作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探討

許澤亮

（河北華辰稅務(wù)師事務(wù)所有限公司，河北 石家莊 050000）

作業(yè)成本法作為一種現(xiàn)代化管理模式，從出現(xiàn)開始就得到了各個企業(yè)的廣泛使用。在作業(yè)成本法的引導(dǎo)下，給企業(yè)會計管理提供了條件，并讓企業(yè)在激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所以，作業(yè)成本法對提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和科學(xué)化有著重要意義。

一、作業(yè)成本法的基本概述

作業(yè)成本法最初在制造行業(yè)中產(chǎn)生，而制造作為企業(yè)主要業(yè)務(wù)，成本管理成果將會給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來直接影響。傳統(tǒng)成本管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需求，在這種情況下，作業(yè)成本法得以產(chǎn)生。通常情況下，作業(yè)成本法也就是通過把作業(yè)當(dāng)作核心的管理信息系統(tǒng)，從產(chǎn)品規(guī)劃到工藝生產(chǎn)整合環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)鏈的優(yōu)化，極大限度的減少成本消耗，提升企業(yè)盈利水平。因?yàn)樽鳂I(yè)成本法發(fā)展時間比較短，直到目前也沒有形成統(tǒng)一的管理框架，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和管理需求，科學(xué)制定管理體系，將作業(yè)成本法自身價值充分激發(fā)，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提高。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用意義

（一）便于企業(yè)制定發(fā)展決策

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)開始發(fā)展的環(huán)境下，間接成本占比逐漸增多，如果一味地采取傳統(tǒng)成本管理方式，將間接成本投放到各個環(huán)節(jié)中，已經(jīng)不能滿足企業(yè)成本管理要求。作業(yè)成本法則是根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)消耗情況和間接成本作業(yè)量情況進(jìn)行分?jǐn)?，精?zhǔn)性相對較高，并且還能精準(zhǔn)的展現(xiàn)出作業(yè)成本信息、動因成本信息。在作業(yè)成本法的作用下，通過優(yōu)化企業(yè)效益分析結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)更好地制定運(yùn)營發(fā)展決策目標(biāo)。

（二）引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)成本管理過于注重對產(chǎn)品投產(chǎn)以后和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本把控，缺少對產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制，當(dāng)前已經(jīng)不能更好地滿足企業(yè)管理發(fā)展要求。作業(yè)成本法通過深入到作業(yè)層級實(shí)現(xiàn)對成本分析和管控，貫穿在整合生產(chǎn)鏈條中。通過作業(yè)成本法將不增值作業(yè)情況進(jìn)行消除，并通過動態(tài)追蹤和監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計工藝優(yōu)化，完善企業(yè)價值鏈，科學(xué)分配企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（三）提升企業(yè)成本管理水平

在作業(yè)成本結(jié)構(gòu)下，職責(zé)和管理中心是各個作業(yè)，企業(yè)在此情況下明確分配方式，規(guī)劃職責(zé)權(quán)限。通過應(yīng)用作業(yè)成本法，可以確定成本管理職責(zé)，并實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本細(xì)化。通過各個作業(yè)層級將存在價值的成本信息進(jìn)行體現(xiàn)，引導(dǎo)管理層級評斷增值以及非增值作業(yè)情況，考核各個部門成本管理績效，引導(dǎo)企業(yè)成本管理水平的提升。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對策

（一）優(yōu)化企業(yè)成本管理環(huán)境

優(yōu)化企業(yè)作業(yè)成本管理環(huán)境，是作業(yè)成本法順利運(yùn)用在企業(yè)成本管理中的重要方式，企業(yè)管理工作人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，給予作業(yè)成本法高度關(guān)注，明確作業(yè)成本法應(yīng)用價值，并科學(xué)建設(shè)內(nèi)部管理環(huán)境。通過改變管理意識提升企業(yè)所有職工成本管理理念，引導(dǎo)企業(yè)所有職工參與到成本管理工作中，促進(jìn)信息化模式改革，讓其朝著管理方向靠攏，從而提高作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中信息化應(yīng)用水平。此外，還要科學(xué)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系以及管理機(jī)制，通過科學(xué)實(shí)施供應(yīng)體系，例如設(shè)立制定采購流程和方案，減少企業(yè)庫存量。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理體系要求，建設(shè)制造單元，把設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行分配，根據(jù)工序加以組合排列，實(shí)現(xiàn)相同類型產(chǎn)品和作業(yè)都可以在一個單元中實(shí)現(xiàn)，調(diào)動職工工作積極性，提升企業(yè)整體管理水平，將作業(yè)成本法管理價值全面激發(fā)。

（二）科學(xué)制定成本管理目標(biāo)

