淺談智能科技公司人力資源管理的功能與運(yùn)作

劉彥龍

（拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司，上海 200333）

就智能科技企業(yè)的現(xiàn)代化管理而言。歸根結(jié)底是對(duì)人才的管理。不同崗位、不同類型的人才在各自技能、學(xué)習(xí)能力、工作積極性方面均有明顯差異?，F(xiàn)代化的人力資源管理模式，是以企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理為針對(duì)目標(biāo)，在保持各崗位工作人員自身特征基礎(chǔ)上，對(duì)員工的潛在能力進(jìn)行調(diào)動(dòng)。并通過(guò)科學(xué)有效的人力資源管理模式，挖掘更多潛在性人才加入到企業(yè)建設(shè)中，下面文章將從智能科技企業(yè)人力資源管理功能與運(yùn)作的角度，對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展方向做出解讀。

一、智能科技公司開(kāi)展人力資源管理的意義

智能科技公司由于所處領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展更新速度較快，因此需要大量創(chuàng)新型知識(shí)人才作為技術(shù)保障，只有技術(shù)崗位中的工作人員不斷創(chuàng)新，研發(fā)出新的技術(shù)產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置提升自身綜合實(shí)力。人力資源管理體系，一方面能夠提升智能科技公司對(duì)人才的吸引能力，另一方面，也能針對(duì)當(dāng)前不同崗位中的人才進(jìn)行工作積極性調(diào)動(dòng)。良好的人力資源管理體系能夠調(diào)動(dòng)工作人員在崗位中的創(chuàng)新意識(shí)，將個(gè)人職業(yè)追求與企業(yè)發(fā)展宏觀方向保持在同一戰(zhàn)略領(lǐng)域中，促進(jìn)人才發(fā)揮對(duì)智能科技公司的最大戰(zhàn)略保障作用。智能科技公司在同領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底也是人才競(jìng)爭(zhēng)，只有科學(xué)的人力資源管理體系，才能不斷增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，在日新月異的智能科技領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、人力資源管理在智能科技公司發(fā)展中的功能作用

（一）強(qiáng)化公司內(nèi)部控制能力

人力資源管理能夠提升智能科技公司發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部控制能力，內(nèi)部控制需要完成各部門人員管理，對(duì)不同戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃落實(shí)提供硬性內(nèi)部保障。通過(guò)人員管理、生產(chǎn)管理、組織管理等多種任務(wù)的協(xié)調(diào)，為企業(yè)營(yíng)造出穩(wěn)定的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境。無(wú)論是生產(chǎn)管理或是其他組織運(yùn)營(yíng)管理，都離不開(kāi)人員的支持與參與。人力資源管理則是從人員管理的基礎(chǔ)角度，為企業(yè)內(nèi)部控制中的其他管理任務(wù)提供有利條件，同時(shí)也通過(guò)人力資源管理解決內(nèi)部控制中存在的組織改革問(wèn)題，智能科技公司內(nèi)部控制能力得到提升后。面向市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也能提升內(nèi)部凝聚力與團(tuán)結(jié)力，充分利用當(dāng)前各項(xiàng)資源規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)隱患[1]。

（二）為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)保障

科技公司在發(fā)展過(guò)程中，一方面需要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的壓力，另一方面也需要承受市場(chǎng)整體技術(shù)更新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此智能科技公司發(fā)展過(guò)程中需要不斷更新技術(shù)。提升核心技術(shù)的研發(fā)能力，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷統(tǒng)籌當(dāng)前存在的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性資源保障。良好的人力資源管理體系能夠轉(zhuǎn)變智能科技公司管理理念，在企業(yè)宏觀調(diào)控中引入創(chuàng)新思想，在人力資源管理影響下，提升不同崗位工作人員的業(yè)務(wù)能力，也能充分發(fā)揮基層員工在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控中的影響作用。改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)管理信息獲取的模式，確保智能科技公司所面對(duì)的管理信息與實(shí)際情況保持一致，為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的各項(xiàng)轉(zhuǎn)型計(jì)劃提供基礎(chǔ)保障，也增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部組織互動(dòng)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部基礎(chǔ)保障性問(wèn)題，營(yíng)造出充足穩(wěn)定的人力資源保障體系，后續(xù)發(fā)展計(jì)劃開(kāi)展中才能夠統(tǒng)籌現(xiàn)有資源，做出更大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型[2]。

（三）為公司改革注入知識(shí)型人才力量

智能科技公司發(fā)展過(guò)程中會(huì)涉及到新領(lǐng)域的戰(zhàn)略性突破，例如家電企業(yè)向智能家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)原有的技術(shù)性人才在長(zhǎng)期發(fā)展環(huán)境中已經(jīng)養(yǎng)成了固定思維，雖然專業(yè)技術(shù)十分嫻熟，但創(chuàng)新能力并不理想。對(duì)此智能科技公司需要不斷引入知識(shí)型創(chuàng)新人才，才能夠在企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)在其他領(lǐng)域中的戰(zhàn)略性突破。人力資源管理能夠在企業(yè)維持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，通過(guò)薪資水平調(diào)整、人才錄用機(jī)制完善等多種方法，吸引知識(shí)型創(chuàng)新人才力量注入，為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提供更穩(wěn)定的知識(shí)型人才吸引環(huán)境。同時(shí)也能使具備創(chuàng)新精神的知識(shí)性人才，在企業(yè)發(fā)展環(huán)境中感受到個(gè)人的發(fā)展前景，解決發(fā)展過(guò)程中企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才職業(yè)追求之間的沖突[3]。

