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    新形勢下強化企業(yè)成本管理的若干建議

    2019-12-19 20:29:05陳翠竹
    大眾投資指南 2019年5期
    關(guān)鍵詞:成本生產(chǎn)管理

    陳翠竹

    (人保汽車保險銷售服務(wù)有限公司山東省分公司,山東 濟南 250011)

    一、新形勢下企業(yè)成本管理在企業(yè)運營中的重要作用

    (一)成本管理工作涉及企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營過程

    傳統(tǒng)企業(yè)成本管理下,企業(yè)管理層及財務(wù)經(jīng)理只關(guān)注產(chǎn)品中的生產(chǎn)成本、制造費用等成本項目,至于籌資綜合成本、投資占用的資金機會成本、社會效益成本等內(nèi)容未能給予必要的考慮。新形勢下,企業(yè)成本管理的內(nèi)容已經(jīng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、倉儲、人力資源、銷售等方方面面,不但對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費的所有人力、原材料以及資金的控制,而且將管理的范圍擴大到了市場的開拓、企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等這些無形因素所耗費的成本。

    (二)成本管理提高了企業(yè)競爭能力

    雖然市場經(jīng)濟的發(fā)展增加了企業(yè)間的競爭壓力及外界影響因素的多元性,但企業(yè)為了適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理需要,通過樹立成本管理觀念、制定相關(guān)制度等手段,不但強化企業(yè)成本管理工作,間接提升了企業(yè)整體的競爭能力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

    (三)成本管理促使企業(yè)樹立成本節(jié)約意識

    企業(yè)生產(chǎn)的每件產(chǎn)品均需要企業(yè)投入原料、人工、機器設(shè)備,經(jīng)過各個工序的加工方能制造出符合客戶要求的產(chǎn)品。原料在經(jīng)過各個生產(chǎn)工序不但外形發(fā)生了改變,也使產(chǎn)品的價值與成本得到了一定的增加。較傳統(tǒng)手工制造相比,隨著科學(xué)技術(shù)的進步及生產(chǎn)效率的逐步提高,企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量得到了巨大的提升,企業(yè)在成本支出方面也發(fā)生了一定的改變,一些如機器設(shè)備折舊等成本有所增加,對產(chǎn)品成本費用考核產(chǎn)生了一定的影響。不但如此,現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備的維修以及保養(yǎng)上面花費的資金正在逐步降低,所以總體而言,企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)出的價值可能除了抵消掉之前所有的支出消耗之外還能有所剩余,這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益就得到了提高。因此,企業(yè)不但應(yīng)在財務(wù)成本管理部門間樹立成本管理觀念,還應(yīng)在管理層、行政管理部門甚至是全體員工之間形成節(jié)約成本、強化管理的觀念,促使企業(yè)成本管理在新形勢下不斷發(fā)揮作用,保證企業(yè)最終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

    (四)成本管理擴大了企業(yè)控制范圍

    新形勢下的財務(wù)成本管理在增長企業(yè)經(jīng)濟效益及樹立節(jié)約成本觀念方面發(fā)揮作用的同時,還擴大了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的范圍。新形勢下,企業(yè)成本管理已經(jīng)滲入到企業(yè)生產(chǎn)、銷售等全部過程中,并積極為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策信息,在提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的同時,不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置。例如,目前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將成本的范圍擴大至預(yù)算編制、人力資源管理、倉儲收發(fā)存、籌資與投資等領(lǐng)域,而且還向后延伸到了消費者對于產(chǎn)品的使用、維修以及處置等成本管理范疇。通過對這些成本內(nèi)容進行科學(xué)、細致并且嚴格的管理,達到提高企業(yè)市場競爭力的最終目的。

    (五)拓展了企業(yè)價值鏈成本分析

    新形勢下,企業(yè)成本管理除了在控制范圍及觀念的樹立方面有一定的突破外,還可通過對企業(yè)價值鏈的分析為生產(chǎn)經(jīng)營提供有用的信息支持。在這個管理工作當中,企業(yè)所處的外部環(huán)境與其所具備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了有機的結(jié)合,也就是從企業(yè)所處的外部市場競爭環(huán)境出發(fā),除了科學(xué)嚴謹?shù)胤治銎髽I(yè)內(nèi)部的價值鏈之外,成本管理可通過對外部競爭對手在成本核算、企業(yè)價值、原材料供應(yīng)等方面進行分析,為企業(yè)制定產(chǎn)品定價、銷售渠道、市場定位、營銷手段提供幫助,特別是幫助企業(yè)在眾多籌資渠道中選擇綜合成本最低的方式。

    二、新形勢下強化企業(yè)成本管理的若干建議

    (一)樹立新形勢下的成本管理理念

    新形勢下,企業(yè)管理層應(yīng)將戰(zhàn)略發(fā)展目標融入成本管理工作中,通過創(chuàng)新管理方法及更新管理理念等方式,促使成本管理體系的不斷完善。同時,應(yīng)對外界一切影響成本管理目標的因素給予充分的考慮,根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)工藝、成本核算方法及財務(wù)管理實際情況,選擇、制定成本管理模式,在確保企業(yè)成本管理制度得以有效執(zhí)行的同時,樹立企業(yè)成本管理意識。

    (二)創(chuàng)新企業(yè)成本管理方式、方法

    傳統(tǒng)成本管理方式下,企業(yè)未能對籌資、投資等與企業(yè)相關(guān)的成本進行有效的考核與管控,在管理的范圍上存在一定的漏洞。首先,企業(yè)應(yīng)將成本管理的時點從經(jīng)營期結(jié)束轉(zhuǎn)向經(jīng)營期間,通過及時對成本管理中存在的漏洞進行管理,降低企業(yè)綜合經(jīng)營成本。其次,成本管理中應(yīng)將產(chǎn)品成本金額與收入進行配比分析,以揭示成本變化規(guī)律。最后,搭建完備、科學(xué)的成本管理體系,使企業(yè)成本管理目標制定、實施、考核、分析等所有過程均有章可循,確保成本管理每個流程規(guī)范化運行,為企業(yè)管理層提供可行的管理建議。

    (三)提高工作人員業(yè)務(wù)水平及建立成本管理信息化平臺

    目前,企業(yè)管理層首先應(yīng)提高成本核算信息的真實性,通過組織對成本管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升企業(yè)成本管理工作人員的業(yè)務(wù)技能,降低企業(yè)成本管理人員貪污舞弊的概率,特別是提高了企業(yè)成本管理信息的正確率與及時性。同時,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況建立成本管理信息平臺,通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為企業(yè)成本管理人員提供準確、及時的成本核算數(shù)據(jù)。

    綜上所述,新形勢下,企業(yè)成本管理在范圍、方式與方法等方面均較傳統(tǒng)成本管理有了質(zhì)的飛躍,并已經(jīng)覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中,并為企業(yè)管理層提供了源源不斷的信息流。新形勢下,企業(yè)管理層應(yīng)調(diào)動企業(yè)所有員工參與成本管理的積極性,并促使其樹立正確的成本管理觀念,以實現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營目標為工作原則,在提高企業(yè)整體競爭能力的同時,使企業(yè)在激烈的市場中取得長遠的發(fā)展空間。

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