眼睛向內(nèi)深挖潛 精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)增效益
——淺析適應(yīng)礦山新常態(tài)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

河南安鋼集團(tuán)舞陽(yáng)礦業(yè)有限責(zé)任公司

今年以來，國(guó)內(nèi)鐵礦山行業(yè)又出現(xiàn)“售價(jià)低、利潤(rùn)水平低、資金緊張”的“新常態(tài)”，面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格低位運(yùn)行，行業(yè)效益歷史低點(diǎn)，安全環(huán)保更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，舞陽(yáng)礦業(yè)公司為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在“對(duì)標(biāo)挖潛，指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，目標(biāo)升級(jí)”的“三元”管理體系的基礎(chǔ)上，開展“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系中與成本效益聯(lián)系最密切、對(duì)生產(chǎn)影響最大的指標(biāo)作為重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)。對(duì)比先進(jìn)，創(chuàng)新工作，提升管理，實(shí)現(xiàn)超越，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，提升礦業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、構(gòu)建高效的對(duì)標(biāo)管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全保障機(jī)構(gòu)

成立了以主管經(jīng)理掛帥的“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)匯總“對(duì)標(biāo)挖潛”數(shù)據(jù)和辦理日常事務(wù)。各單位由主管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立了相應(yīng)的“對(duì)標(biāo)挖潛”小組，做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員、工作內(nèi)容“四落實(shí)”。

(二)完善對(duì)標(biāo)管理的綜合評(píng)價(jià)體系

將績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系融入到“三元”遞進(jìn)管理體系中，形成主要工序成本指標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)的總和評(píng)價(jià)體系。以技經(jīng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)為工序成本對(duì)標(biāo)服務(wù)的目的，實(shí)行“對(duì)標(biāo)挖潛”和主要技經(jīng)指標(biāo)、工序成本掛鉤并成立了6個(gè)推進(jìn)組，制定了 120 項(xiàng)消耗定額，提出38項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，組織攻關(guān)。以產(chǎn)量為中心，以效益效率為核心，以績(jī)效評(píng)價(jià)考核為手段核定職工薪酬的兌現(xiàn)發(fā)放為主線，以班組為最小績(jī)效管控承載體，構(gòu)建“指標(biāo)、項(xiàng)目、績(jī)效、評(píng)價(jià)四位一體的績(jī)效管控體系”。

(三)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，深化成本管理

將公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃分露天采礦、地下采礦、磁選礦三大單元，共34項(xiàng)指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)效，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)外與行業(yè)平均水平比、同行業(yè)第一比，各單位分別測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)提升創(chuàng)效值和總創(chuàng)效額。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升蘊(yùn)藏的巨大效益，極大鼓舞了公司上下逆境突圍的斗志。

2.將主要指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，確定成本管理的重點(diǎn)

以中國(guó)冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)每月編制的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、主要產(chǎn)品成本對(duì)標(biāo)排序表，找出舞陽(yáng)礦業(yè)公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名中的差距，作為重點(diǎn)關(guān)注管理指標(biāo)。

3.以主要指標(biāo)為重點(diǎn)，逐級(jí)落實(shí)成本指標(biāo)

公司下達(dá)成本指標(biāo)，通過各礦廠按可控原則逐級(jí)向下進(jìn)行分解。廠部承擔(dān)全廠綜合成本指標(biāo)，專業(yè)管理部門按專業(yè)屬性與生產(chǎn)車間指標(biāo)掛勾考核。車間將廠部分解的指標(biāo)逐級(jí)分解到班組、個(gè)人，并將成本指標(biāo)能量化的盡量量化，以便于職工了解成本分解的內(nèi)容，從而在全廠建立起橫向到邊、縱向到人、全廠指標(biāo)大家挑、人人肩上有指標(biāo)的成本管理體系。

