精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究

喬莉莉

（甘肅省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院，甘肅 蘭州 730050）

一、電力企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀和存在的問題分析

（一）預(yù)算編制不夠合理

首先，在當(dāng)前的大部分電力企業(yè)中，其預(yù)算編制過程中并沒有和企業(yè)的自身發(fā)展進行綜合結(jié)合，這就使得企業(yè)編制的預(yù)算難以和企業(yè)發(fā)展的情況相適應(yīng)。其次，在很多電力企業(yè)中，在進行預(yù)算編制時，常常采用“上下結(jié)合、逐級匯總”進行程序的編制，需要大量的人員參加到編制工作中去，并且在傳遞信息過程中，效率低，時間長，這就使得預(yù)算編制的過程不斷延長，在這個過程中，企業(yè)可以產(chǎn)生很大的變化，這就忽略了預(yù)算編制的時效性，導(dǎo)致其編制十分滯后，影響了電力企業(yè)進一步發(fā)展。

（二）缺乏完善的預(yù)算管理制度

在電力企業(yè)中，其預(yù)算管理十分復(fù)雜，因此，為了促進預(yù)算管理效率的提高，電力企業(yè)必須要關(guān)注預(yù)算編制和考核，以及最后評價的所有工作環(huán)節(jié)。然而，在很多電力企業(yè)中，都缺乏對預(yù)算考核和評價的工作重視，沒有形成有效的考核機制,并且難以開展有效的預(yù)算管理工作，這就使得預(yù)算容易出現(xiàn)一系列的問題，影響到企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）難以有效落實預(yù)算

在企業(yè)的預(yù)算管理中，其預(yù)算執(zhí)行的過程中才是最終的目的，只有在實際中不斷強化執(zhí)行效果才能提高預(yù)算管理的效率和水平。然而，在當(dāng)前的大部分電力企業(yè)中，普遍存在著執(zhí)行力差的問題，預(yù)算管理缺乏實際的作用。有的電力企業(yè)也能夠嚴格執(zhí)行預(yù)算，然而在執(zhí)行中缺乏有效的管理制度,并且員工存在操作問題等等，這些也都影響了預(yù)算執(zhí)行的效果。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理工作中精細化預(yù)算管理應(yīng)用的意義

（一）優(yōu)化電力企業(yè)資源配置

電力企業(yè)在預(yù)算管理過程中，采用精細化的管理模式能夠顯著促進資源的配置和使用，促進電力企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)用精細化預(yù)算管理的方式，可以促使管理人員能夠事先對部門的預(yù)算指標(biāo)進行設(shè)定，及時監(jiān)督不同部門的預(yù)算執(zhí)行情況，加強管理,并且在這個過程中詳細記錄好不同部門的情況,在分析之后，能夠適當(dāng)調(diào)整存在的問題，并且確保不同部門的有效運作，促進電力企業(yè)的長效發(fā)展。

（二）不斷優(yōu)化電力企業(yè)的考核和評價系統(tǒng)

在電力企業(yè)的預(yù)算管理中，利用精細化管理方式能夠?qū)⒕幹坪蛨?zhí)行以及最終的考核評價進行有效的結(jié)合，同時能夠促進企業(yè)對員工的有效考核和評價。管理人員在考核評價體系的要求下，定期考核員工的工作效果，并且找到在當(dāng)前電力企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，研究問題并找到解決的對策，從而能夠從整體上促進企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提高。

（三）降低電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，采用精細化預(yù)算管理的方式能夠?qū)崿F(xiàn)對財政情況的細致分析，能夠預(yù)測到潛在的財務(wù)風(fēng)險，并提前預(yù)測,制定有效的財務(wù)風(fēng)險防范對策，從而能夠降低風(fēng)險產(chǎn)生的概率,并且設(shè)置風(fēng)險產(chǎn)生之后的應(yīng)急機制，一旦產(chǎn)生風(fēng)險，就能夠采取有效的策略來應(yīng)對風(fēng)險，減少造成的財務(wù)損失，從而將財政風(fēng)險降到最低。

三、精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的對策

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

在當(dāng)前，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力不斷增強。在電力企業(yè)中，為了提高自身的綜合實力，提高經(jīng)濟效益，就需要不斷更新財務(wù)管理的理念，建立精細化預(yù)算管理的觀念，并且不斷細化預(yù)算管理的目標(biāo)，從而能夠促進企業(yè)整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，在電力企業(yè)的預(yù)算工作中，需要保持與時俱進，始終跟隨市場的發(fā)展方向，并且不斷優(yōu)化管理機制和管理制度，促進電力企業(yè)的長效發(fā)展。

（二）建立專業(yè)的精細化預(yù)算管理團隊

在企業(yè)的精細化預(yù)算管理工作中，為了保障管理效果和水平，必須要有專業(yè)的管理隊伍作為基礎(chǔ)和保障。在建設(shè)管理隊伍過程中，需要采取責(zé)任制,合理分配不同的管理內(nèi)容，并且讓管理員能夠掌握自身的職責(zé)，明確工作的內(nèi)容，從而能夠促進預(yù)算管理效果的提高。在專業(yè)精細化管理隊伍的工作中，才能夠保障對預(yù)算全過程的管理，包括編制和執(zhí)行，以及后期的考核評價等等，從而促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提高，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）加強預(yù)算編制過程控制

在精細化預(yù)算管理中，預(yù)算編制的效果對于預(yù)算整體的結(jié)果有著決定性的作用，因此，電力企業(yè)需要充分關(guān)注預(yù)算的編制過程。首先，需要在進行預(yù)算編制之前，針對企業(yè)自身的發(fā)展情況進行有效的分析和評估，在這個基礎(chǔ)上對以后的發(fā)展趨勢進行有效的預(yù)測，在全面掌握企業(yè)工作的基礎(chǔ)上開展預(yù)算編制。另外,在進行預(yù)算編制中，必須要將企業(yè)的財務(wù)信息和市場上的信息綜合,電力企業(yè)需要使用信息化管理系統(tǒng)，從而保障有效地得到市場信息,使得預(yù)算編制的效果能夠更加適合市場的需要，更加符合企業(yè)的使用要求。最后，在預(yù)算編制的過程中，需要按照企業(yè)的實際情況，采用恰當(dāng)?shù)木幹品椒?這樣才能夠不斷提高預(yù)算編制的效果和水平。

（四）加強預(yù)算監(jiān)督

在電力企業(yè)中，要形成完善的內(nèi)部控制體系，管理人員需要在機制的要求下，加強對整體預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督,確保在執(zhí)行過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并找到問題的解決對策，不斷促進預(yù)算管理效果的提高。

（五）加強預(yù)算考核

在財務(wù)管理工作中，預(yù)算考核主要是針對精細化管理的效率和水平進行有效的評價，在電力企業(yè)中，需要建立完善的考核和評價系統(tǒng)，并且在不同部門不同的情況下，建立相應(yīng)的預(yù)算考核指標(biāo),并且在預(yù)算實施過程中，能夠根據(jù)考核指標(biāo)針對不同的部門做出有效的工作評價，總結(jié)存在的不足和問題，并采取有效的解決對策，為以后的工作做好基礎(chǔ)。