新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

吳天瀟

（貴州智聚招標(biāo)造價(jià)咨詢有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550001）

在建筑行業(yè)獲得不斷發(fā)展?fàn)顩r下，其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，這也使建筑行業(yè)的利潤(rùn)空間有所壓縮。而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行科學(xué)、合理分析、控制，并且合理實(shí)施相關(guān)決策，降低建筑工程中的實(shí)際成本，提高企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)，促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)[1]。

一、新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施的重要意義

（一）有利于企業(yè)發(fā)展壯大

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)在發(fā)展中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，為企業(yè)發(fā)展提供更多資金上的支持。

（二）有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施，能夠使企業(yè)在管理中的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，并且對(duì)企業(yè)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)、合理補(bǔ)充，促進(jìn)企業(yè)管理的不斷完善，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也能使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)之間存在緊密聯(lián)系，企業(yè)的良好發(fā)展，能夠促進(jìn)我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升。而建筑經(jīng)濟(jì)管理成本的實(shí)施，能夠使企業(yè)在獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，增強(qiáng)其整體競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

二、新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足

就企業(yè)管理角度來(lái)講，在具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)人力、材料以及機(jī)械上的重視程度不足，采用粗放管理理念和方式，在成本控制上，缺乏清晰、明確認(rèn)知。只對(duì)其概念有一定了解，對(duì)其意義認(rèn)識(shí)不足，甚至對(duì)其意義有所扭曲。在實(shí)際管理時(shí)，很少企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，細(xì)致了解成本效益。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)成本管理中，各個(gè)方法的節(jié)約是降低成本的重要方式，最后在工程完成時(shí)，獲得的利潤(rùn)較低。而出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本原因在于，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，認(rèn)識(shí)不夠深入，不重視對(duì)成本的控制[2]。從現(xiàn)代成本管理角度來(lái)講，這種成本管理的實(shí)施有一定條件和限制，而在這種狀況下的成本控制，很可能使工程質(zhì)量下降，進(jìn)而出現(xiàn)返修或者是返工問(wèn)題，最終造成經(jīng)濟(jì)損失。因此在實(shí)際管理中，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)成本管理理念，形成積極管理意識(shí)，更好應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）缺乏有效監(jiān)督、管理

在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)有越來(lái)越多的機(jī)會(huì)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，比較重要的一項(xiàng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)成本管理人才的缺失，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中難以提升自身監(jiān)督、管理水平，進(jìn)而使監(jiān)督、管理模式難以和國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)相符。就當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理來(lái)講，企業(yè)在管理時(shí)，多數(shù)只關(guān)注收益，目光比較短淺，管理人員的關(guān)注重點(diǎn)放在對(duì)利潤(rùn)的創(chuàng)造上，出現(xiàn)了重視市場(chǎng)、輕視管理的局面。同時(shí)也忽視對(duì)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分呈扁平化發(fā)展，彼此之間缺少溝通，管理機(jī)制不夠完善，工作人員在實(shí)際工作中的配置不夠合理，執(zhí)行力度不顯著，以至于難以形成有效管理機(jī)制，進(jìn)而引發(fā)了管理和監(jiān)督的失衡。在這種狀況下，十分容易發(fā)生工程漏洞，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)造成不良影響。

（三）缺乏相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)成本實(shí)施產(chǎn)生的壓力主要源于企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有意識(shí)到成本管理的實(shí)施會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生最直接影響，管理意識(shí)淡薄，管理理念、方式比較落后。而獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)置，能夠發(fā)揮對(duì)成本管理的強(qiáng)化作用，這也是企業(yè)在發(fā)展中十分有必要采取的一種方法。在新形勢(shì)下，企業(yè)成本管理難以跟上時(shí)代腳步的主要原因便是，各部門之間的職責(zé)不夠明確，獎(jiǎng)懲不夠分明，以至于工作人員在工作中的積極性受到了不良影響，最終造成了陳本管理工作的損失。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)際上，工作人員對(duì)權(quán)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施十分重視。

三、新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

（一）樹立經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，會(huì)影響到項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程，并且呈動(dòng)態(tài)化發(fā)展。這就需要建筑企業(yè)在發(fā)展中，認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)實(shí)施相應(yīng)預(yù)防措施，建立動(dòng)態(tài)化、全程化管理理念，認(rèn)真對(duì)待工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、從項(xiàng)目的開(kāi)始，到項(xiàng)目的實(shí)施，最后到項(xiàng)目的落實(shí)，都需要將成本管理具體落到實(shí)處，盡量將經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，糾正成本管理意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)成本管理含義的理解，更好適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力。

