建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

張亞西

山東眾成建設(shè)項目管理有限公司棗莊金陽分公司 山東棗莊 27 7 100

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑施工質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程管理與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系，當(dāng)前建筑管理方式已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展需求，因此，提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制十分有必要。建筑質(zhì)量與建筑工程管理是施工單位十分重視的問題，要想保障建筑工程施工的質(zhì)量，提升建筑工程管理與做好質(zhì)量控制工作是核心。

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中存在的主要問題

1.1 工程管理混亂

一般而言，一些建筑工程管理過程中在實際施工時需要采用分包的方式，這種施工分包模式無論是在工作范圍還是責(zé)任上都較為模糊，這就導(dǎo)致工程建設(shè)程序出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象[1]。

1.2 施工技術(shù)與實際不符

施工技術(shù)作為建筑工程施工的關(guān)鍵，其管理水平的高低決定著建筑工程項目的順利運轉(zhuǎn)和所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。加強建筑工程質(zhì)量管理的高效性能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)度，從而切實保障施工質(zhì)量。但是由于每個階段的施工技術(shù)在時間或者空間方面有很大的差異性，這就導(dǎo)致施工技術(shù)在實際建設(shè)過程中存在諸多的問題，這就在無形之中影響了施工的進(jìn)度。

1.3 工程質(zhì)量監(jiān)督缺乏有效監(jiān)管

對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督能夠保障建筑施工工程項目的順利運轉(zhuǎn)，還能夠保障工程管理進(jìn)度的順利實施。但是在實際的建筑項目中，如果缺乏較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，則對導(dǎo)致施工過程中存在“偷工減料”、“亂擺亂放”等現(xiàn)象的發(fā)生，從而使工程管理的效果較差，施工質(zhì)量存在不足的問題[2]。

1.4 建筑施工材料管控不足

建筑施工材料與建筑工程施工質(zhì)量有著千絲萬縷的關(guān)系。建筑施工材料的好壞直接影響著建筑工程施工質(zhì)量。如果在施工過程中缺乏有效的材料管理，將會使得企業(yè)在施工中使用一些沒有達(dá)標(biāo)的施工材料，從而不僅直接影響建筑工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，還為施工質(zhì)量問題留下了安全隱患，極易發(fā)生安全事故。同時還能夠威脅到現(xiàn)場施工人員的人身安全。由此可見，建筑材料的管理與建筑工程質(zhì)量管理和控制有著直接的關(guān)系。

1.5 施工工程成本難以得到有效控制

施工工程成本主要是指建筑工程施工中所花費的一些成本。一些企業(yè)為了能夠獲取自己的利益，而不惜降低自身的成本，盲目追求相關(guān)的利潤。這就導(dǎo)致一些管理出現(xiàn)缺失，經(jīng)濟(jì)損失流失嚴(yán)重的問題。建筑工程成本管理主要是對計劃成本、預(yù)算、實際成本等方面的管理。而工程成本與建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，在對成本進(jìn)行預(yù)算和管理時如果沒有根據(jù)項目進(jìn)行分工，將會大大降低成本管理的效果[3]。

2 提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 保障各建筑工程環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展

工程項目驗收過程中需要做好各項協(xié)調(diào)工作，這樣才能明確分包部門的責(zé)任。一方面，界定好各分包單位的工作范圍；另一方面，對材料的供給和技術(shù)交流工作進(jìn)行管理，這樣才能加強各個環(huán)節(jié)的有效管控。因此，建筑單位應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的項目管控流程，這樣才能推動分包項目的順利開展和實施。

2.2 在工程進(jìn)度管理方面予以提升

工程項目能夠順利按時的完成，將會保障施工企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)。因此，施工人員需要對施工中產(chǎn)生的人力、物力或者財力等進(jìn)行有效的分析和管理，在加強施工進(jìn)度管理的同時，能夠?qū)κ┕すば蜻M(jìn)行處理，從而減少由于施工工序問題產(chǎn)生的進(jìn)度問題。一方面，在施工過程中應(yīng)該對施工工藝。另一方面，還應(yīng)該對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，在對施工環(huán)節(jié)的技術(shù)較低進(jìn)行完善，這樣才能根據(jù)不同的施工項目選擇合理的施工工藝[4]。

2.3 加強對施工質(zhì)量的有效監(jiān)督和管控

建筑工程質(zhì)量管理關(guān)乎著人們的人身安全和最終所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督已經(jīng)成為建筑工程管理的重中之重。監(jiān)督管控工作的順利運轉(zhuǎn)與建筑工程的施工目標(biāo)的達(dá)成也有著更高的要求，這樣才能使得建筑項目能夠準(zhǔn)時的投入使用。一方面，項目施工過程中通過將工程安全意識滲透至各個施工環(huán)節(jié)中，能夠為提高施工的質(zhì)量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中對監(jiān)督的程序和管控的流程予以明確，以幫助施工人員及時了解到當(dāng)前存在的施工質(zhì)量問題。

2.4 加強對施工材料的有效監(jiān)管

首先，采購人員在采購建筑材料時需要對價格、質(zhì)量等貨比三家，在對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和把關(guān)，這樣才能幫助采購人員在采購過程中能夠根據(jù)施工規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)的甄選，減少施工材料在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；其次，當(dāng)建筑材料在入場后，需要對材料進(jìn)行試驗或者檢測，在保障這些材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和合格要求后才能投放在工程施工中。最后，現(xiàn)場資料人員還需要對材料的合格證、檢驗報告等進(jìn)行歸檔和收集，以期為之后開展建筑施工工作提供必要的支撐。

2.5 對工程成本進(jìn)行有效的控制

企業(yè)對建筑工程成本進(jìn)行控制，主要是對建筑工程項目所花費的資金進(jìn)行有效的控制和核查。成本控制主要對計劃成本、預(yù)算成本和實際中產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效的管理。如果對這幾個方面進(jìn)行控制，將對大大降低建筑的成本。一方面企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本分析制度，在采用全面預(yù)算管理制度加強管理時，能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理和控制，從而減少資源的浪費和加強資金的管理，這樣才能保障工程所需資金能夠在合理范圍內(nèi)。另一方面，建筑工程管理人員還需要根據(jù)建筑工程的實際需求，對資源進(jìn)行優(yōu)化和配置，這樣才能有效降低經(jīng)營成本，獲取利潤的最大值[5]。

3 結(jié)語

由此可見，建筑工程質(zhì)量與人們的生命安全有著直接的關(guān)系，這就需要企業(yè)加強自身的管理效能，保障建筑工程項目的施工質(zhì)量，這樣才能為企業(yè)帶來可觀的收益和社會效益。