管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策

王鑫

（西安財(cái)經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院，陜西 西安 710038）

引言

對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，其屬于財(cái)務(wù)管理體系的一個(gè)部分，對(duì)企業(yè)帶來的影響作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是使企業(yè)的業(yè)績水平能夠得以最大限度地提升，二是在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以使企業(yè)能夠有強(qiáng)大的抵御能力。由此可見，在企業(yè)中倘若管理會(huì)計(jì)的工作未能落實(shí)到處，那么給企業(yè)帶來的損失則是不可估量的。因此，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)方面予以重視則有很大的必要性。

一、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)存問題闡述

（一）應(yīng)用理念陳舊

通常而言行動(dòng)以理念作為導(dǎo)向，因此在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行運(yùn)用時(shí)，為了使其的作用能夠得以充分的發(fā)揮和體現(xiàn)，那么對(duì)于陳舊的理念則要予以摒棄。然而，縱觀當(dāng)前的現(xiàn)狀，很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)時(shí)雖然相比以往有明顯的進(jìn)步，但在運(yùn)用理念時(shí)大多還是沿用以往的為主，因此如下問題則相對(duì)突出：一是管理會(huì)計(jì)理念無法緊密結(jié)合運(yùn)營管理，二是管理會(huì)計(jì)職能存在很大的局限性；三是相關(guān)體系尚未健全，四是管理會(huì)計(jì)的投入不足，五是有關(guān)會(huì)計(jì)人員無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的崗位需求并且未能有效處理管理會(huì)計(jì)和其他方面管理的關(guān)系。故而陳舊的理念嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

（二）應(yīng)用模式缺乏融合

目前管理會(huì)計(jì)的工作在一些企業(yè)中則出現(xiàn)了形式主義，并且在融合應(yīng)用方面也達(dá)不到令人滿意的效果，主要體現(xiàn)在如下方面：第一，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)融合性不高，并且對(duì)于“價(jià)值鏈”管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式，已經(jīng)對(duì)其進(jìn)行構(gòu)建的企業(yè)寥寥無幾。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和企業(yè)其他管理環(huán)節(jié)的融合度也不容樂觀，并且有些企業(yè)還普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是進(jìn)行資金管理的過程。第二，系統(tǒng)性和全面性得不到保證，即在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)未能落實(shí)系統(tǒng)的研究和設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的工作。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)就無法提供有效的服務(wù)和指導(dǎo)，進(jìn)而管理會(huì)計(jì)就會(huì)一直停留在“管理型”的層面，所以很難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變成“服務(wù)型”的目標(biāo)[1]。

（三）應(yīng)用領(lǐng)域拓展性不強(qiáng)

拓展性是管理會(huì)計(jì)的重要特征，所以相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們之間的差異是顯而易見的。而為了使管理會(huì)計(jì)能夠達(dá)到一定的成效，對(duì)其的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行拓展則是不容忽視的工作之一。然而，當(dāng)前很多企業(yè)并未能夠很好地拓展管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，而且也不能和如下方面進(jìn)行有效的融合：一是成本會(huì)計(jì)，二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，三是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，故而管理會(huì)計(jì)的有效性是不盡人意的。另外，在建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化這一方面企業(yè)也未能予以重視?，F(xiàn)階段很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)、會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等還未完善，所以基于應(yīng)用領(lǐng)域缺乏拓展的情況下，若想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用就會(huì)有很大的難度。

二、應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存問題的對(duì)策

（一）對(duì)應(yīng)用理念進(jìn)行創(chuàng)新

為了保證管理會(huì)計(jì)的工作得以正常的開展，首先在應(yīng)用理念上就要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，這樣管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化才能得到有效的保證。為此，則可從如下方面入手：第一，在改革企業(yè)會(huì)計(jì)時(shí)要將管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)重要的戰(zhàn)略，并且在運(yùn)營管理體系中要將管理會(huì)計(jì)歸入其中。第二，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的綜合服務(wù)功能，并且在人、財(cái)、物等方面要加大投入力度。第三，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的各種機(jī)制要予以制定并要有所突破，比如協(xié)調(diào)機(jī)制、決策機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制等，這樣在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)才能更高效、更科學(xué)、更有序。第四，對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和完善，并且還要對(duì)專門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，然后讓其專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的工作，以此保證管理會(huì)計(jì)的效能性和規(guī)范性。第五，創(chuàng)新會(huì)計(jì)人員的工作理念并提高他們的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，為了讓他們能適應(yīng)“營改增”的政策，還要改變他們以往的工作模式和思維觀念[2]。

（二）促進(jìn)應(yīng)用融合

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，對(duì)“融合性”企業(yè)要予以高度的重視，這樣才能使管理會(huì)計(jì)的綜合功能和指導(dǎo)作用得以最大限度地發(fā)揮出來。在此期間，首先要保證管理會(huì)計(jì)能高效的融合企業(yè)的如下方面：即生產(chǎn)、資金、經(jīng)營、融投資、營運(yùn)等，并且在對(duì)“價(jià)值鏈”管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行建立時(shí)要做到有所突破。其次，管理會(huì)計(jì)要努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變成“服務(wù)型”的目標(biāo)，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)則要向其增設(shè)更多職能。再次，為了能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，落實(shí)管理會(huì)計(jì)人員工作思路的轉(zhuǎn)型工作也尤為重要。最后，要重點(diǎn)分析和研究管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)、營運(yùn)、資金等多個(gè)方面的關(guān)系，并且要善于將其與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作關(guān)聯(lián)起來，以此通過會(huì)計(jì)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）使應(yīng)用領(lǐng)域得以拓展

為了使管理會(huì)計(jì)能夠得到一定程度的創(chuàng)新和拓展，并保證在功能上能夠?qū)崿F(xiàn)多元化的目標(biāo)，那么對(duì)其的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行拓展就有很大的必要性。而在拓展應(yīng)用領(lǐng)域時(shí)則可通過如下途徑進(jìn)行：第一，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況要對(duì)研究和探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作予以重視。并且使管理會(huì)計(jì)在多個(gè)方面都能發(fā)揮一定的作用，比如一是在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)方面，二是在成本會(huì)計(jì)方面，三是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面。第二，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)企業(yè)還可以對(duì)如下模式進(jìn)行推動(dòng)，即“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”的模式。并且在條件允許的前提下，還可以升級(jí)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)以及建立云會(huì)計(jì)平臺(tái)和會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。第三，在財(cái)務(wù)決策、分析、預(yù)測、指導(dǎo)等方面要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)給這些過程帶來的積極作用[3]。

三、結(jié)束語

簡而言之，企業(yè)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)之間是息息相關(guān)的，因此企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理工作時(shí)，對(duì)于屬于其中之一的管理會(huì)計(jì)工作則要予以重視并使之能夠得以最大限度地落實(shí)。如此一來，在殘酷的市場競爭下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上升到一定的層次后，其具備的市場優(yōu)勢就會(huì)越來越凸顯，進(jìn)而就能使企業(yè)在競爭中立足于不敗之地，以此推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。