基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控策略分析

王玥軒

（南昌理工學(xué)院，江西 南昌 330044）

引言

要想做好企業(yè)等機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)管理工作，就必須要深入貫徹“以人為本”這一理念，特別是以人才建設(shè)為中心，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)?！耙匀藶楸尽辈粌H響應(yīng)了新時(shí)代國(guó)家的號(hào)召，而且體現(xiàn)出來(lái)人文主義色彩，是當(dāng)前社會(huì)運(yùn)用人才的人性化體現(xiàn)，給人一種親切感和熟悉感。

一、深入了解會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的概念

會(huì)計(jì)制度以人為主體，是需要充分發(fā)揮個(gè)人作用的一項(xiàng)工作。會(huì)計(jì)內(nèi)控則包括多個(gè)方面：授權(quán)控制、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制、財(cái)產(chǎn)安全控制制度等等。因此，企業(yè)內(nèi)部管理者要進(jìn)行相關(guān)的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作更好的實(shí)施。企業(yè)有效的培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才是促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展的保障，所以，該企業(yè)如果選用高素質(zhì)的人才和辦事效率高的員工，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展非常有利。管理者要制定符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和方案，迎接新情況和新挑戰(zhàn)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控人才的培育和引導(dǎo)，因材施教，具有針對(duì)性的剖析會(huì)計(jì)人員以及在他們工作上存在的問題，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，以便于找到正確的改進(jìn)方法，使自己變得更加完美，給企業(yè)提供人才支持，來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)下人才缺失的現(xiàn)狀。

二、明晰企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

人力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，大家都知道，人是自然界中最有活力和創(chuàng)造性的，積極吸收高素質(zhì)的工作人員，工作才能更有效率，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的共同發(fā)展。因此，企業(yè)單位要明白人才的重要性，在招聘員工時(shí)，要采取一些方法來(lái)檢測(cè)一下面試者的各方面能力，以保證企業(yè)單位可以選擇更加優(yōu)秀的員工。不斷探索適合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的方法和措施，企業(yè)管理者不僅要做到統(tǒng)籌大局，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員正確工作，還要懂得尋找有效的方法來(lái)幫助會(huì)計(jì)人員有效的工作。給會(huì)計(jì)工作者營(yíng)造良好的工作環(huán)境，能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的能量。在該部門中，管理者要進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)踐，探索和創(chuàng)新指導(dǎo)模式，以便找到一套更具自己風(fēng)格且效率高的工作模式。

三、認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的弊端

要想促進(jìn)行企業(yè)單位管理水平的不斷提高，就要先找出他在運(yùn)營(yíng)中存在的問題，然后再采取合理有效的措施，突破瓶頸。首先，有些會(huì)計(jì)員工文化水平低，文化素養(yǎng)缺失，這是非?，F(xiàn)實(shí)的一個(gè)問題。有些人自以為自己非常優(yōu)秀，也僥幸進(jìn)入了企業(yè)單位，但是他并沒有能力為企業(yè)的發(fā)展增光添彩，這就要求企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理部門采取一些措施來(lái)補(bǔ)救。筆者認(rèn)為，在選擇會(huì)計(jì)時(shí)要制定一個(gè)行之有效的方案，通過層層選拔和競(jìng)爭(zhēng)，找到最適合這個(gè)部門的人員。其次，工作人員單一，缺乏復(fù)合型人才。當(dāng)下，由于許多原因的制約，真正有能力的人是少之又少，更何況是綜合素質(zhì)都好的人。如果企業(yè)單位選擇一些一般的普通的、資質(zhì)平平的會(huì)計(jì)工作者，那么弊端是非常明顯的，不僅工作效率難以提高，而且會(huì)影響整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)程和發(fā)展。因此，創(chuàng)新型人才和復(fù)合型人才是保持企業(yè)單位充滿生機(jī)和活力的保障。

四、企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)員工缺少重視

眾所周知，責(zé)任心和重視度對(duì)工作是否能夠有效高質(zhì)量地完成具有決定性作用。當(dāng)下，一些企業(yè)內(nèi)部的工作人員就存在著責(zé)任心不強(qiáng)等方面的問題。有些人不能清楚地認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)待工作的態(tài)度不認(rèn)真，也不注重質(zhì)量和效益，只是為了工作而工作。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)單位的整體工作效率降低，更不會(huì)提高會(huì)計(jì)工作者的主動(dòng)性，進(jìn)而影響了整個(gè)企業(yè)單位的發(fā)展。因此，單位負(fù)責(zé)人員應(yīng)該制定合理的計(jì)劃和方案，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員工作技能的培養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)的提升，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到工作的重要性，激勵(lì)他們能夠全心全意地為了工作而奮斗。同時(shí)還要做到賞罰結(jié)合，建立現(xiàn)代激勵(lì)制度。在會(huì)計(jì)工作者工作完成后，負(fù)責(zé)人要差異化的分析每名工作人員的成績(jī)和表現(xiàn)，不管工作人員的表現(xiàn)是好是差，都應(yīng)該從不同的角度出發(fā)，以此為依據(jù)進(jìn)行全方位的客觀分析。在這個(gè)過程中，要因人而異，依據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)和特點(diǎn)，做出符合他的評(píng)價(jià)，讓處在各個(gè)層次的會(huì)計(jì)工作者都得到自己相對(duì)滿意的評(píng)價(jià)，增強(qiáng)他們的成就感。工作單位在年終時(shí)可以舉辦一些有關(guān)工作總結(jié)的演講、比賽，通過這些活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，不僅能讓他們客觀地認(rèn)識(shí)自我，改進(jìn)自我，還能促進(jìn)單位的全面進(jìn)步發(fā)展。

