裝配式建筑施工成本影響因素分析

李洋 李玲玲

秦皇島和信基業(yè)建筑科技有限公司 河北秦皇島 06 6 000

裝配式建筑是現(xiàn)階段我國建筑工程施工建設(shè)的一種新型、環(huán)保類的建筑形式，是國家提升工程造價預(yù)算與成本控制效率的重要舉措。本文從裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制工作現(xiàn)狀入手，展開闡述，針對如何有效開展工程造價預(yù)算與成本控制進(jìn)行深入探討。

1 裝配式建筑工程成本管控現(xiàn)狀

1.1 工程概預(yù)算編制不規(guī)范

在裝配式建筑工程項目中，做好概預(yù)算編制工作可顯著提升項目成本控制水平，若工程概預(yù)算編制不規(guī)范，會增加工程建設(shè)成本。結(jié)合當(dāng)前情況來分析，由于工程預(yù)算編制人員在編制之前，收集的材料數(shù)據(jù)不完善，降低工程概預(yù)算編制方案的合理性與規(guī)范性，使得裝配式建筑工程成本管控難度不斷增加，工程建設(shè)成本提升。一些工程概預(yù)算人員并未做過相似項目，對裝配式建筑工程缺乏足夠了解，容易發(fā)生工程概預(yù)算編制不規(guī)范現(xiàn)象[1]。

1.2 監(jiān)督管理力度有待提升

裝配式建筑需要生產(chǎn)廠家預(yù)先將預(yù)制構(gòu)件按照深化圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，并要將其運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，施工現(xiàn)場人員再根據(jù)構(gòu)件位置進(jìn)行吊裝處理?；诖耍瑹o論是在構(gòu)件生產(chǎn)還是在成本控制的環(huán)節(jié)，都需要專業(yè)管控人員把控。構(gòu)件運輸過程中，會受到一些突發(fā)因素的影響，為了能夠有效地降低突發(fā)因素對裝配式工程造價的影響，就要不斷提升其監(jiān)督管理力度，在發(fā)現(xiàn)問題之后，及時反饋工作。而在實際開展造價管理與成本控制工作時，其監(jiān)督管理力度比較弱，時間與場地管理工作轉(zhuǎn)換速度緩慢，管理人員與監(jiān)理單位缺乏溝通；管理人員工作態(tài)度消極，致使成本管控質(zhì)量始終停滯不前。

2 強化裝配式建筑工程成本控制水平的有效措施

2.1 建立政府和市場雙軌驅(qū)動機制

目前裝配式建筑的市場接受程度較低，報批報建以及招投標(biāo)等各環(huán)節(jié)在傳統(tǒng)程序的適應(yīng)性上存在一定問題，導(dǎo)致裝配式建筑項目落地困難。各地政府應(yīng)自行評估當(dāng)?shù)仡A(yù)制裝配式建筑現(xiàn)存規(guī)模和項目落地瓶頸，強化“發(fā)展預(yù)制裝配式建筑作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)兩型社會的關(guān)鍵”意識，因地制宜、有針對性地在土地出讓準(zhǔn)入、金融貸款投資優(yōu)惠、消費者購房定向補貼、報批報建費用部分減免、降低構(gòu)件生產(chǎn)增值稅收等方面出臺系列政策[2]。

2.2 加大監(jiān)管力度

通過適當(dāng)加大監(jiān)管力度，可以保證裝配式建筑工程造價成本得到高效管控，在裝配式建筑工程項目之中，監(jiān)理要對項目成本管控措施進(jìn)行可行性分析，并做好相應(yīng)的評估工作，結(jié)合裝配式建筑工程的特點，制定出完善的監(jiān)理計劃，在工程項目施工期間，認(rèn)真執(zhí)行此計劃，在降低裝配式建筑工程施工成本的同時，充分發(fā)揮出裝配式建筑工程的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。例如，在某裝配式建筑工程項目之中，監(jiān)理人員通過加大監(jiān)管力度，工程的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高。除此之外，在裝配式建筑工程項目之中，為了保證工程管理者、監(jiān)理人員與施工人員能夠更好的參與到工程造價管控工作之中，減少違規(guī)為違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，相關(guān)管理人員還要制定出完善的獎罰機制，營造良好的工程造價管控氛圍，在降低裝配式建筑工程造價的同時，顯著提高工程項目的總體效益。

2.3 制定完善的激勵機制，強化造價管控力度

裝配式建筑工程單位，為了能夠有效減少違法違規(guī)的現(xiàn)象，要對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行激勵與鼓勵。這就要求裝配式建筑工程單位，要制定完善的激勵機制，不斷強化造價管控水平，引導(dǎo)監(jiān)理人員以及建筑施工人員參加到在造價管理工作中，在幫助員工樹立正確的思想意識同時，能夠全面落實懲罰與激勵工作內(nèi)容。通過這種方式的運用，能夠營造健康舒適的程造價預(yù)算與成本控制工作氛圍；對裝配式建筑工程造價與成本控制人員進(jìn)行動態(tài)化管理，積極制定獎懲機制，在緊跟裝配式建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的同時，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與實際管控狀況進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)一步強化造價管控力度[3]。

2.4 提升企業(yè)競爭力

（1）施工工序、工藝新型化，裝配式建筑施工階段重點需要處理大批量PC構(gòu)件的安裝和節(jié)點連接，這些處理不僅有可能影響工程的質(zhì)量和工期，還會潛藏構(gòu)件損耗增量的風(fēng)險。優(yōu)化施工工序，采用合理的吊裝系統(tǒng)，選擇新型的節(jié)點連接技術(shù)或材料可以讓項目保質(zhì)保量、低成本低風(fēng)險地順利完成。

（2）操作人員專業(yè)化，裝配式建筑相較于傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工而言，在生產(chǎn)、施工的技術(shù)方面和操作人員的專業(yè)素養(yǎng)要求上都有大幅度的提升，在實際施工過程中，應(yīng)該集中對操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，定時定期針對項目施工中遇到的重難點進(jìn)行總結(jié)和學(xué)習(xí)，確保后期施工質(zhì)量和效率。

（3）施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，相對傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑施工需要創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場施工管理，注意構(gòu)件的有序、規(guī)范存放以及現(xiàn)場運輸存儲點的合理布置，減少二次搬運、有效降低施工成本，提升企業(yè)的管理能力和競爭能力。

3 結(jié)語

總而言之，工程造價預(yù)算與成本控制工作，是促進(jìn)裝配式建筑工程行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項關(guān)鍵性工作。裝配式建筑工程工作內(nèi)容具有復(fù)雜多樣的特點，現(xiàn)階段，工程建筑單位越來越注重工程造價與成本控制工作的開展，但是在實際工作中，仍然存在一些問題，比如造價預(yù)算與成本控制與落實工作存在差異、監(jiān)督管理力度有待提升等現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，裝配式建筑工程單位管理人員，要制定完善的監(jiān)督管理以及獎懲制度等，為今后順利開展造價預(yù)算與成本控制工作拓寬渠道。