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      PPP模式下的市政道路工程造價控制分析

      2019-12-19 19:35:28韓志遠
      商品與質(zhì)量 2019年43期
      關鍵詞:市政道路市政工程工程造價

      韓志遠

      山東海川建設有限公司 山東東營 257 000

      市政道路工程是一項基礎的民生工程,對于這種公共工程來說,通過PPP模式實現(xiàn)融資能夠降低市政部門的經(jīng)濟負擔。市政道路工程發(fā)展的最終目的是方便居民,提高經(jīng)濟效益,這就需要進一步加強工程造價管理,充分發(fā)揮PPP模式的優(yōu)勢,實現(xiàn)有效管控。

      1 PPP 模式概念及特點

      PPP 模式就是將市政工程項目進行匯總,并且融入社會資本,有效實現(xiàn)企業(yè)和政府的精誠合作,由企業(yè)和政府共同承擔市政項目的經(jīng)濟效益和施工風險。PPP 模式的應用讓公有制和私有制資金有效融合,避免了市政工程項目建設過程中對政府部門的過度依賴,有效推進了政府角色和相關職能的轉(zhuǎn)變,有利于市政工程建設項目發(fā)展,同時也推進了市政工程項目投資的多樣化。以政府部門在市政工程項目施工中承擔的責任劃分可以將PPP 模式分成三種類型,一是外包模式,二是特許經(jīng)營模式,三是私有化模式。不同的模式具備不同的特點和施工流程,在實際的施工過程中,需要根據(jù)不同模式開展不同的管理方式。市政道路工程中應用PPP 模式時主要特征展現(xiàn)在四個方面。第一,市政道路工程在應用PPP 模式時,工程參與主體一方為政府機構,同時政府機構也是PPP 模式中不可或缺的建設主體。第二,在市政道路工程中應用PPP 模式時,需要工程的各參與方經(jīng)過多次協(xié)商和談判,最終形成共同的施工協(xié)議。第三,應用PPP 模式進行市政道路工程施工中,權力和資源屬于參與主體,而不是某一單位或投資部門。第四,在市政道路工程中應用PPP 管理模式需要工程中的各個參與主體共同承擔工程項目的施工風險,而且也是共同承擔工程項目的經(jīng)濟效益[1]。

      2 市政工程造價的問題

      2.1 工程成本管理理念不健全

      市政企業(yè)在施工前,應該選擇專業(yè)的編程人員對市政道路工程造價進行編制,以算出整體市政道路建設過程中所需要花費的所有經(jīng)費,這樣便于工程在實施時能夠順利進行。但由于一些企業(yè)為了貪圖經(jīng)濟,而隨意選擇預算編程師,工程成本管理理念不健全,預算編程師技術水平不足,不能夠?qū)︻A算進行科學的編制,但市政企業(yè)為了能夠使工程順利的進行下去,工程經(jīng)費超出預算這種情況就會出現(xiàn)。

      2.2 施工階段設計變更隨意性大

      在市政工程造價中,由于多種因素的影響,施工階段設計變更隨意性大也是一個比較常見的問題。在項目工程中,做好工程造價需要很嚴格的流程,通常需要進行可行性的研究和投資額度審批工作程序。這樣才能保證造價的科學性。但是很多建設單位,項目開工前沒有做好相應的準備工作,對投資額度、建筑標準、招標文件以及合同的管理等各方面沒有進行全面的考慮,設計階段的不科學性,導致施工變更的隨意性增大,再加上缺乏相應的監(jiān)督,就會給整個工程建設帶來不必要的損失[2]。

      3 PPP 模式下的市政道路工程造價控制

      3.1 加強制度保證

      PPP模式下,要加強制度保證。政府作為一個權力性部門,在整個工程造價控制中有著重要作用。國家及地方政府建設主管部門要根據(jù)各地建筑市場的變動完善相關制度、規(guī)范及標準。在合同制作過程中,要詳細規(guī)劃合作雙方的責任,特別是與成本相關的部分,要根據(jù)市場價格標準制定相應計價規(guī)范和取費標準,政府在整個造價管理中要做好監(jiān)督工作,保障合作雙方的共同利益。其次,還要完善施工管理的相關制度,要求施工單位合理安排施工組織設計,做好施工組織管理,保安全、控進度、提質(zhì)量,合理控制工程造價[3]。

      3.2 加強市政道路工程造價管理

      在PPP模式下,要進一步加強市政道路工程造價管理。首先,相關部門要合理編制投資估算,形成投資最高限額,以此來控制施工成本,進一步控制工程造價。投資估算的準確性,要根據(jù)項目建議書或可行性研究報告等材料結合市場變動信息合理估算,要實事求是。其次,整個工程造價管理要有一定的目的性,著重加強市政道路工程施工材料和技術造價管理。在市政道路工程中,材料與技術占的經(jīng)濟比重比較大,在管理過程中,要著重對材料和技術進行管理。在材料管理過程中,應該做好材料把關,保證材料的質(zhì)量的前提下追求材料的性價比,降低材料的總體成本。在技術管理過程中,要做好施工組織設計,強化施工組織管理,有效降低施工技術成本。再次,相關人員還要精心編制施工圖預算,根據(jù)施工組織設計及項目實際情況不斷調(diào)整預算方案。對于設計變更內(nèi)容,要做好設計變更記錄,落實現(xiàn)場簽證制度。最后,加強竣工階段的審核力度,審核人員要提高自身能力,以更高的職業(yè)道德要求自己,要總結市場經(jīng)濟變化規(guī)律,根據(jù)實際價格變動規(guī)律審核材料單價,提高審核工作質(zhì)量。

      3.3 加強市政工程道路設計的管控

      在PPP模式下,要加強市政道路設計的管控。在工程造價管理過程中,要加強對工程設計的管控,嚴查設計質(zhì)量。首先,要對市政道路工程的設計者進行嚴格審核,保證設計者的工作質(zhì)量。其次,設計人員要進行長期的實地考察,了解現(xiàn)場存在的問題,提高設計質(zhì)量。設計人員還要與施工人員以及技術人員多交流,對于施工中的一些難點要及時分析處理,設計要符合實際情況。再次,要加大設計的審核力度,特別是對于設計變更的部分,要反復審核,全面提高設計質(zhì)量。

      4 結語

      隨著市政道路工程建設規(guī)模的不斷擴大,建設項目也逐漸增加,如果按照傳統(tǒng)的工程造價模式,不僅效率低,而且準確性不能保證。在新的時代背景下,要加強PPP模式下市政道路工程造價管理,合理控制工程造價,更好的控制市政道路工程的建設成本,實現(xiàn)資金的合理配置,將經(jīng)濟效益最大化,降低工程的建設風險。

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