在企業(yè)明確應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理以后，需要綜合思考企業(yè)當(dāng)前所處環(huán)境和管理情況，從企業(yè)管理層級入手，明確作業(yè)成本法實(shí)施范疇和職責(zé)，由上至下在整個企業(yè)中深入實(shí)施。并且，需要在企業(yè)內(nèi)部制定專業(yè)實(shí)施部門，確保作業(yè)成本法實(shí)施環(huán)節(jié)的獨(dú)立性，建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)相關(guān)聯(lián)的職責(zé)體系，保證作業(yè)成本管理工作的有序進(jìn)行。作業(yè)成本法在企業(yè)管理中發(fā)揮著一定效力，企業(yè)管理人員需要給予作業(yè)成本法高度關(guān)注，認(rèn)識作業(yè)成本法應(yīng)用價值。一方面加強(qiáng)管理人員專業(yè)能力，另一方面注重管理職責(zé)，將作業(yè)成本法管理理念貫徹到各個部門中，科學(xué)分配管理崗位，將管理作用充分發(fā)揮，提升企業(yè)成本管理效率。

（三）科學(xué)設(shè)計作業(yè)成本法模型

首先，企業(yè)需要在掌握生產(chǎn)流程的情況下，明確成本流轉(zhuǎn)流程以及成本變動驅(qū)動因素。在此情況下，從生產(chǎn)流程等方面，將作業(yè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，建設(shè)作業(yè)成本，明確作業(yè)成本動因。并且，掌握各個組織框架管理職責(zé)，給后續(xù)作業(yè)成本管理工作開展提供條件。其次，對企業(yè)生產(chǎn)流程加以深入分析以后，科學(xué)設(shè)定企業(yè)作業(yè)成本管理模型。主要明確內(nèi)容在于企業(yè)資源、作業(yè)成本、產(chǎn)品明確，梳理作業(yè)到產(chǎn)品分配之間關(guān)系。最后，作業(yè)成本模型的應(yīng)用需要得到充足數(shù)據(jù)信息的支持，同時諸多信息數(shù)據(jù)之間并非是單一的線性關(guān)系。要想明確成本由資源到作業(yè)，再從作業(yè)到產(chǎn)品分配整個過程，企業(yè)需要選擇或者自行開發(fā)對應(yīng)的成本管理系統(tǒng)，科學(xué)構(gòu)建作業(yè)成本管理體系，引導(dǎo)作業(yè)成本管理工作的實(shí)施。

（四）靈活運(yùn)用作業(yè)成本法

首先，綜合思考成本效益，科學(xué)設(shè)定作業(yè)成本模型。企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法的過程中，應(yīng)該對作業(yè)成本法模型規(guī)模有所認(rèn)識，不可讓作業(yè)成本模型過于煩瑣，這樣將會影響成本精準(zhǔn)性以及額外效益。由于受到采集、驗(yàn)證、核算等環(huán)節(jié)的影響，使得成本數(shù)量不斷增加。企業(yè)可以根據(jù)作業(yè)成本法探討深入性，進(jìn)行模型設(shè)計方案的修改和完善。其次，和其他成本管理方式進(jìn)行組合應(yīng)用。因?yàn)槠髽I(yè)行業(yè)性質(zhì)存在差異，對外報告需求不同，標(biāo)準(zhǔn)成本法需要在企業(yè)成本管理中進(jìn)行應(yīng)用。企業(yè)在使用作業(yè)成本法的過程中，需要和標(biāo)準(zhǔn)成本法充分結(jié)合。并且因?yàn)樽鳂I(yè)成本法自身存在一定局限性，例如成本動因選擇主觀性、核算周期短期性等，在使用作業(yè)成本法的過程中，需要把邊際成本分析、生命周期成本核算等內(nèi)容融合其中，從而提升分析決策結(jié)果的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。

（五）加強(qiáng)對作業(yè)成本法的動態(tài)管理

作業(yè)成本法能夠給企業(yè)提供精準(zhǔn)的成本信息，在某種程度上能夠防止財務(wù)信息失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且要想保證財務(wù)信息的精準(zhǔn)性，需要科學(xué)構(gòu)建管理體系，并做好作業(yè)成本法執(zhí)行環(huán)節(jié)動態(tài)監(jiān)管，加強(qiáng)內(nèi)部控制。只有管理合理化之后，才能實(shí)現(xiàn)各個費(fèi)用形成環(huán)節(jié)的劃分，明確成本產(chǎn)生動因，精準(zhǔn)分析成本形成因素和結(jié)果，保證成本管理在各個環(huán)節(jié)中都能得到監(jiān)管，提升成本管理的動態(tài)性。即便作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法進(jìn)行比較，比較繁瑣，但是應(yīng)用效果較為理想。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際狀況合理選擇成本管理方式，并在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中，應(yīng)該總結(jié)傳統(tǒng)成本法優(yōu)勢，把兩種方式充分結(jié)合，從而更好地滿足企業(yè)不同成本管理需求，在實(shí)現(xiàn)對成本科學(xué)把控的基礎(chǔ)上，減少成本消耗。

結(jié)束語

總而言之，作業(yè)成本法作為一種現(xiàn)代化成本管理方式，隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升、經(jīng)濟(jì)框架的快速改革，財務(wù)管理體系的優(yōu)化和完善，信息化技術(shù)水平的提升，作業(yè)成本法應(yīng)用到的必然性和必要性逐漸提高。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，把作業(yè)成本法應(yīng)用到成本管理活動中，將作業(yè)成本法自身價值充分發(fā)揮，在提升企業(yè)成本管理水平的同時，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。