李琳
(中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江西有限公司,江西 南昌 330038)
通信企業(yè)的業(yè)務(wù)主要包括移動(dòng)電話、固定電話以及互聯(lián)網(wǎng)通信服務(wù)等等,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),其企業(yè)代表主要是中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通以及中國(guó)移動(dòng)。通過近些年的發(fā)展,通信市場(chǎng)用戶已基本飽和,同行間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,其業(yè)務(wù)量雖然在逐年的增長(zhǎng),可是其利潤(rùn)率卻一直在大幅度的下滑,因此其生存壓力不斷增大。在這時(shí),做好企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作便成為了通信企業(yè)當(dāng)下非常重要的內(nèi)容之一。為了將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理,將其帶來(lái)的損失不斷減少,企業(yè)有必要進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的控制。
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中,因?yàn)檫`反了與稅收相關(guān)的法律法規(guī),使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收到損失。從內(nèi)部管理因素進(jìn)行分析,首先稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是從經(jīng)營(yíng)過程以及領(lǐng)導(dǎo)決策中產(chǎn)生的,在通信企業(yè)中,并未將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作為其主要工作內(nèi)容,其管理決策的重點(diǎn)放在了通信工程的建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)當(dāng)中,由于未主動(dòng)的進(jìn)行對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制,會(huì)造成其中一些業(yè)務(wù)存在不符合稅務(wù)法律的規(guī)定的情況。其次,在通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,主要將重心放在了會(huì)計(jì)核算以及資金管控工作上,并未將稅收工作放在財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)位置。各級(jí)的管理人員對(duì)稅法知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究并不透徹,重心不在這方面,便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所執(zhí)行的稅收政策不一定能跟上稅法的更新速度,這便導(dǎo)致在通信企業(yè)當(dāng)中,存在稅法使用不準(zhǔn)確的情況,對(duì)相關(guān)優(yōu)惠政策沒有恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用,或者存在未能將稅法與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)之間的差異進(jìn)行正確處理的情況,這些都會(huì)給通信企業(yè)帶來(lái)稅收風(fēng)險(xiǎn)隱患。
在通信企業(yè)當(dāng)中,財(cái)務(wù)部門的工作并不屬于重點(diǎn)管控工作,其內(nèi)部控制制度并不完善,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制體系并未得到建立,若是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中涉及到了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),往往會(huì)由財(cái)務(wù)部門在事后進(jìn)行處理,并不是在事先進(jìn)行稅務(wù)工作安排,這樣容易對(duì)企業(yè)的形象造成負(fù)面的影響,并且在事后進(jìn)行補(bǔ)稅會(huì)使財(cái)務(wù)工作的工作量增加,得不償失。
我國(guó)的地域十分遼闊,各區(qū)域也存在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的情況,各地區(qū)受區(qū)域發(fā)展不平衡的影響,對(duì)稅收工作的執(zhí)法力度也存在一定的差異。通信企業(yè)通常輻射的地域范圍較廣,其在各區(qū)域中,需要執(zhí)行的稅收政策各具特色,企業(yè)財(cái)務(wù)人員若不能將企業(yè)執(zhí)行的稅收政策與當(dāng)?shù)厮鶊?zhí)行的稅收政策相結(jié)合,便會(huì)產(chǎn)生企業(yè)稅收情況與實(shí)際稅收政策不相符的情況。
在通信行業(yè)中,存在業(yè)務(wù)種類較為復(fù)雜、服務(wù)對(duì)象較廣、適用稅率較多、營(yíng)業(yè)渠道廣、發(fā)票用量大、從業(yè)人員多的特點(diǎn),因此其出現(xiàn)增值稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性相較其他行業(yè)而言更大一些。在通信企業(yè)中,主要存在的增值稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要出在進(jìn)項(xiàng)環(huán)節(jié)、銷項(xiàng)環(huán)節(jié)以及發(fā)票管理環(huán)節(jié)三大環(huán)節(jié)當(dāng)中。在進(jìn)項(xiàng)環(huán)節(jié)中,會(huì)較為容易出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況較多,例如進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不合規(guī),發(fā)票憑證取得不合規(guī),其他應(yīng)取得而未取得抵扣憑證的情況等等,電信業(yè)中通常其供應(yīng)商較為復(fù)雜,其資質(zhì)也會(huì)有一些問題存在,這便會(huì)導(dǎo)致很多進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法進(jìn)行抵扣的情況的存在。在銷項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中,比較容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)首先便是年度的基礎(chǔ)電信服務(wù)與增值電信服務(wù)銷售額比例的測(cè)算不準(zhǔn)確,其次是收入的定性問題以及銷售政策理解差異問題,最后還有在混業(yè)經(jīng)營(yíng)中,存在增值稅核算不準(zhǔn)確的情況。在發(fā)票管理環(huán)節(jié)中,通信業(yè)存在發(fā)票使用量大,開票點(diǎn)分散的特點(diǎn),其開票人員的素質(zhì)也是參差不齊,因此其存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,主要情況有發(fā)票遺失、違規(guī)開票、開票信息錯(cuò)誤浪費(fèi)發(fā)票的情況。
