企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

劉波

（天元建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 臨沂 276000）

一、前言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)變得越來(lái)越激烈，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作當(dāng)中，都面臨著非常多的問(wèn)題。因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間比較短，所以所存在的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題和內(nèi)部工作工作問(wèn)題越來(lái)越突出，企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，都產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也產(chǎn)生了阻礙。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)程度不足

因?yàn)槲覈?guó)改革開(kāi)放以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展時(shí)間較短，所以在發(fā)展過(guò)程中相比較于其他發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)制度來(lái)講，還存在著很大的不足，尤其是在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的重要意義，并沒(méi)有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)。所以導(dǎo)致在許多企業(yè)管理者的認(rèn)知當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，所投入的人力和物力是保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正確戰(zhàn)略目標(biāo)，并且做出正確戰(zhàn)略決策的主要因素，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制因素所存在的影響，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)制定中。因此也導(dǎo)致了許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中管理模式都比較粗放，而且傳統(tǒng)的管理思想以及管理理念根深蒂固。

（二）應(yīng)用效果較差

在我國(guó)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重要性認(rèn)知逐漸提高，但在實(shí)際工作過(guò)程中，將財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，所取得的效果并不是非常好。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中各項(xiàng)財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中并沒(méi)有得到真實(shí)的體現(xiàn)，也沒(méi)有做出相應(yīng)的改變，對(duì)于內(nèi)部控制工作來(lái)講，企業(yè)各部門以及運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)所存在的漏洞，并沒(méi)有在內(nèi)部控制工作當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)和解決。所以在落后的財(cái)務(wù)管理模式以及理念下，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金運(yùn)作存在不合理配置現(xiàn)象，企業(yè)資金并沒(méi)有應(yīng)用到真正的發(fā)展中。而內(nèi)部控制所存在的諸多問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)工作中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)力提升產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。

（三）人才隊(duì)伍缺失

在我國(guó)的現(xiàn)行教育體制下，對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)非常多，并且所投入的相關(guān)資源也非常多，但是在各高校內(nèi)部所開(kāi)展的會(huì)計(jì)專業(yè)卻存在著非常多的問(wèn)題，導(dǎo)致了許多學(xué)生盲目選擇會(huì)計(jì)專業(yè)。所以部分院校培養(yǎng)出的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，其所擁有的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)和技能，對(duì)于實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講并不適用，而且在內(nèi)部控制工作當(dāng)中也沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的要求。而且相比較于其他工作來(lái)講，財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制所產(chǎn)生的實(shí)際效果并不能夠通過(guò)量化來(lái)進(jìn)行表現(xiàn)。所以導(dǎo)致現(xiàn)如今在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中以及內(nèi)部控制工作中，許多高尖端人才缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作效果堪憂。

（四）規(guī)章制度不完善

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作，在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)員工做的具體內(nèi)容以及工作要求并沒(méi)有一個(gè)完善的規(guī)章制度，所以導(dǎo)致在許多工作過(guò)程中，各部門之間協(xié)調(diào)要求并不明確，所以進(jìn)行相關(guān)工作的落實(shí)和推進(jìn)存在著非常大的難度。

三、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制措施

（一）提高認(rèn)知及重視程度

在企業(yè)管理工作當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，需要借鑒于西方先進(jìn)的管理模式以及管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作越充分的重視，并且在企業(yè)管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制給予足夠的支持力度。因?yàn)楝F(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得越來(lái)越激烈，所以企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，若想取得可持續(xù)發(fā)展以及健康發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行重視，并且投入足夠的人力以及物力等其他資源從事財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作。主要的是需要從根本觀念上來(lái)改變過(guò)去錯(cuò)誤的認(rèn)知，將財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制作為企業(yè)核心發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

（二）完善財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)控工作并不能夠依靠單一部門進(jìn)行完成，而是需要各部門之間進(jìn)行協(xié)同合作，因此在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中不可避免地會(huì)遭遇到許多阻礙。企業(yè)針對(duì)這種情況，需要在財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控工作開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行配套機(jī)制的建立，保障企業(yè)全面的實(shí)施。在建立各項(xiàng)機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，既能夠保證財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控工作得到全面的落實(shí)，同時(shí)又能夠?qū)?shí)際工作效果進(jìn)行全面的監(jiān)督，并且進(jìn)行考核。當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)控工作，在部分工作人員手中出現(xiàn)問(wèn)題是，或者是工作質(zhì)量較差的時(shí)候，需要對(duì)其予以一定程度的處罰，對(duì)于那些表現(xiàn)良好的工作部門和工作人員需要進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。通過(guò)這種方法，充分調(diào)動(dòng)員工積極性以及員工工作責(zé)任感。

（三）提高從業(yè)人員素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控工作實(shí)行主體是由人來(lái)進(jìn)行的，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)控工作來(lái)講，需要對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行全面的提升，進(jìn)而保證各項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行人員招聘的過(guò)程當(dāng)中需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)各招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，知識(shí)儲(chǔ)備以及職業(yè)道德，都進(jìn)行考核。這對(duì)于已經(jīng)錄取的陽(yáng)光，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定程度的培訓(xùn)，對(duì)實(shí)際工作流程和工作業(yè)務(wù)進(jìn)行介紹講解，使其能夠?qū)?shí)際工作中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控理論以及理念進(jìn)行了解。除此之外還可以鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行大膽創(chuàng)新，并且組織員工進(jìn)行內(nèi)部交流以及外部走訪交流，與先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作人員進(jìn)行全面的理念交流和方法交流，吸取他人優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。

四、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中若想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要從管理工作著手，提高財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)控工作的實(shí)際效果與質(zhì)量。因此就需要針對(duì)原理念，方法，制度以及人才進(jìn)行全面的優(yōu)化配置，全面提升財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控工作效果。