(四)按照“管業(yè)務(wù)必須管費(fèi)用”的原則，建立健全指標(biāo)管控體系

建立“四項(xiàng)費(fèi)用”管控體系。按照人工費(fèi)、能源費(fèi)、修理費(fèi)全口徑管理，以及管理費(fèi)一支筆審批的工作思路，制定費(fèi)用管控方案。建立健全預(yù)算體系、責(zé)任體系、評(píng)價(jià)體系，形成橫縱向管控機(jī)制，進(jìn)一步明確責(zé)任歸屬、業(yè)務(wù)審批流程，調(diào)動(dòng)各單位降低專項(xiàng)費(fèi)用工作積極性。

(五)強(qiáng)化過程控制，實(shí)施閉環(huán)管理

強(qiáng)化公司對(duì)廠礦、廠礦對(duì)車間級(jí)單位、車間級(jí)單位對(duì)班組的三個(gè)級(jí)別績(jī)效管控，進(jìn)行過程監(jiān)控。。按月召開成本指標(biāo)分析會(huì)、按季度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析、制定階段工作目標(biāo)等進(jìn)行閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，落實(shí)到位，確保各級(jí)指標(biāo)的完成，推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃完成。

二、深化“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”，推進(jìn)成本對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變

今年以來，面對(duì)礦產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以“站在未來看現(xiàn)在”的戰(zhàn)略思維，以技經(jīng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)為工序成本對(duì)標(biāo)服務(wù)的目的，開展了“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”工作，將原有指標(biāo)體系中與成本效益聯(lián)系最密切、對(duì)生產(chǎn)影響最大的指標(biāo)作為重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)。將指標(biāo)細(xì)化、精準(zhǔn)化，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面提升為主要抓手，推進(jìn)成本對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持科技創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理兩輪驅(qū)動(dòng)，全面啟動(dòng)挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

中藥復(fù)方藥味多，成分復(fù)雜，具有多成分、多靶點(diǎn)、協(xié)同作用的特點(diǎn)，復(fù)方作用機(jī)制和配伍機(jī)制較難分析，網(wǎng)絡(luò)藥理學(xué)提供了一種系統(tǒng)層次的方法來了解疾病的發(fā)病機(jī)制，其研究策略的整體性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)與中醫(yī)藥整體觀與辨證論治的原則不謀而合，可用于發(fā)現(xiàn)先導(dǎo)化合物、識(shí)別靶標(biāo)和預(yù)測(cè)適應(yīng)癥[21]。黃連解毒湯為瀉火解毒名方，臨床應(yīng)用歷史悠久。本研究采用網(wǎng)絡(luò)藥理學(xué)方法，構(gòu)建了“成分-靶點(diǎn)與疾病-靶點(diǎn)”交互網(wǎng)絡(luò)圖，篩選出黃連解毒湯的61個(gè)潛在活性成分和228個(gè)共同作用蛋白，45條通路與高血壓有關(guān)，這些結(jié)果反映了黃連解毒湯在高血壓方面的作用機(jī)制。

(一)建立健全精細(xì)化指標(biāo)體系，持續(xù)做好對(duì)標(biāo)挖潛工作

以公司總體指標(biāo)為起始點(diǎn)，從礦級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、班組崗位級(jí)，“三級(jí)”開展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，以下級(jí)指標(biāo)的完成作為上級(jí)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐。一是追根溯源，將指標(biāo)逐層級(jí)分解，找到影響指標(biāo)提升的根源本所在，并從“三級(jí)”提出改進(jìn)措施并落實(shí)，真正做到指標(biāo)管控有的放矢。二是將指標(biāo)壓力下移，讓礦山從上至下全員參與對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)職工對(duì)標(biāo)意識(shí)，提升指標(biāo)管控能力。三是圍繞公司層面指標(biāo)，人人有任務(wù)、有目標(biāo)、有考核。全體職工上下凝心聚力，協(xié)同作戰(zhàn)，吹響全員増產(chǎn)創(chuàng)效的進(jìn)軍號(hào)。

