新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新探討

高麗波

（青島肯德基有限公司，山東 青島 266000）

一、新經(jīng)濟的含義

當前,信息時代已經(jīng)來臨,國際市場上的信息傳遞速度逐漸加快,經(jīng)濟全球化的浪潮也席卷而來,造成了世界經(jīng)濟市場的不斷變化。經(jīng)濟發(fā)展逐漸依托互聯(lián)網(wǎng)這個廣闊而快捷的平臺,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也逐漸融入到當前助力經(jīng)濟發(fā)展的行列中來,新經(jīng)濟環(huán)境指導下,消費者的切實需求成為了眾多企業(yè)追捧的重中之重。在不斷變化的宏觀經(jīng)濟中,新經(jīng)濟環(huán)境要求我們不斷轉(zhuǎn)變創(chuàng)新自身發(fā)展趨勢,滿足市場上多變的需求,提升客戶滿意程度,進而獲得更為豐厚的經(jīng)濟效益。這種做法順應了國際市場的發(fā)展變化,信息時代的高效和便捷,國際經(jīng)濟制度的調(diào)控結(jié)果等,適應現(xiàn)階段我國經(jīng)濟建設的整體需求。同時促進了世界各國在經(jīng)濟市場中的整體進步。至此,世界經(jīng)濟市場的發(fā)展進入了一個嶄新的階段。

二、新經(jīng)濟背景下傳統(tǒng)財會管理的弊端

（一）管理觀念陳舊

新經(jīng)濟發(fā)展趨勢勢不可擋，在企業(yè)中依然沿用傳統(tǒng)財會管理必然會在很大程度上阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。而當前許多企業(yè)的財會管理工作重點依然是對有形資產(chǎn)的管理。但新經(jīng)濟背景下要求企業(yè)財會管理也要把像企業(yè)商標權(quán)等各類無形資產(chǎn)同樣重視起來，避免企業(yè)這些珍貴的無形資產(chǎn)遭受不必要的損失及破壞，以保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。這就要求我們必須及時革新傳統(tǒng)的財會管理理念，增強財會管理重視，積極創(chuàng)新。

（二）企業(yè)財會管理方式較為落后

著眼于國際市場，國內(nèi)企業(yè)財會管理的水平距離國際發(fā)達水平還有許多亟待提高的地方，因此，國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實財會管理中還需加大現(xiàn)代信息化技術(shù)的應用力度，進而保障自身財會管理的工作水平得以全面提升。但是就新經(jīng)濟背景下國內(nèi)很多企業(yè)財會管理的現(xiàn)狀而言，其管理方式還比較落后，相應管理模式的創(chuàng)新工作有待提高，企業(yè)發(fā)展也難以跟上新經(jīng)濟發(fā)展的步伐。另外，在經(jīng)濟信息化時代不斷深入發(fā)展的背景下，原有的財會管理工作模式已無法適應新時代社會及經(jīng)濟發(fā)展的要求，同時也極大地阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財會管理制度不完善

新經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)財務管理工作中面臨著電子商務、移動支付等許多方面的挑戰(zhàn)及沖擊。在大多數(shù)企業(yè)中普遍存在的一個問題就是財會管理及控制力度不足。這主要是因為這些企業(yè)在內(nèi)部財務控制制度方面還不夠完善，而且缺少許多關(guān)鍵的財務管理制度，健全的內(nèi)部財務控制體系建設有待加強和提高，從而導致了在企業(yè)中實行各類財會管理工作不能做到“有章可循、有法可依”，降低了財會管理的約束性及規(guī)范性，增大了財會管理工作環(huán)節(jié)的風險。而積極引進先進的財會管理技術(shù)可以快速實現(xiàn)企業(yè)財會管理的升級及優(yōu)化，但是必須要注意在引進技術(shù)的同時，也要構(gòu)建相配套的管理制度體系，否則就難以達到理想的效果。

（四）缺乏新的財會管理技術(shù)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新手段已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分,也是眾多企業(yè)發(fā)展中極度重視的發(fā)展戰(zhàn)略。但是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的手段主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和行業(yè)內(nèi)部競爭手段的應用,對于財會管理仍舊使用傳統(tǒng)的管理方式,較少引進具有先進性和科學性的現(xiàn)代化財會管理方式,部分企業(yè)難以適應信息化的網(wǎng)絡管理環(huán)境,十分依賴原有的人工核算方式。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟的進步,企業(yè)之間的資金流轉(zhuǎn)數(shù)額不斷擴大,財會管理的工作量逐漸加重。即便我國擁有眾多財會管理相關(guān)軟件,但是能夠切實解決企業(yè)中復雜財會管理問題的軟件卻為數(shù)不多,這便更加堅定了企業(yè)使用傳統(tǒng)財會管理方式的決心。財會管理的科技化和信息化程度不足,是我國財會管理難以全速發(fā)展的重要影響因素之一。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新財會管理觀念

為更好地適應新經(jīng)濟發(fā)展要求，企業(yè)必須要積極革新傳統(tǒng)的財會管理理念，加大無形資產(chǎn)的保護及重視力度，學習先進的財會管理經(jīng)驗及思想，創(chuàng)新自身的財會管理，從而保障企業(yè)可以在激烈的市場競爭中做到游刃有余。

