渠道單一、融資結(jié)構(gòu)失衡、資產(chǎn)負(fù)債率過高以及償債風(fēng)險(xiǎn)較高等問題，投資戰(zhàn)略方面存在著投資規(guī)模增長(zhǎng)不合理、投資方向單一等問題，收益分配戰(zhàn)略方面存在著收益分配額不穩(wěn)定以及每股收益低等問題。

三、戰(zhàn)略視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織實(shí)施研究

（一）明晰戰(zhàn)略視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路。在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建方面，可以借鑒平衡積分卡戰(zhàn)略思想。平衡計(jì)分卡主要是基于財(cái)務(wù)維度、顧客維度、流程維度以及成長(zhǎng)維度等方面的平衡，可以把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理充分結(jié)合起來，來協(xié)助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，因而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用較為廣泛。運(yùn)用平衡計(jì)分卡來完善戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在具體實(shí)施步驟方面，主要是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解來確定財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，進(jìn)而確定財(cái)務(wù)管理的具體措施。

（二）確定基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)方面主要集中在以下幾方面：一是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)延伸到企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，進(jìn)一步挖掘財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的價(jià)值，落實(shí)企業(yè)不同階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升。二是強(qiáng)化企業(yè)資金流動(dòng)管理，確保企業(yè)資金鏈的流暢，同時(shí)通過資金使用的合理規(guī)劃，降低資金使用成本，提高資金管理效率。三是實(shí)行全面成本管理和預(yù)算管理，通過運(yùn)用科學(xué)的成本核算方法，建立從采購到生產(chǎn)再到銷售的全過程成本管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）突出基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心。戰(zhàn)略視角下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，必須突出重點(diǎn)，尤其是做好以下幾項(xiàng)措施：首先，構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際需要的財(cái)務(wù)管理模式，按照企業(yè)的實(shí)際規(guī)模優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，采取財(cái)務(wù)共享等財(cái)務(wù)管理模式，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)，為基于戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)管理的組織實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。其次，重點(diǎn)突出全面預(yù)算管理，建立涵蓋業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理體系，把全面預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理深度結(jié)合，加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）優(yōu)化基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)管理策略。首先，優(yōu)化企業(yè)的融資戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，適度增加企業(yè)權(quán)益資本所占比例以及長(zhǎng)期負(fù)債投資等，有效地降低企業(yè)的融資成本，防范融資風(fēng)險(xiǎn)。其次，優(yōu)化企業(yè)的投資戰(zhàn)略，構(gòu)建完善企業(yè)的投資決策流程，建立從項(xiàng)目提出、初審到評(píng)估、審定的決策體系，完善投資項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的協(xié)同效應(yīng)。第三，優(yōu)化企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略，積極探索采取股票股利與現(xiàn)金股利相結(jié)合的收益分配戰(zhàn)略，在制定收益分配戰(zhàn)略的過程中既考慮企業(yè)當(dāng)前盈利，同時(shí)充分考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，確定基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，提高投資管理和全面預(yù)算管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。