云會(huì)計(jì)下的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效分析

陶平

（身份證號(hào)，12010919761220＊＊＊＊）

績(jī)效管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享工作的關(guān)鍵內(nèi)容，通過(guò)大數(shù)據(jù)以及云會(huì)計(jì)等技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化以及流程化管理，進(jìn)而達(dá)到提升組織以及個(gè)人績(jī)效的管理效果的目的，可以有效地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。

一、云會(huì)計(jì)下的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理框架模型構(gòu)建

云會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理是一種提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，精簡(jiǎn)績(jī)效管理流程，降低人員成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理的模式，合理的應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效統(tǒng)一。進(jìn)行云計(jì)算共享中心績(jī)效管理，通過(guò)構(gòu)建完善的框架模型，對(duì)框架模型進(jìn)行系統(tǒng)的分析，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。

其主要可以分為基礎(chǔ)設(shè)施層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層、服務(wù)層以及應(yīng)用層、用戶層等構(gòu)成，基礎(chǔ)設(shè)施是最為基礎(chǔ)的層次，業(yè)務(wù)層是績(jī)效管理的主要工作層次。進(jìn)行績(jī)效管理方案策劃過(guò)程中，要在業(yè)務(wù)層獲得數(shù)據(jù)信息，其主要信息數(shù)據(jù)來(lái)源于數(shù)據(jù)中心，可以對(duì)服務(wù)層中的數(shù)據(jù)合理運(yùn)用，通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)整合。而應(yīng)用層的組織績(jī)效管理主要就是來(lái)源與財(cái)務(wù)、客戶以及學(xué)習(xí)創(chuàng)新性、內(nèi)部流程等因素。用戶層則主要就是決策層，其通過(guò)集團(tuán)公司、子公司以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)成。

二、云會(huì)計(jì)下的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理流程

（一）目標(biāo)制定

財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要就是實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)模式，可以為企業(yè)外部客戶提供針對(duì)性的服務(wù)。而內(nèi)部客戶則主要就是通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供各種針對(duì)性的客戶滿意度，達(dá)到提升客戶的忠誠(chéng)度。

企業(yè)績(jī)效管理工作開展過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際狀況制定完善的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)性的信息內(nèi)容，利用財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)信息的采集與有效傳遞，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理流程的有效覆蓋以及支撐，進(jìn)而提升績(jī)效管理工作效率。

績(jī)效評(píng)價(jià)管理是一種通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)等多種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，為各項(xiàng)工作開展確定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的方式。在各種技術(shù)手段的支持之下可以根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)賬，分析績(jī)效管理目標(biāo)與執(zhí)行的不同需求，合理有序地進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保障各項(xiàng)工作有序開展。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效管理中要確定績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)具體的要求與目的，綜合現(xiàn)有模式及時(shí)完善，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方式合理確定共享中心的績(jī)效管理目標(biāo)。

（二）目標(biāo)分解

在大數(shù)據(jù)以及云會(huì)計(jì)的支持之下，通過(guò)動(dòng)態(tài)化的績(jī)效管理模式構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的量化分析，達(dá)到提升員工績(jī)效評(píng)價(jià)管理的目的。

明確目標(biāo)，層層分解，確定業(yè)務(wù)單元、部門以及不同員工的不同崗位要求，根據(jù)具體目標(biāo)量化崗位目標(biāo)，確定績(jī)效管理內(nèi)容，可以明確不同崗位中工作人員在績(jī)效考核周期中的具體責(zé)任。

在專業(yè)人員分析企業(yè)現(xiàn)狀，通過(guò)專業(yè)人員共同制定分析，可以充分地保障各項(xiàng)目標(biāo)的科學(xué)性合理性。通過(guò)云會(huì)計(jì)環(huán)境支持，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析績(jī)效管理現(xiàn)狀，綜合其實(shí)時(shí)性的變化特征，綜合實(shí)際狀況有序調(diào)整分析，可以實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的優(yōu)化分析。

（三）預(yù)警監(jiān)督

財(cái)務(wù)部門存在的最為主要的問(wèn)題就是信息不對(duì)稱，而為了有效地解決此種問(wèn)題，轉(zhuǎn)變信息滯后等問(wèn)題，就要利用共享服務(wù)中心，在大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等多種技術(shù)的支持之下整合各個(gè)業(yè)務(wù)之間信息流，利用財(cái)務(wù)一體化的方式降低傳統(tǒng)工作模式產(chǎn)生的影響，進(jìn)而提升信息精準(zhǔn)性，提升各項(xiàng)信息傳播的速度以及質(zhì)量。

合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容的實(shí)時(shí)傳遞，可以解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，為績(jī)效管理工作有序開展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以合理地對(duì)比與預(yù)測(cè)執(zhí)行計(jì)劃以及結(jié)構(gòu)，綜合實(shí)際狀況系統(tǒng)分析，了解員工業(yè)績(jī)的具體狀況，通過(guò)績(jī)效管理的方式實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的控制，分析整理各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，為績(jī)效管理工作開展提供翔實(shí)的信息支持。

管理人員分析各項(xiàng)信息參數(shù)，如果發(fā)現(xiàn)其存在異常狀況可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行快速的調(diào)整優(yōu)化，了解其具體的完成狀況，綜合實(shí)際狀況差異信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析以及調(diào)整管理人員通過(guò)反映其整體狀況，分析業(yè)績(jī)完成狀況以及實(shí)際狀況之間的差異，利用云計(jì)算等技術(shù)手段系統(tǒng)分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)警。

（四）原因分析

績(jī)效管理系統(tǒng)利用基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)智能化終端設(shè)備的方式實(shí)現(xiàn)在云會(huì)計(jì)平臺(tái)上收集處理集團(tuán)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析處理，通過(guò)財(cái)務(wù)信息核算、分析、客戶關(guān)系以及在資金管理等不同系統(tǒng)功能的支持獲得最為原始的信息數(shù)據(jù)，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)綜合性的處理。在各種技術(shù)手段的計(jì)算分析之下處理業(yè)績(jī)執(zhí)行狀況，通過(guò)業(yè)績(jī)報(bào)表等方式，科學(xué)分析存在的績(jī)效問(wèn)題，了解關(guān)鍵因素，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（五）考核激勵(lì)

利用云會(huì)計(jì)平臺(tái)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行績(jī)效管理分析，在各個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行信息傳遞，分析系統(tǒng)中存在的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享員工工作績(jī)效評(píng)定，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果給員工不同的激勵(lì)。

績(jī)效考核要綜合評(píng)價(jià)員工的具體特征，分析崗位、職能以及專業(yè)能力等多種因素，通過(guò)差異化的方式進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)工作人員的態(tài)度以及工作能力等進(jìn)行系統(tǒng)化的考核分析?？?jī)效管理考核可以有效地實(shí)現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理沒(méi)目標(biāo)，對(duì)于員工績(jī)效管理工作來(lái)說(shuō)具有積極的影響。

在績(jī)效管理中的績(jī)效激勵(lì)主要通過(guò)對(duì)員工績(jī)效成果激勵(lì)的方式達(dá)到提升員工工作積極性的目的?？梢愿鶕?jù)員工績(jī)效、能力等因素利用冗余、關(guān)懷以及培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與引導(dǎo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)手段構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，可以為企業(yè)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，利用云會(huì)計(jì)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)高效化管理，繼而有效降低存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提升企業(yè)集約化管理能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。