（二）注重對(duì)成本管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)在形成一定管理意識(shí)之后，需要對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)踐，使其具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理能力，促進(jìn)工作人員專業(yè)素質(zhì)、工作責(zé)任感以及創(chuàng)新技能的提升。就項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)講，需要發(fā)揮其以身作則作用，提升實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理水平。在這種狀況下，工作人員的實(shí)際工作水平、責(zé)任意識(shí)，也能得到較大程度提升。而在具體實(shí)施中，可以制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作人員的行為、思想進(jìn)行約束，提升其在工作中的主動(dòng)性、積極性，使相關(guān)工作人員充分參與到成本管理工作中。這種方式的實(shí)施有利于對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，也有利于工作人員在此過(guò)程中吸收經(jīng)驗(yàn)。更有利于工作人員在工作中提升責(zé)任感。經(jīng)濟(jì)成本管理人才的培養(yǎng)，對(duì)工程的實(shí)施有重要影響。

（三）注重對(duì)材料、設(shè)備的成本管理

建筑的實(shí)施需要材料作為支撐，而建筑材料的使用，是在成本控制中，最難以控制的方面。同時(shí)建筑材料具有規(guī)格大、品種復(fù)雜等特點(diǎn)，以至于在具體施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)材料供應(yīng)不均衡問(wèn)題。因此對(duì)材料成本的控制，是降低工程成本的重要方式。在對(duì)材料進(jìn)行控制時(shí)，需要從工程量以及工程定額數(shù)量等方面考慮，保證建筑材料在使用中的均衡性，從而使建筑材料在采購(gòu)、保管等方面的費(fèi)用有所降低，降低材料在使用中的損耗，最終達(dá)到控制成本目的。而材料的大宗采購(gòu)，能夠進(jìn)行整體議價(jià)，降低成本[3]。例如企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，可以建立材料管理站，對(duì)材料采購(gòu)、保管進(jìn)行監(jiān)督，并且確保材料及時(shí)、充分的供應(yīng)，在這種狀況下，材料的實(shí)際消耗會(huì)大大降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的控制。從設(shè)備成本管理來(lái)講，需要考慮設(shè)備具體使用頻率、時(shí)間以及壽命。在綜合分析之后，決定應(yīng)該購(gòu)買還是租賃設(shè)備。同時(shí)需要做好設(shè)備維修工作，使設(shè)備性能得到最大程度發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

（四）建立相應(yīng)成本管理體制

建筑企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該構(gòu)建自身經(jīng)濟(jì)成本管理體制，并且對(duì)其進(jìn)行完善，使其在具體實(shí)施中，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，并且對(duì)反饋的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析，不斷優(yōu)化改進(jìn)，最終形成企業(yè)特有的成本管理體制。同時(shí)在對(duì)員工的工作安排上，盡量做到合理，使企業(yè)基層工作人員能夠人盡其才，使工作的開(kāi)展具有較強(qiáng)操作性，這樣才能使經(jīng)濟(jì)成本管理在基層中的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)在實(shí)際工作中，應(yīng)該對(duì)基層工作人員的工作情況、數(shù)據(jù)以及工作中遇到的重難點(diǎn)進(jìn)行搜集、分析，做好各方面工作的協(xié)調(diào)，進(jìn)而使企業(yè)管理者的帶頭作用得到充分發(fā)揮，嚴(yán)格控制、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程，使工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度上有所保證，也使經(jīng)濟(jì)成本管理更全面、精確、系統(tǒng)。因此在實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，管理工作應(yīng)該由于部門管理者和基層工作人員共同完成，使崗位中的分工更明確，每個(gè)工作人員在工作中的價(jià)值都能得到發(fā)揮。

（五）制定詳細(xì)、系統(tǒng)計(jì)劃

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施，需要將項(xiàng)目作為工作中的中心，并且制定相應(yīng)管理計(jì)劃，以具體預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行合理規(guī)劃，并且對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，這樣才能更好實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)整體目標(biāo)，促進(jìn)工程順利實(shí)施。在進(jìn)行成本管理時(shí)，可以制定相應(yīng)成本控制制度。一方面需要按照項(xiàng)目的具體需求，以市場(chǎng)價(jià)格、預(yù)算成本為導(dǎo)向，綜合考慮項(xiàng)目的在實(shí)施質(zhì)量與進(jìn)度，優(yōu)化對(duì)資源的利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。另一方面，也需要對(duì)成本進(jìn)行分解，去除一些不重要的成本結(jié)構(gòu)。

（六）加強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)

經(jīng)濟(jì)成本管理中，效果的強(qiáng)化，和相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)緊密相關(guān)，因此企業(yè)需要注重對(duì)工作人員責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)成本管理和控制機(jī)制進(jìn)行不斷完善，并且將其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中，并且對(duì)其指標(biāo)體系綜合分析。同時(shí)使工作人員明確認(rèn)識(shí)到自己在工作中的具體職責(zé)，使項(xiàng)目的實(shí)施更順利。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在新形勢(shì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施，和企業(yè)未來(lái)發(fā)展緊密相關(guān)。但是就我國(guó)當(dāng)前情況來(lái)講，企業(yè)在這一方面還存在較多問(wèn)題。因此在發(fā)展中需要突破傳統(tǒng)理念上的束縛，了解在成本管理中存在的問(wèn)題，實(shí)施針對(duì)性解決措施，形成科學(xué)、合理經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，降低工程中的實(shí)際使用成本，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。