蘇交科集團股份有限公司企業(yè)成本控制概述

蘇佩雯 趙濱

（西北大學現(xiàn)代學院，陜西 西安 710130）

對于企業(yè)來講，成本費用是其發(fā)展的一個重要競爭點，成本費用的不斷增加，直接影響企業(yè)利潤的上升。在激烈的市場競爭中，成本控制是企業(yè)發(fā)展必須要面臨和解決的一個關鍵。企業(yè)的成本組成來源于各個方面，行業(yè)屬性不一致，在成本費用的組成方面也存在著各種差異。從宏觀上來講企業(yè)的成本由兩個方面，一個是生產(chǎn)成本，另一個是非生產(chǎn)成本。對于企業(yè)的生產(chǎn)成本來講，它的構成表現(xiàn)為：直接材料費、直接人工費、制造費用。對于企業(yè)的非生產(chǎn)成本來講，它的構成表現(xiàn)為：銷售費用、管理費用、財務費用，稱之為期間費用。加強成本的控制，才能提升市場競爭力，抵御市場的風險因素。

我國企業(yè)的發(fā)展過程中，成本控制的研究方面還有很大的缺失和不足，一方面是企業(yè)在發(fā)展的前期和過程中沒有先進的理念和方案，另一方面是在成本控制的應用中，缺少的是監(jiān)督和科學化的機制執(zhí)行，內部原因和外部原因的雙重效應直接影響了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，所以，針對當下企業(yè)存在的問題，必須要結合其實際狀況，找出問題的所在并提出相應的措施，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文以蘇交科集團股份有限公司（以下簡稱蘇交科）為例進行了具體說明。

一、蘇交科成本控制基本問題

蘇交科主要經(jīng)營或服務的范圍是工程勘察、設計、施工、試驗、監(jiān)理及相關技術服務等，是一家以交通工程咨詢與工程承包業(yè)務為主要業(yè)務的公司,公司是最早通過國家實驗室認可的檢測機構之一，是國內同行業(yè)企業(yè)擁有檢測參數(shù)最齊全的機構之一。

企業(yè)的成本控制問題，一直以來是企業(yè)的一個難以解決的關鍵問題，企業(yè)在發(fā)展的過程中，成本控制會直接影響到企業(yè)的健康運行，所以要總結研究好企業(yè)的成本控制問題。其成本控制的基本問題是：

（一）直接材料問題

直接材料，是企業(yè)生產(chǎn)過程中的一個重要組成。在蘇交科的企業(yè)生產(chǎn)過程中，海外貿(mào)易部的紅酒材料不斷地增加消耗量，且受海外市場氣候等因素影響，海外貿(mào)易部的紅酒所需的原材料不斷增加，導致直接材料成本進一步擴大。此外，在蘇交科的建筑工程過程中，廢料物資回收利用率低，大多數(shù)的廢棄鋼材、砂石都損耗或者不加以利用，使得企業(yè)成本也有了進一步增加。

（二）人工成本問題

我國居民生活水平不斷提升，蘇交科所處南京，位于東部發(fā)達地區(qū)，消費水平本身較之于西部處于高水平。物價的不斷上漲，使得蘇交科員工在工資需求方面也會不斷提升，隨著集團的薪資水平不斷的調升，企業(yè)的人工成本就加大。其人工成本不斷增加主要表現(xiàn)為兩個方面：一方面是蘇交科致力于企業(yè)的人才引進，通過完善的福利保障和高額的薪酬引進人才導致人工成本上升。另一方面是，一線勞務人員的成本費用增加，教育的不斷提升，從事一線勞動的工人數(shù)量不足，出現(xiàn)用工缺口，導致人工費用的上升。

（三）制造費用問題

制造費用作為企業(yè)成本中的重要組成部分，對于企業(yè)的長久發(fā)展也會起到一定的影響作用。合理控制好企業(yè)的制造費用，可以很好地維護企業(yè)的利益，做好成本控制。在蘇交科所屬的項目當中，電力成本的費用不斷增加，一方面是施工過程中的管理松散導致的電力成本增加，另一方面是受國家宏觀調控中對工程建設和企業(yè)的水電調控政策影響的電力成本增加。另外，工人工資的上漲也會導致制造費用的上升。

（四）非生產(chǎn)成本問題

期間費用作為企業(yè)的非成本費用組成部分，與企業(yè)發(fā)展有著很大的聯(lián)系。蘇交科的企業(yè)差旅費、業(yè)務招待、車輛使用這三者的費用逐年增加。因沒有明確的標準，管理部門人員外出出差的實際花費遠遠低于報銷費用。對于銷售費用，企業(yè)海外貿(mào)易的擴大，要進行前期的廣告效應，也就增加了銷售費用。期間費用的不斷增加影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，還有環(huán)境費、培訓費等，都使得非生產(chǎn)費用不斷上升。

