當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究

蘇欣

（中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司，福建 福州 350000）

現(xiàn)如今，眾多的企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)來源是多種多樣的，但其中最主要的就是時(shí)代變更速度，要求企業(yè)必須要加快創(chuàng)新管理制度的步伐。尤其在近幾年來，大量的企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理不善，而導(dǎo)致出現(xiàn)了破產(chǎn)倒閉現(xiàn)象，這不僅是對(duì)企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)的破壞，同時(shí)在很大程度上影響了人們的日常生活。由此可見，在新時(shí)代背景下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與控制已成為現(xiàn)代社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要趨勢(shì)。

一、當(dāng)下企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)管理問題

（一）缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和企業(yè)全局統(tǒng)籌意識(shí)

企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)能力在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展方向。而在對(duì)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不佳的企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營(yíng)管理者在對(duì)外學(xué)習(xí)理論經(jīng)驗(yàn)時(shí)和在運(yùn)用上，往往采用生搬硬套的方式，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新意識(shí)，從而導(dǎo)致運(yùn)用效果并不明顯。企業(yè)的運(yùn)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，并不是靠單獨(dú)的個(gè)體就能實(shí)現(xiàn)組織管理。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，企業(yè)成員相對(duì)缺乏全局統(tǒng)籌意識(shí)。對(duì)經(jīng)濟(jì)支出和收入缺乏相應(yīng)的規(guī)劃和組織。從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)運(yùn)用不到位現(xiàn)象。

（二）缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)安全管理措施

企業(yè)并沒有建立一個(gè)安全管理體系，并且在經(jīng)濟(jì)管理上存在的諸如錯(cuò)賬、漏賬等安全風(fēng)險(xiǎn)。也正因?yàn)槿绱瞬话踩慕?jīng)濟(jì)體系，導(dǎo)致企業(yè)在投資項(xiàng)目和負(fù)債上難以實(shí)現(xiàn)有效控制。在經(jīng)濟(jì)的后續(xù)保障上，企業(yè)也難以對(duì)經(jīng)濟(jì)的正常流通進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的惡性循環(huán)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和控制上處于被動(dòng)狀態(tài)，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。沒有完善的安全體系保障，將會(huì)使企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算上出現(xiàn)差錯(cuò)，并且影響后續(xù)的工程建設(shè)，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，沒有建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范，將會(huì)使企業(yè)的核算人員產(chǎn)生消極怠工的情緒，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性和運(yùn)用效率。再者，缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)安全管理措施也會(huì)影響企業(yè)應(yīng)收賬款的回收效率，使經(jīng)濟(jì)流通速率變得更加低下。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理控制方法策略

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)預(yù)控意識(shí)

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建立完善的管理制度是眾多優(yōu)秀企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)之道。因而在大型的企業(yè)中，唯有讓經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化，才能更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用效率。然而，完善經(jīng)濟(jì)管理制度并不是一蹴而就的事情，其需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，并且結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有序管理。為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性，就需要從高層管理者著手，在招聘時(shí)，對(duì)其綜合素質(zhì)能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并能在后續(xù)的管理工作中積極的引導(dǎo)員工規(guī)范自身行為，促使其更加積極地投身于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中去，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，管理者和財(cái)務(wù)人員要有較好的成本控制意識(shí)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠在小投入的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效用。再者，再投入項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，管理者要認(rèn)真地監(jiān)督投入經(jīng)濟(jì)的合理使用，減少經(jīng)濟(jì)在建設(shè)工程中的耗費(fèi)，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，發(fā)揮企業(yè)人員職責(zé)效能

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督是減少經(jīng)濟(jì)損耗的重要方式，因而企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)監(jiān)督方面投入更多的人力物力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的在經(jīng)濟(jì)的有效管理方面加強(qiáng)監(jiān)督尤為關(guān)鍵，因此強(qiáng)化在職人員的主體監(jiān)督功能是十分有必要的。各部門在職人員應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行檢查，以確保財(cái)務(wù)信息的完整性和合理性，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理。其次，在財(cái)務(wù)人員的選拔上，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其綜合素質(zhì)的考察，在其在職期間，要嚴(yán)格監(jiān)督其對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理方式，對(duì)不稱職的會(huì)計(jì)人員依據(jù)法律進(jìn)行處理。在財(cái)務(wù)出納方面，要求做到經(jīng)濟(jì)透明化，將每一筆支出進(jìn)行記錄，并且定期向財(cái)務(wù)主管；進(jìn)行匯報(bào)。經(jīng)濟(jì)出納處也要對(duì)經(jīng)濟(jì)的具體流向進(jìn)行記錄，做好經(jīng)濟(jì)的核算工作，以此提高經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理。企業(yè)人員作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)重要的主體，只有充分發(fā)揮起基本效用，才能更好地對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行處理。

三、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和有效控制是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的前提條件，同時(shí)將企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)下去也是現(xiàn)代社會(huì)的要求之一。在我國(guó)部分企業(yè)積極的吸收借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的前提下，其經(jīng)濟(jì)管理情況也有了很大的改善，然而，由于一些企業(yè)在借鑒過程中缺乏對(duì)自身企業(yè)的清楚認(rèn)知，并缺乏對(duì)其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)在“優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)”的指導(dǎo)下，每況愈下。這其實(shí)和管理者的管理觀念有極大的關(guān)系，缺乏創(chuàng)新的思維方式，不進(jìn)不能有效的改變經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，還可能弄巧成拙，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。