三、人力資源管理在智能科技公司中的有效開(kāi)展模式

（一）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合創(chuàng)新管理體系

智能科技公司在開(kāi)展人力資源管理中，需要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源管理創(chuàng)新體系之間的結(jié)合，充分考慮企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的需求。反思當(dāng)前人力資源管理模式中存在的不足，使人力資源管理模式成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的硬性保障，制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)前所形成的調(diào)研性報(bào)告，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出接下來(lái)對(duì)人力資源的需求，以及企業(yè)現(xiàn)有人才的卻是方向，在此基礎(chǔ)上對(duì)人力資源管理模式做出創(chuàng)新與改革。能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所需要的高素質(zhì)人才定向吸引。另一方面，還應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新管理體系對(duì)現(xiàn)有人力資源發(fā)揮保障性作用，避免人力資源流失，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中造成成本增大或收益虧損的情況。與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合構(gòu)建的創(chuàng)新人力資源管理模式，落實(shí)過(guò)程中還需要考慮智能科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，是否在人力資源創(chuàng)新管理中存在不合理的部分，通過(guò)新舊體系之間的結(jié)合，穩(wěn)定度過(guò)人力資源創(chuàng)新管理的改革期[4]。

（二）結(jié)合現(xiàn)存運(yùn)作問(wèn)題動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源管理側(cè)重方向

人力資源管理計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中，還需要對(duì)智能科技企業(yè)的運(yùn)作體系進(jìn)行評(píng)估，分析當(dāng)前運(yùn)作模式中存在的問(wèn)題，以及人力資源管理方向是否存在不合理的情況。結(jié)合當(dāng)前智能科技企業(yè)發(fā)展中存在的運(yùn)作問(wèn)題，對(duì)人力資源管理側(cè)重方向進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期提供充足的人力資源保障。智能科技企業(yè)在發(fā)展不同時(shí)期以及不同戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)中，均會(huì)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)隱患，通過(guò)切實(shí)有效的內(nèi)部控制管理能夠解決。人力資源管理不僅要解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人才保障問(wèn)題，更應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部控制的組織優(yōu)化不斷完善現(xiàn)存問(wèn)題，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)作問(wèn)題表現(xiàn)前預(yù)先測(cè)評(píng)，并通過(guò)人力資源管理中的工作積極性調(diào)動(dòng)手段，提升企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與崗位責(zé)任意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)存運(yùn)作問(wèn)題的動(dòng)態(tài)規(guī)避。

（三）結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征發(fā)揮人資管理體系保障性作用

智能科技企業(yè)在人力資源管理計(jì)劃落實(shí)中，需要充分結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境特征。包括智能科技市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向，以及當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)造成的威脅。充分調(diào)整人力資源管理方向，并通過(guò)知識(shí)型人才、創(chuàng)新型人才的引入以及現(xiàn)有技術(shù)人員在崗培訓(xùn)等多種途徑。發(fā)揮人力資源管理體系，在智能科技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的保障作用。制定切實(shí)有效的考核體系與獎(jiǎng)罰機(jī)制。發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人才的最大作用。并通過(guò)人力資源管理體系與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之間的統(tǒng)籌。體現(xiàn)出人力資源管理體系的不斷發(fā)展。人力資源管理體系落實(shí)過(guò)程中，還需要制定階段性目標(biāo)，智能科技市場(chǎng)是不斷發(fā)展進(jìn)步的，因此企業(yè)處于不同階段的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，所要面對(duì)并解決的問(wèn)題有本質(zhì)差異。通過(guò)階段性目標(biāo)制定，體現(xiàn)出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的過(guò)程中人力資源管理體系發(fā)揮的保障性。人力資源管理體系要考慮企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，也要在管理過(guò)程中體現(xiàn)出預(yù)見(jiàn)性，通過(guò)人力資源管理保障的率先改革，引導(dǎo)智能科技企業(yè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)方向不斷調(diào)整，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋找企業(yè)精準(zhǔn)定位。

四、結(jié)語(yǔ)

提高智能科技企業(yè)人力資源管理水平，還需要從轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念層面入手。不斷提升智能科技企業(yè)員工素質(zhì)水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中維持穩(wěn)定現(xiàn)狀，并不斷進(jìn)步。強(qiáng)化員工在崗培訓(xùn)，制定科學(xué)人力資源管理體系，也是智能科技企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展中不可缺少的基礎(chǔ)保障，企業(yè)未來(lái)發(fā)展中也需要重點(diǎn)從這一角度加以創(chuàng)新突破，達(dá)到更理想的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。