建筑企業(yè)提質(zhì)增效主要路徑探討

高曉旭

（陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710000）

前言

提質(zhì)增效是現(xiàn)代建筑企業(yè)謀求更好發(fā)展以及對(duì)抗當(dāng)前嚴(yán)酷生存環(huán)境的重要手段，提質(zhì)增效不僅僅只是壓縮成本提升利潤，而是需要通過全面規(guī)劃與部署才能達(dá)成預(yù)期成效。建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，需要從有效明確權(quán)責(zé)、把關(guān)經(jīng)營承攬、嚴(yán)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以及壓縮費(fèi)用支出等等諸多方面整體發(fā)力，才能充分實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

一、建筑企業(yè)提質(zhì)增效的意義與作用

提質(zhì)增效是為了順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)推進(jìn)，建筑企業(yè)提質(zhì)增效同時(shí)也是為了給自身謀求更好發(fā)展。而面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境與激烈的企業(yè)間競(jìng)爭，提質(zhì)增效更是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力有效增長的關(guān)鍵一步。改革開放以來，我國建筑行業(yè)發(fā)展一直呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭，但歸根到底以前的行業(yè)發(fā)展并不源于企業(yè)及行業(yè)自身的發(fā)展與創(chuàng)新，更多情況下只是在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下發(fā)展起來。而面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻與殘酷，建筑企業(yè)暴露出自身越來越多的短板與弊端，如勞動(dòng)力密集受薪酬水平增長影響巨大、項(xiàng)目建設(shè)施工對(duì)于資源的消耗量巨大，以及建筑施工過程中垃圾排放及處理成本激增等，這些問題只有提質(zhì)增效才能得到有效解決。

二、建筑企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)分析

前文中已經(jīng)提到，建筑企業(yè)的提質(zhì)增效不應(yīng)只簡單著眼于壓縮成本提升利潤，而是需要結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)作特點(diǎn)，全方位立體化的規(guī)劃與推進(jìn)改革與升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。針對(duì)建筑行業(yè)自身特點(diǎn)，提質(zhì)增效應(yīng)當(dāng)著眼于以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵點(diǎn)。

第一，明確各級(jí)權(quán)責(zé)。權(quán)責(zé)劃分是各項(xiàng)管理工作有序開展的基本前提，提質(zhì)增效不僅僅需要依靠制度更需要通過強(qiáng)有力的監(jiān)管與約束，明確權(quán)責(zé)可以有效落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，避免管理灰色地帶，從而更好地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。第二，嚴(yán)控經(jīng)營承攬。建筑企業(yè)主要是通過項(xiàng)目承攬及施工建設(shè)獲取收益，目前建筑市場(chǎng)趨于飽和，許多建筑企業(yè)迫于效益壓力不斷降低項(xiàng)目承攬要求，墊資回收難、資金無保障等問題直接影響到建筑企業(yè)的實(shí)際收益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。所以，嚴(yán)格管控經(jīng)營承攬環(huán)節(jié)，是有效落實(shí)提質(zhì)增效的重要一步。第三，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制各項(xiàng)成本支出。許多建筑企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制往往只側(cè)重于工程竣工結(jié)算部分以及應(yīng)收賬款管理，而沒有從整個(gè)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)及全過程監(jiān)管入手，從而讓許多小問題演變?yōu)榇箫L(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致成本增高甚至爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，非生產(chǎn)性消費(fèi)同樣應(yīng)當(dāng)成為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。非生產(chǎn)性消費(fèi)主要是指施工建設(shè)以外的成本及費(fèi)用支出，與活動(dòng)費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用接待費(fèi)用以及經(jīng)營費(fèi)用等等。許多企業(yè)在成本控制上過于關(guān)注施工項(xiàng)目本身的成本控制而對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用控制把關(guān)力度不嚴(yán)，從而給成本管控埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，同時(shí)難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控，無法提升成本管理總體成效。第五，盤活存量資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物資，目前許多企業(yè)都存在著資產(chǎn)管理不善、資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)重復(fù)購置及重復(fù)建設(shè)等諸多問題。這不僅會(huì)直接占用或消耗企業(yè)流動(dòng)資金，同時(shí)也難以保證資產(chǎn)管理的科學(xué)和有序。因此，盤活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值應(yīng)當(dāng)成為建筑企業(yè)提質(zhì)增效的重要內(nèi)容之一。

