自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探析

謝紅艷

（保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410014）

人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中的必不可少的一項(xiàng)重要因素，不管是管理人才還是經(jīng)營(yíng)人才，能不能讓企業(yè)人才發(fā)揮其才能與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層有著一定的直接關(guān)系。而一個(gè)企業(yè)是不是能夠發(fā)掘足夠的人才，并且很好地利用人才則在一定程度上取決于其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是否擁有足夠優(yōu)秀的自我領(lǐng)導(dǎo)力。自我領(lǐng)導(dǎo)力能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)自身形成良好的約束促使其堅(jiān)守原則和底線，在管理好自己的同時(shí)能夠有利于更好地管理員工管理企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

一、自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)管理科學(xué)，制度完善的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)不是僅僅只靠一套科學(xué)合理的管理體系或者說管理制度就能夠?qū)崿F(xiàn)的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然還要具備一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層和一個(gè)擁有高度控制力和決策能力的團(tuán)隊(duì)，所以企業(yè)文化的培養(yǎng)對(duì)于公司的發(fā)展和成長(zhǎng)都起著極其重要的作用。

而自我領(lǐng)導(dǎo)力就是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的高度控制能力和個(gè)人優(yōu)秀品德及其個(gè)人魅力，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的自我領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)其他員工達(dá)到一種渲染和推動(dòng)的力量。自我領(lǐng)導(dǎo)力能夠在公司運(yùn)作過程中會(huì)在潛移默化當(dāng)中形成的一股無形的力量，這股強(qiáng)大的力量能夠在一定程度上鼓勵(lì)著員工更加信任公司，擁護(hù)公司，為公司利益和團(tuán)隊(duì)利益而努力貢獻(xiàn)，盡心盡責(zé)，與公司共進(jìn)退，在潛移默化中推動(dòng)著企業(yè)的職工和企業(yè)環(huán)境和諧的職工關(guān)系的建立，從而在企業(yè)中從上至下形成一個(gè)良好而和諧的企業(yè)文化氛圍，這樣的良好的文化氛圍往往是我國(guó)企業(yè)在發(fā)展和壯大的過程中最堅(jiān)定的核心力量。此外，人與人之間關(guān)系的和諧往往能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，一個(gè)企業(yè)如果擁有了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，那么這個(gè)企業(yè)往往就相當(dāng)于擁有了一套最科學(xué)最有效的管理體系和文化制度，而這有恰恰是一個(gè)成功的企業(yè)賺取最大利益最重要的前提和基礎(chǔ)。而擁有了良好利潤(rùn)的企業(yè)也就在一定程度上擁有了給予企業(yè)員工良好福利政策和福利制度的基礎(chǔ)，員工擁有了應(yīng)有的福利也能更好地為公司謀福利，形成更好的企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力，這又在無形當(dāng)中形成了一個(gè)良好的無限循環(huán)，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

二、我國(guó)企業(yè)自我領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)及其存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品德影響自我領(lǐng)導(dǎo)力的作用發(fā)揮

影響我國(guó)企業(yè)無論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的因素有很多，不同的企業(yè)和公司也具有不同的特點(diǎn)和不同的問題因素，但是對(duì)于所有的一般企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人品德不言而喻當(dāng)然是最根本最基礎(chǔ)的因素。自我領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自身能力和個(gè)人綜合魅力完美體現(xiàn)的重要表現(xiàn)之一。而有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只有堅(jiān)持自己做人做事的原則，在公司決策和執(zhí)行過程中擁有極高的自我約束力和自我控制能力，才能在企業(yè)中真正發(fā)揮好自我領(lǐng)導(dǎo)力的作用，自我領(lǐng)導(dǎo)力才能得到員工的一致認(rèn)同和擁戴。所以，如果領(lǐng)導(dǎo)人員不能要對(duì)自己的各方面能力和水平有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，了解自己的風(fēng)格和特質(zhì)，熟悉和了解公司的運(yùn)行和公司有關(guān)部門和職員。不能夠在企業(yè)發(fā)展過程中總結(jié)出一套適合公司和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，妥善處理好和公司下屬和各部門之間的關(guān)系，用自己的人品和才能讓大家信服，那么自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)運(yùn)營(yíng)工程中也就不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。或者說即使能夠在一定程度上運(yùn)用也是不會(huì)將自我領(lǐng)導(dǎo)力的作用發(fā)揮到極致，真正利用自我領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)公司發(fā)展。