二、蘇交科成本問題產(chǎn)生的原因

（一）缺乏成本內控的認識

對于成本控制的正確認知，是提升企業(yè)成本控制的重要途徑。企業(yè)應當從自身出發(fā)，對于成本控制這方面進行有效地認真和了解，從戰(zhàn)略層面對成本控制做出相應的規(guī)劃設計。目前，蘇交科沒有對成本控制有一個完整系統(tǒng)的了解，這是其成本控制存在很大風險問題的一個關鍵性原因。不能夠真正的從內心認識到成本控制的重要性，導致的直接后果就是成本經(jīng)營不夠重視和有效。例如：蘇交科在一線項目上的原材料采購上沒有一個合理的采購計劃，采購節(jié)點不科學，這樣的后果就是項目的原材料大量浪費，生產(chǎn)成本上升，這就是由于成本認識的不足造成。

（二）成本控制方案不夠完善

企業(yè)的成本控制方案，對于企業(yè)來講是一個重要的約束和管理制度。當下，我國的大多數(shù)企業(yè)，包括蘇交科，基本沒有一個先進的成本控制方案，成本控制的理念也沒有在管理層形成共識，成本控制方案往往都不是企業(yè)經(jīng)營的一個參考方案，時效性和參考性價值不高，在完善和成熟方面還有很大的差距。

（三）缺乏對企業(yè)人才管理的合理方案

人才管理事關企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的長久發(fā)展離不開人才的建設和人才的儲備，企業(yè)的成本控制更是離不開人才的實施和規(guī)劃。作為上市公司，蘇交科的工資薪酬在管理費用中占有很大的比重，蘇交科在工資薪酬方面，相應的薪酬機制還不夠完善和先進，沒有能夠實行量化的區(qū)別對待。對于一線的項目建設來講，工資薪酬沒有能夠實行量化的區(qū)別對待；對于一線員工，在工作的過程當中，采用的是大致相同的薪酬模式，沒有能夠具體分析對待。這樣的后果就是，成本費用的不斷增加，但是沒有達到效益的最大化，如果能夠區(qū)別對待，實行科學標準，根據(jù)創(chuàng)造的效益進行薪酬分配，可以提高效益，與此同時降低成本。

（四）相關成本控制管理人才缺乏

成本的控制管理是一項重要的戰(zhàn)略工作，不僅要求科學化的布局，也要合理化的實施，只有雙管齊下，才能夠做到提高成本管理的應有效果。蘇交科在成本控制人才建設方面，還存在著很大的問題和不足，沒有進行專門的人才成本管理。在綜合部門物料采購上，公司對于物料采購崗位就沒有進行專業(yè)的培訓和學習，采購人員還不能對于采購中不合理的采購方案進行優(yōu)化和選擇，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)采購成本。

三、企業(yè)成本費用控制改進建議

理念是行動的先導，企業(yè)應加強成本控制的思想理念，建立健全成本控制目標機制，使得管理團隊到一線的作業(yè)人員都能夠形成科學、先進的成本控制思想。

企業(yè)的期間費用內部管控關系著企業(yè)成本控制，高效的內部控制可以對企業(yè)的期間費用控制起到一個監(jiān)督作用。應建立健全期間費用報銷審批流程制度、優(yōu)化期間費用核算制度、加強期間費用發(fā)票的監(jiān)督作用，加強期間費用的預算建設制度。

建立健全企業(yè)的成本費用體系機制，是蘇交科企業(yè)成熟期的一個關鍵，良好的成本費用體系機制對于企業(yè)的成本控制有著很大的作用力。蘇交科可以從成本費用的源頭建立起科學化的機制，通過收集、分析、整理，規(guī)劃出多種成本費用體系方案，具體結合企業(yè)的實際狀況，選擇合適的控制機制，使得成本控制機制能夠適應企業(yè)的發(fā)展。

四、結論

在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本因素是一個重要的因素。通過對蘇交科集團企業(yè)成本費用的研究及分析，為今后的發(fā)展過程提供了一些意見和改進，并將成本控制的思想觀念植入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，加強企業(yè)期間費用的有效把控，有效地遏制日常出現(xiàn)的不正確報銷行為，最后建立健全好企業(yè)的內部控制制度，從根源上有效地增強企業(yè)內部控制風險能力。只有不斷增強市場競爭力，適應市場的發(fā)展，才能夠提高融入市場，最終希望蘇交科集團的發(fā)展更加廣闊發(fā)展。