三、建筑企業(yè)提質(zhì)增效主要途徑及措施研究

前文我們對(duì)當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了歸納分析，同時(shí)也指出了在這些管理工作中國內(nèi)建筑企業(yè)普遍存在的一些問題，下面就解決這些問題，并在建筑企業(yè)提質(zhì)增效的主要途徑及相關(guān)措施上進(jìn)行梳理。

（一）全面樹立提質(zhì)增效科學(xué)管理意識(shí)

提質(zhì)增效不是簡單的成本壓縮與收入提高，在這種錯(cuò)誤管理意識(shí)作用下企業(yè)很有可能在生產(chǎn)建設(shè)過程中因?yàn)槊つ繅嚎s成本而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，同時(shí)也可能陷入盲目追求工程承攬的泥淖漩渦之中。全面樹立提質(zhì)增效科學(xué)管理意識(shí)，必須要同時(shí)重視安全生產(chǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)以及施工進(jìn)度等多個(gè)關(guān)鍵因素，只有站在全局高度以總覽視野看待建筑企業(yè)的提質(zhì)增效，才能夠擺脫盲目追求效益與成本壓縮的局限性和負(fù)面影響，推動(dòng)企業(yè)真正走上穩(wěn)定健康發(fā)展的道路。

（二）有效明確主體責(zé)任

責(zé)任歸屬關(guān)系到問責(zé)及整改工作能否得到有效落實(shí)，這是建筑企業(yè)提質(zhì)增效工作中的重要一環(huán)，同時(shí)也是所有后續(xù)具體工作得以有序開展的關(guān)鍵一步。明確主體責(zé)任，首先應(yīng)當(dāng)有效劃分各級(jí)管理層級(jí)，確定各方職責(zé)，如領(lǐng)導(dǎo)層為總覽全局全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)督導(dǎo)、投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃，中層管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及具體項(xiàng)目管理，基層員工的職責(zé)則是保證工程作業(yè)保質(zhì)保量并負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)管理措施。

（三）具體項(xiàng)目施工提質(zhì)增效措施

工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)最重要的收入來源和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建筑企業(yè)任何管理工作都必須落實(shí)在項(xiàng)目建設(shè)的具體環(huán)節(jié)與流程之中。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中落實(shí)提質(zhì)增效基本原則應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注多個(gè)方面的具體內(nèi)容。

1、嚴(yán)控承攬，把關(guān)源頭

盲目工程承攬、不顧資金安全是許多建筑企業(yè)迫于當(dāng)前建筑市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭壓力的無奈之舉，對(duì)于個(gè)別具體工程可能免于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但長期來看必然會(huì)給企業(yè)的正常經(jīng)營及財(cái)務(wù)風(fēng)控帶來極大風(fēng)險(xiǎn)與隱患。企業(yè)經(jīng)營者與管理者應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)下著眼未來，以更理智與清醒的頭腦面對(duì)經(jīng)營承攬及嚴(yán)控問題，切忌盲目追求眼前工程量而忽視管理的整體穩(wěn)定性。具體來說，第一，嚴(yán)選項(xiàng)目。立足企業(yè)實(shí)際情況切忌盲目承攬，不僅要排除資金存在風(fēng)險(xiǎn)或需要墊付的項(xiàng)目，同時(shí)還需要酌情考慮市場(chǎng)、野豬等更多方面的因素，從而有效避免出現(xiàn)墊資、工程款拖欠、履約不力、利益縮減等問題。第二，一些企業(yè)由于顧慮市場(chǎng)變化及客戶資源少等問題，或多或少不能在前提評(píng)估工作上花費(fèi)足夠的精力與時(shí)間，從而給后續(xù)施工及交涉造成障礙。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)前評(píng)估，有效杜絕存在虧損隱患的不良項(xiàng)目。第三，實(shí)現(xiàn)資金有效運(yùn)營。企業(yè)資金運(yùn)營質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生命力與活躍度，在關(guān)注建筑業(yè)相關(guān)投資領(lǐng)域的同時(shí)，還應(yīng)積極研究國家相關(guān)政策，積極響應(yīng)國家號(hào)召、充分享受國家股利政策，盡量把資金投入到時(shí)間段、風(fēng)險(xiǎn)低、見效快的項(xiàng)目上，提高資金使用效率、加快資金有效周轉(zhuǎn)。