(二)把“對(duì)標(biāo)挖潛”與財(cái)務(wù)管理工作緊密結(jié)合

把“對(duì)標(biāo)挖潛”與全面預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持全面預(yù)算管理以“對(duì)標(biāo)挖潛”為基礎(chǔ)，“對(duì)標(biāo)挖潛”通過全面預(yù)算管理層層分解、落到實(shí)處。其原則是：以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，以部門管理為歸口，以全員參與為載體。堅(jiān)持把行業(yè)先進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)的奮斗目標(biāo)作為“對(duì)標(biāo)挖潛”的對(duì)比目標(biāo)，并通過全面預(yù)算管理、成本細(xì)化、動(dòng)態(tài)管理層層落實(shí)，條條兌現(xiàn)，從而提升企業(yè)的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(三)開展精益管理，持續(xù)提升運(yùn)行效率

開展“設(shè)備管理持續(xù)提升年”活動(dòng)，推行對(duì)關(guān)鍵設(shè)備“周期+狀態(tài)”的設(shè)備運(yùn)檢維修模式，緊盯檢修周期內(nèi)零故障目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備管理的執(zhí)行力。堅(jiān)持“設(shè)備穩(wěn)定就是最大創(chuàng)效，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故就是最大降本”的設(shè)備管理理念，突出管控重點(diǎn)，確保設(shè)備壽命周期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備精準(zhǔn)、高效運(yùn)行。設(shè)備作業(yè)率由去年的75%提高到91%以上，生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。

(四)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平

通過對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)管理方式和管理手段的創(chuàng)新與變革，舞陽(yáng)礦業(yè)公司開展了《全系統(tǒng)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了對(duì)標(biāo)管理的思路、目標(biāo)、內(nèi)容、方式和步驟。通過實(shí)施“三級(jí)”績(jī)效管控，建立有效的績(jī)效管控機(jī)制、分析評(píng)價(jià)機(jī)制，使一個(gè)積極性變成多個(gè)積極性，改善廠礦、車間級(jí)單位、班組經(jīng)營(yíng)效果，推動(dòng)礦業(yè)公司整體發(fā)展。

(五)加大技術(shù)對(duì)標(biāo)，提升企業(yè)效率

技術(shù)創(chuàng)新是推進(jìn)行業(yè)對(duì)標(biāo)持續(xù)升級(jí)的根本，也是企業(yè)提升效率降低成本的重要途徑之一，舞陽(yáng)礦業(yè)公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，加大科技投入，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，在礦山開拓運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化、高效選礦技術(shù)、鐵精礦管道輸送工藝、低品位資源綜合利用等各方面不斷挖掘新的創(chuàng)效項(xiàng)目，引進(jìn)了非全斷面噴漿技術(shù)和壁掛襯板技術(shù)，支護(hù)物耗成本降低0.17元/t；壁掛襯板使用周期提高5個(gè)月以上，盡可能降低生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率，為公司降本增效做出了積極貢獻(xiàn)。

(六)提升成本管控能力、積極開展降本攻關(guān)

兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，把“提質(zhì)、提效、提利”作為切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和支撐點(diǎn)，通過挖潛降本、強(qiáng)化管控、技術(shù)創(chuàng)新、算經(jīng)濟(jì)賬、繼續(xù)壓縮外委業(yè)務(wù)，開展備品備件自主加工業(yè)務(wù)、“避峰就谷”生產(chǎn)、強(qiáng)化庫(kù)存管控、加強(qiáng)修舊利廢等方式多渠道多方面開展降本攻關(guān)工作。尤其是成本管控方面，重點(diǎn)是強(qiáng)化績(jī)效考核，做到考核有指標(biāo)，評(píng)比有效果。

三、通過精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，降本增效取得新突破

(一)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度進(jìn)步

1.成本連續(xù)大幅度降低

2015年至2018年10月，礦業(yè)公司鐵山礦全成本逐年降低，2018年1-10月成本為542.63元/噸，比2015年640.45元/噸平均降低97.82元/噸，降幅達(dá)15.27%，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

2.主要技術(shù)指標(biāo)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

通過實(shí)施精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，能耗和實(shí)物消耗中，工序能耗、炸藥單耗等指標(biāo)與上年同期比分別下降8%、7.09%，鋼球單耗和水單耗指標(biāo)較上年同期下降11%、3.5%。

截止2018年10月底，采礦、選礦兩工序21項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，有12項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均水平以上，處于前2/5的地位，其中有6項(xiàng)指標(biāo)處在同行業(yè)的前1/3水平，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今年以來，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升創(chuàng)效近千萬(wàn)元。

