企業(yè)內(nèi)部會計控制失效的原因及對策

張曉娜

（河鋼宣鋼離退休職工管理部，河北 張家口 075100）

企業(yè)所建立的內(nèi)部控制是為了防止企業(yè)出現(xiàn)錯誤和舞弊，因此，進行企業(yè)的內(nèi)部控制可以更好地提升企業(yè)信息的質(zhì)量化，也就是能夠幫助企業(yè)提升會計信息質(zhì)量，同時也能夠保證企業(yè)財務信息的真實性，這就是目前來看，我國企業(yè)進行內(nèi)部控制建設的重要內(nèi)在原因。所以，只有保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，才能夠更好地提升企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，才能夠更好地提升企業(yè)的發(fā)展動力。

一、企業(yè)內(nèi)部控制失效的具體原因

對于企業(yè)的內(nèi)部控制來說，其主要的失效原因比較多，但是，在眾多的原因中有幾個原因直接導致了我國企業(yè)內(nèi)部控制失效，下面就這些直接原因進行分析：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制意識比較薄弱

由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，更多的是重視企業(yè)在發(fā)展的過程中可以更好地處理目前的問題，也就是能夠解決眼前的問題，而且這些問題往往比較具體化，進行這些問題的解決對于其地發(fā)展是立竿見影的，但是，就目前來看，我國企業(yè)的后續(xù)發(fā)展往往是受到了一些不確定性因素的影響，而這些不確定性的因素就是風險。因此，企業(yè)往往不能夠注意到潛在的問題，這就導致了目前企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽視風險的把控，進而導致了整個企業(yè)發(fā)展的過程中受到了許多不確定性因素的影響，這對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展是十分不利的。

（二）內(nèi)部控制的基礎性工作缺少

對內(nèi)部控制來說，其在進行內(nèi)部控制建設的過程中，往往還是需要一些基礎性工作的，由于本身企業(yè)在發(fā)展的過程中就缺少了必要的基礎性工作，這樣就直接導致了目前整個企業(yè)的發(fā)展過程中無法有效地建立內(nèi)部控制制度，即使企業(yè)努力進行內(nèi)部控制的建設，但是，往往由于企業(yè)在發(fā)展的過程中受到了極為嚴重的基礎資料限制，進而也不能夠很好地進行內(nèi)部控制的建設，因為，對于任何一個制度來說，需要首先明確的就是信息的來源，一旦企業(yè)在建設的過程中缺乏了必要的信息來源，那么企業(yè)在進行各項制度建設的時候，都不可能夠活動足夠的信息量，進而也就無法進行數(shù)據(jù)的處理，進而無法實現(xiàn)必要的建設要求。

（三）企業(yè)財務人員素質(zhì)的有待提升

企業(yè)由于本身對于財務的不重視，進而導致了企業(yè)的財務人員基本素質(zhì)達不到要求，或者說有些財務人員本身就不是會計人員，其基本的財務知識缺乏，這樣就導致了整個企業(yè)在發(fā)展的過程中，人才缺乏是十分嚴重的，也正是由于這樣的原因，我國企業(yè)在進行內(nèi)部控制建設的時候，往往沒有合適的管理型財務人員，進而導致了整個財務管理會計的癱瘓，或者說企業(yè)基本的財務控制無法形成，進而也就無法形成企業(yè)所要求的內(nèi)部控制制度，正是由于這樣的原因，我國企業(yè)建立內(nèi)部控制的過程往往比較艱難，甚至可以說正是由于企業(yè)內(nèi)部控制缺乏了必要的人才支撐，才導致了目前企業(yè)的發(fā)展受到了限制。

二、企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化點的基本策略

企業(yè)需要建立有效的內(nèi)部控制建設，在整個建設的過程中，需要的就要提升企業(yè)的內(nèi)部控制化，而在整個過程中需要一定的建設建議，在這個建設的過程中，基本上包括了以下幾個方面：

（一）提升企業(yè)人員對于內(nèi)部控制的認識

要想提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，必須要保證企業(yè)的內(nèi)部管理人員的重視程度，也就是說企業(yè)在進行內(nèi)部控制建設的過程中，需要不斷提升自身的內(nèi)部控制重視程度，這就需要企業(yè)強化各個管理層對于企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度，也正是基于這樣的原因，更需要將這種重視程度不斷延續(xù)到企業(yè)的每個人，只有強化了這些意識，才能夠更好地保證企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（二）建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制目標

對于企業(yè)內(nèi)部控制建設來說，需要做的就是要提升企業(yè)的內(nèi)部控制目標建設，也就是在整個企業(yè)的建設中，需要強化內(nèi)部控制的基本目標，只有在內(nèi)部控制基本目標的構(gòu)建下才能夠真正地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效建設，因此，對于企業(yè)內(nèi)部控制來說，需要的就是不斷落實企業(yè)的內(nèi)部控制目標性。

三、總結(jié)

我國企業(yè)在進行內(nèi)部控制建設的過程中，會遇到很多問題，但是，需要解決這些問題，只有這樣才能夠真正地幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，在企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制之后，就可以更加有效地提升企業(yè)的競爭力，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。因此，可以說企業(yè)進行內(nèi)部控制目標的建設，是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵制度保證。