2、嚴(yán)控過程，把關(guān)成本

工程項(xiàng)目過程監(jiān)管已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的說法，但大多數(shù)建筑企業(yè)并不能有效踐行這一管理理念，從根本上來說是因?yàn)樵S多企業(yè)沒有真正實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控，而同樣將更多精力放在事前與事后，對(duì)于過程中的風(fēng)險(xiǎn)鎖定及防控著力不足，如缺乏確權(quán)意識(shí)，沒有足額足量和及時(shí)完成，對(duì)于合同外的確權(quán)也沒有有效分類、積極爭取，導(dǎo)致簽認(rèn)及實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)受阻較多，這些都必須引起足夠重視。此外，在積極壓縮成本的同時(shí)要充分關(guān)注增效工作，如積極研究稅種、積極抽水，積極研究國家財(cái)稅新政策以確保企業(yè)能夠充分享受國家財(cái)稅優(yōu)惠，同時(shí)積極利用銀行保函資源，減少項(xiàng)目貨幣資源占用等，這些都是成本控制的重要途徑與手段。

（四）嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用

費(fèi)生產(chǎn)性費(fèi)用雖然在建筑企業(yè)整個(gè)成本支出中所占比例不高，但也屬于長期缺乏科學(xué)管理的灰色地帶。想要實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效就必須掃除一切管理上的灰色地帶，做好項(xiàng)目建設(shè)以外的一切成本及費(fèi)用支出管理工作。具體來說，應(yīng)當(dāng)給每一項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出確定預(yù)算及剛性限額，禁止非必需的超支問題，對(duì)超支現(xiàn)象及時(shí)查處并限期整改，這不僅能夠有效防止成本浪費(fèi)，同時(shí)也能夠在企業(yè)內(nèi)部真正確立起提質(zhì)增效的基本觀念，增強(qiáng)企業(yè)管理者及工作人員的自覺性與自律性。

（五）積極盤活企業(yè)資產(chǎn)

資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的重要資源，但資產(chǎn)閑置、重復(fù)購置和重復(fù)建設(shè)問題卻屢禁不止。為了有效盤活資產(chǎn)杜絕資產(chǎn)浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)樹立節(jié)約意識(shí)，不具有長期使用價(jià)值的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用租賃方式購入，具有長期使用需求的機(jī)械設(shè)備也應(yīng)采用公開招投標(biāo)的形式優(yōu)選供應(yīng)商，杜絕采購人員與供應(yīng)商暗箱操作，降低購置成本、杜絕貪腐隱患。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)提質(zhì)增效不僅僅只是壓縮成本和擴(kuò)大收益這樣簡單，需要通過全盤規(guī)劃、立體布局才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的提質(zhì)增效，而不讓企業(yè)陷入盲目承攬及盲目壓縮成本的誤區(qū)之中。同時(shí)，提質(zhì)增效在建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中發(fā)揮著十分重要且積極的作用，因此必須立足企業(yè)本身，腳踏實(shí)地往前走，切忌盲目追趕和攀比，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)尋找一條真正適合自己的提質(zhì)增效之路。