企業(yè)所得稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)所得稅的稅額計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)、收入與支出的確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)以及申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。稅額計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)閷?duì)成本以及收入為進(jìn)行合規(guī)確認(rèn),從而使其利潤(rùn)計(jì)算存在誤差產(chǎn)生誤差風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)所得稅的申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)對(duì)于計(jì)稅的不合規(guī)以及延時(shí)申報(bào)等情況而產(chǎn)生的納稅風(fēng)險(xiǎn)。
在通信企業(yè)中,稅收是其財(cái)務(wù)工作中非常重要的一環(huán),對(duì)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)制度完善有著非常重要的意義,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受其企業(yè)性質(zhì)的影響,較為復(fù)雜,因此進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是非常重要的一環(huán)。進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立在通信企業(yè)中具有非常重大的意義,它可以幫助通信企業(yè)更細(xì)致的進(jìn)行稅務(wù)管理的工作。進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立主要需要從兩方面著手,一方面是目標(biāo)的確認(rèn),另一方面是風(fēng)險(xiǎn)控制策略的建立。將風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行建立為內(nèi)部控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使其可以進(jìn)行有效的運(yùn)行,可在財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合小組,將財(cái)務(wù)制度以及考核政策進(jìn)行確認(rèn),從而逐層進(jìn)行細(xì)致的劃分。
將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)融入到企業(yè)文化當(dāng)中,加強(qiáng)對(duì)于員工的內(nèi)部培訓(xùn),尤其是營(yíng)改增的背景,更應(yīng)該將加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作,使其對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不斷提高,將其從合規(guī)納稅的思想提高到納稅與企業(yè)價(jià)值相結(jié)合的高度,將納稅風(fēng)險(xiǎn)的事后控制努力轉(zhuǎn)變至事中或者事前控制,將其對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理念融入到各環(huán)節(jié)工作當(dāng)中,不斷提高通信企業(yè)從業(yè)人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),降低其納稅風(fēng)險(xiǎn)。
進(jìn)行通信企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要做好各類稅務(wù)信息的交流和溝通。在通信企業(yè)的角度看,各類稅收政策都在不斷地進(jìn)行調(diào)整,與時(shí)俱進(jìn),因此需要與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行不斷地交流溝通,使之對(duì)各項(xiàng)稅務(wù)政策的了解不斷加強(qiáng)。在企業(yè)內(nèi)部而言,需要建立稅務(wù)信息系統(tǒng),將使企業(yè)的各部門都可以及時(shí)地將自己流程中所涉及到的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解,從而增強(qiáng)對(duì)環(huán)節(jié)中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。
通信企業(yè)應(yīng)該將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體系不斷完善,將內(nèi)部控制矩陣也進(jìn)行完善,例如采購(gòu)供應(yīng)商的招標(biāo)矩陣控制點(diǎn),通信企業(yè)可通過這種矩陣控制將稅務(wù)審計(jì)制度更加完善,另外,各級(jí)分公司應(yīng)該開展各項(xiàng)自查活動(dòng),對(duì)稅務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,并進(jìn)行檢查結(jié)果的反饋,另外總公司也可以對(duì)各個(gè)分公司進(jìn)行抽查,以便及時(shí)將企業(yè)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行發(fā)掘,并加以改正??稍谄髽I(yè)中進(jìn)行內(nèi)審部門的設(shè)立,使之對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制可以更加及時(shí),一旦企業(yè)總出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,可及時(shí)地進(jìn)行修正。
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中,仍是其需要面對(duì)的重要風(fēng)險(xiǎn)之一,在通信企業(yè)中,這一點(diǎn)尤其突出,因此稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制應(yīng)該被不斷地重視。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立,不斷加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范可以使企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)不斷降低,使企業(yè)的稅后利潤(rùn)得到提高。在通信企業(yè)中進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建立是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作,必須貫穿到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,使之為通信企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮出自己的力量。