（二）明確企業(yè)財會管理的目標

新經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀，對財會管理工作的目標進一步明確，并提高目標的科學性及合理性，進而推動企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利益。這就要求企業(yè)在財會管理方面不僅要探索有效減少相關(guān)管理成本的措施，也要樹立戰(zhàn)略性的發(fā)展目標。在結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)實狀況，細化財會管理工作，建立切實可行的財會管理短期目標及長久目標，認真落實每項工作，促使企業(yè)快速實現(xiàn)財會管理目標的同時，也可以有效推動企業(yè)實現(xiàn)長久可持續(xù)發(fā)展。

（三）協(xié)同企業(yè)與財務的融合

新經(jīng)濟背景下，企業(yè)在財會管理工作積極應用協(xié)同化的網(wǎng)絡信息技術(shù)，能夠提高財務會計工作的網(wǎng)絡化及信息化水平，并促使財會管理工作實現(xiàn)動態(tài)化的管理。在企業(yè)中，因為資金一直都是處于流動的過程中，且傳統(tǒng)財會管理工作通常都是在資金使用或流入、支出完成后再開展相應的財會管理工作，由此可見，傳統(tǒng)財會管理工作有著較強的滯后性。而在財會管理中有效應用網(wǎng)絡信息技術(shù)可以降低人工管理的工作量及困難程度，有效增強相關(guān)管理工作的實效性、同步性及動態(tài)性，進而有效保證財會管理的工作效果。企業(yè)的財會管理網(wǎng)絡系統(tǒng)有效的集合了完了考勤、決策及采購等各類工作，增強了決策工作綜合性、全面性及科學性的同時，也加快了各類業(yè)務信息變更及更新的工作效率，進而實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的及時動態(tài)化處理，提高核算、清點及催賬等相關(guān)工作的一體化程度，最終增強企業(yè)抵御外部分析的能力。

（四）基于信息化手段創(chuàng)新財會管理模式

為適應新經(jīng)濟發(fā)展要求，企業(yè)財會管理人員必須具備利用計算機處理事務的能力，才能有效提高財會管理的信息化水平，加快處理劑改進財會管理工作中的問題的效率，減短財會工作周期，促使企業(yè)實現(xiàn)更加高效地運轉(zhuǎn)。這就要求財會管理人員要積極探索創(chuàng)新途徑，結(jié)合新經(jīng)濟形勢的變化情況，實時跟蹤企業(yè)結(jié)構(gòu)及業(yè)務流程，若有問題，必須及時妥善解決。同時，財會管理人員也必須要加深管理精細化的研究，不管在戰(zhàn)略角度方面還是小的細節(jié)方面都能給企業(yè)實現(xiàn)長久健康發(fā)展提供幫助。

財會管理中信息化水平越來越高，尤其是專業(yè)的財會軟件、信息化服務的增多，可以帶來計算機技術(shù)的充分運用和財會工作信息化水平的提升，這可以有效提高工作效率與準確度。通過財會工作的信息化，審批流程能夠?qū)崿F(xiàn)及時化，快速解決經(jīng)營問題，實現(xiàn)遠程操作；把財務審核與會計核算集合在信息化中，利用互聯(lián)網(wǎng)服務對財務的單據(jù)進行信息化，提高傳遞效率，在更多的活動中監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)財務管理水平的提升。在企業(yè)信息化進程中，首先對企業(yè)目前的資產(chǎn)進行有效管理，其次通過ERP對生產(chǎn)流程與業(yè)務流程進行梳理，把財務管理滲透到每個部門的業(yè)務中，及時有效避免財務風險，把風險降到最低。

（五）引進和培養(yǎng)創(chuàng)新性財會管理高素質(zhì)人才

企業(yè)在新經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下可以根據(jù)自身的現(xiàn)實需求培養(yǎng)符合企業(yè)自身發(fā)展的財會管理人員,樹立財會人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,豐富財會人員的專業(yè)化技能,力求其為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)建更加穩(wěn)固的平臺。第一,企業(yè)應當擴大自身招聘范疇,在社會各界吸引具有專業(yè)技能、創(chuàng)新意識、豐富的理論知識、充分的實踐經(jīng)驗的人才加入。保證招聘所得的財會管理人員能夠應對當前市場中出現(xiàn)的變化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理,具有獨立完成企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)整合分析,并且提供建設性意見。第二,對企業(yè)中財會管理部門的員工做階段性培訓工作,豐富員工的專業(yè)知識和技能,培養(yǎng)其創(chuàng)造性思維和能力,同時引導員工不斷學習經(jīng)濟發(fā)展過程中的相關(guān)知識,保證員工對世界經(jīng)濟發(fā)展具有極強的敏銳感。幫助員工學習經(jīng)濟法律法規(guī),應對市場變化的基礎上能夠應用法律的武器保障自身的企業(yè)的權(quán)益不受侵害。第三,建立員工的績效考評工作。對具有較強能力的員工給予肯定和鼓勵;而能力較弱,在工作中缺少創(chuàng)新精神的工作積極性的員工則進行懲罰。完善的激勵制度能夠提升員工的積極性,逐漸樹立員工的職業(yè)責任感,促進員工建立加認真踏實的工作態(tài)度,提升企業(yè)的財會管理水平。

四、結(jié)論

綜上，新經(jīng)濟背景下，對企業(yè)財會管理工作提出了更高的要求和標準，傳統(tǒng)的財會管理工作顯然已無法適應當下經(jīng)濟及企業(yè)的發(fā)展要求了。因此，為了確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)良好的發(fā)展，就必須積極創(chuàng)新財會管理的思想及方法，增強企業(yè)競爭實力，最終推動企業(yè)實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。