(二)優(yōu)化人力資源，提升了勞動(dòng)效率

通過實(shí)施精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，舞陽(yáng)礦業(yè)公司效率指標(biāo)整體提高，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行操檢合一，優(yōu)化企業(yè)用工，降低人工成本。整合維撿、破碎、選礦三個(gè)工段機(jī)構(gòu)設(shè)置，配合自動(dòng)化改造，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，減少定員10%以上，降低人工成本300萬(wàn)元；地下采礦平均從業(yè)人員勞產(chǎn)率提高2.54%，選礦從業(yè)人員勞產(chǎn)率提高1.70%。

(三)項(xiàng)目改進(jìn)，助推了挖潛降本

根據(jù)2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，年初公司共梳理出38項(xiàng)重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目，通過制定階段工作目標(biāo)、按月開展專題檢查分析、按進(jìn)度進(jìn)行綜合驗(yàn)收評(píng)價(jià)等進(jìn)行閉環(huán)管理，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃完成，也很好推動(dòng)了對(duì)標(biāo)挖潛工作。截止10月份項(xiàng)目已經(jīng)全部完成，15項(xiàng)申報(bào)集團(tuán)公司“講理想、比貢獻(xiàn)”。其中“提高東破碎系統(tǒng)臺(tái)時(shí)處理量由每小時(shí)45噸提到75噸、八臺(tái)礦提高充填尾砂利用率由52%提高到71%、機(jī)電公司攻克工藝難關(guān)鑄造生產(chǎn)高錳鋼襯板”等項(xiàng)目對(duì)降低成本起到了積極推動(dòng)作用。

(四)催生了多項(xiàng)技術(shù)和管理創(chuàng)新

基于精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程。以該系統(tǒng)的實(shí)施為主線，帶動(dòng)了全員參與的熱情和積極性，促進(jìn)了多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新。舞陽(yáng)礦業(yè)公司在科技創(chuàng)新方面僅立項(xiàng)申報(bào)科技成果見效850萬(wàn)元。這些成果主要對(duì)提高原礦處理能力，提高礦石采出品位，優(yōu)化配礦、減少金屬流失，提高金屬回收率效果、提高現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理水平方面進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新，充分反映了精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)思想的全員參與性。

(五)加強(qiáng)了專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效目的

通過實(shí)施各工序成本對(duì)標(biāo)，各工序績(jī)效考核與各級(jí)成本指標(biāo)掛鉤，加強(qiáng)了專業(yè)管理，技術(shù)、環(huán)保、設(shè)備管理效率均顯著提高。通過指標(biāo)要素層級(jí)分解，將成本指標(biāo)及時(shí)傳遞，落實(shí)到每個(gè)崗位，把降本增效的意識(shí)植根于每位職工的思想中，營(yíng)造了全員降本增效的氛圍，達(dá)到了低成本運(yùn)作的目的。

(六)通過對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)了公司的凝聚力

舞陽(yáng)礦業(yè)公司以對(duì)標(biāo)挖潛為媒體開展了“礦山要生存，我們?cè)趺崔k”的全員大討論活動(dòng)，以績(jī)效激勵(lì)評(píng)價(jià)考核體系為抓手，以“抓住新思維，尋求新突破，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”的思想理念，提振了職工的精氣神，匯聚凝聚力、向心力等合力，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之，“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”作為礦山企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展的有效手段，需要深入持久地堅(jiān)持。特別是在目前鐵礦山行業(yè)進(jìn)入“掙扎期”(環(huán)保壓力大、進(jìn)口礦打壓)、“售價(jià)低、利潤(rùn)水平低、資金緊張”新常態(tài)形勢(shì)下，拓寬眼界，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，向內(nèi)挖潛，精益生產(chǎn)、精益制造、精益管理，不斷推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。通過“對(duì)標(biāo)”找準(zhǔn)管理問題關(guān)鍵，尋找新的突破，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深挖內(nèi)潛，降本增效，全面提高綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)安鋼舞陽(yáng)礦業(yè)公司的“二次振興、再鑄輝煌”。