五、加強(qiáng)員工和管理者的互動(dòng)交流

學(xué)習(xí)需要積極主動(dòng)，那么工作亦是如此，被動(dòng)消極是不可取的。那么，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，有非常重要的作用。因此，管理者要充分了解工作人員的內(nèi)心，知道工作人員想采取哪種適合他們工作的方法和場(chǎng)所。所以，管理者要根據(jù)工作人員的認(rèn)知能力和水平，設(shè)置符合他們心理的工作方案，制造貼近現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境，然后真實(shí)的工作場(chǎng)景就會(huì)促使工作者產(chǎn)生認(rèn)真工作的動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)單位的優(yōu)化管理和良性發(fā)展。人都是感性的，需要建立起溝通交流的橋梁，才能彼此更加的熟悉。在平時(shí)的工作中，相關(guān)管理者也要積極加入工作者的隊(duì)伍中，和他們一起學(xué)習(xí)，建立起良好的上下屬關(guān)系，尋找之間的默契，互相幫助與進(jìn)步。管理者在指導(dǎo)工作中要富有親和力，給工作人員建立完美的形象。這樣不僅能夠加強(qiáng)彼此間的溝通和交流，密切上下屬間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。

六、健全基于財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

要想完善財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，首先企業(yè)內(nèi)部的管理者就要高度重視，改變?cè)械穆浜笥^念，從正面積極的角度看待會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)。另外，企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，主要的目的就是盈利。因此，企業(yè)內(nèi)部不管是管理層面還是工作單位都要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，凡事沒有絕對(duì)的，利益和危害同在，管理者要對(duì)有損企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金有威脅的方面加強(qiáng)管理，以確保資金的安全周轉(zhuǎn)。并且企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要按一定的規(guī)律經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴(yán)格按照規(guī)劃和流程開展工作。

七、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度和協(xié)作工作

內(nèi)部審計(jì)是檢驗(yàn)企業(yè)相關(guān)工作能否正確落實(shí)的一項(xiàng)重要制度。通過對(duì)各種工作的審計(jì)，不僅能夠清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中存在的問題，還能評(píng)審各項(xiàng)工作的合格率。一方面，企業(yè)管理者要賦予企業(yè)審計(jì)單位權(quán)力，并且鼓勵(lì)審計(jì)工作者積極主動(dòng)的檢驗(yàn)各項(xiàng)工作，并且對(duì)工作中存在的問題、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)做出分析和指導(dǎo)，這樣既可以克服一些瓶頸，又可以總結(jié)一些工作方法。其次，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)單位也不能孤立的工作，要和其他部門加強(qiáng)協(xié)作交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部共同發(fā)展。這里所講的協(xié)作工作和各司其職并不沖突。意思是如果審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)別的部門在工作上存在偏差，就要及時(shí)的和那個(gè)部門進(jìn)行交流，指出問題，并且督促他們改進(jìn)。然后在一起交流，共同總結(jié)出促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定良性發(fā)展的策略和方法。所以企業(yè)管理者要對(duì)各個(gè)崗位和工作人員明確自己的職權(quán)范圍，不可以讓工作人員逾越本職，做自己不該做的事，但是平時(shí)的工作交流、經(jīng)驗(yàn)分享還是必要的，這樣可以讓各部門取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善部門工作，進(jìn)而共同促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善與發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

八、結(jié)束語(yǔ)

在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)代，人的重要作用越來(lái)越明顯，處在各項(xiàng)事業(yè)有序發(fā)展的核心地位。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該突破傳統(tǒng)的模式，堅(jiān)持以人為本，充分考慮會(huì)計(jì)員工的個(gè)人實(shí)際情況，尊重會(huì)計(jì)員工的工作成果，讓他們能感覺到自己被重視，進(jìn)而樹立會(huì)計(jì)工作者的自信心和主人翁意識(shí)，更好地為企業(yè)單位的發(fā)展做出自己的努力和貢獻(xiàn)。