（二）領(lǐng)導(dǎo)的用人能力以及執(zhí)行力和決策能力

一個(gè)足夠強(qiáng)大和成功的優(yōu)秀企業(yè)絕對(duì)不是僅僅靠幾個(gè)精英人才和幾個(gè)能力出色，決斷力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)就可以打造的，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的強(qiáng)大和成功往往凝聚著整個(gè)企業(yè)上上下下幾百個(gè)甚至是幾千個(gè)員工的汗水和心血。假設(shè)如果一個(gè)公司全部都是天天渾水摸魚，每天按時(shí)上下班想著靠固定的薪水茍且度日而從來不為公司利益和公司集體考慮的員工，那么這個(gè)公司必定猶如一盤散沙，即使擁有幾個(gè)優(yōu)秀人才也不能讓“千里馬”發(fā)揮其自身能力和作用。所以，領(lǐng)導(dǎo)的用人識(shí)人能力對(duì)于公司各部門的良好運(yùn)作都起著至關(guān)重要 的作用。如果公司領(lǐng)導(dǎo)以為一己私利把不該某個(gè)部門或者某個(gè)員工的任務(wù)分配給了另一個(gè)部門，而讓有的部門作用不能發(fā)揮，那么不僅會(huì)導(dǎo)致公司運(yùn)作模式混亂而且會(huì)讓員工的才能和作用得不到發(fā)揮，讓他們感覺自己沒有存在感，員工沒有滿足感自然也就不能很好地做事，不能為公司出謀劃策。這樣一來，公司的凝聚力和向心力就更不用提了。所以，領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀的決斷力和執(zhí)行力以及一雙慧眼的用人識(shí)人能力也十分重要，各部門領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)人事部領(lǐng)導(dǎo)要看到有關(guān)員工的閃光點(diǎn)，讓每個(gè)員工能夠各盡其責(zé)，在其適合的崗位上真正地發(fā)揮好自己的作用，只有每一個(gè)小的個(gè)體的作用得到了發(fā)揮，積少成多才能匯聚出一股強(qiáng)大的力量，公司上下一條心，擁有強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力才能推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

三、自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的有效應(yīng)用

（一）領(lǐng)導(dǎo)層的有關(guān)感召力

首先，良好的自我領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮的重要前提就是領(lǐng)導(dǎo)需要擁有一定的權(quán)威和聲望，一定要先擁有足夠的號(hào)召力和公信力，能夠在關(guān)鍵的時(shí)候及時(shí)做出明智而正確的決策帶領(lǐng)企業(yè)職工共同奮斗。只有擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力才能在企業(yè)的發(fā)展過程中更好地發(fā)揮好自我領(lǐng)導(dǎo)力。然后，有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更多的體察民情，主動(dòng)關(guān)注公司不同部門，了解部門之間的協(xié)作情況，了解員工的某些特殊情況，從企業(yè)和員工的角度出發(fā)，堅(jiān)持以企業(yè)和員工利益為一體，切實(shí)為公司和企業(yè)員工，為集體謀福利。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還必須擁有良好的處理人際關(guān)系的能力，在公司部門之間或者是員工之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，起了矛盾的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層的自我領(lǐng)導(dǎo)力就應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的關(guān)鍵作用?？梢岳妙I(lǐng)導(dǎo)人員自身的榜樣力量和高超的人際關(guān)系處理能力，站在企業(yè)的共同利益的基礎(chǔ)上妥善地處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，以德服人。只有做到讓企業(yè)職工真正信服，從心底敬佩，才能在公司發(fā)展的過程中擁有強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，才能讓公司有關(guān)人才堅(jiān)定的追隨，更好地促進(jìn)公司發(fā)展和進(jìn)步。

（二）制定科學(xué)的目標(biāo)和培訓(xùn)管理激勵(lì)制度

制定一套行之有效的策略計(jì)劃方案，科學(xué)有效的項(xiàng)目進(jìn)度是在綜合考慮項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，質(zhì)量，資金和環(huán)境等因素的共同基礎(chǔ)上，有效地確保項(xiàng)目建設(shè)的合理性和科學(xué)性。讓公司全體員工對(duì)于自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo)和進(jìn)度控制。而且，明確而有效的建設(shè)目標(biāo)和循序漸進(jìn)的施工進(jìn)度有利于工作人員全心全意的投入建設(shè)，發(fā)揮自身的技能和本領(lǐng)，將項(xiàng)目做到盡善盡美，完美的完成相關(guān)工作。

此外，領(lǐng)導(dǎo)杰出的學(xué)習(xí)力對(duì)于自我領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮和提高施工管理人員素質(zhì)也十分重要。

公司管理人員作為項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的實(shí)施者，其能力和質(zhì)量在一定程度上直接決定了項(xiàng)目的管理效果和質(zhì)量。因此，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須自身的不斷學(xué)習(xí)，良好榜樣力量能夠在一定程度上激勵(lì)公司員工的不斷進(jìn)步和學(xué)習(xí)，讓員工的能力得到持續(xù)的提升。也可以制定相應(yīng)的公司考核機(jī)制，專門設(shè)立定期考核培養(yǎng)計(jì)劃，每個(gè)月或者是每三個(gè)月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層或者工作人員工作能力做出相應(yīng)的考核，要求工作人員定期提交工作報(bào)告，總結(jié)自己近期在工作過程中得到的經(jīng)驗(yàn)和了解到學(xué)習(xí)到的新知識(shí)新技能。有關(guān)企業(yè)也可以制定定期交換培養(yǎng)制度，給到工作人員更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們不斷提升自我，優(yōu)化自我，工作人員整體的職業(yè)技能得到了相應(yīng)的提高，在工作過程中，團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和工作效率自然也就得到了相應(yīng)的提高，企業(yè)應(yīng)有的利潤(rùn)也得到了相應(yīng)的保障。這對(duì)企業(yè)和公司本身和員工都非常有利。然后在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過程中，公司可以制定有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策和制度，利用一部分的資金來作為獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于積極參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，比較積極和優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)人員給予一定的實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，以此作為一種對(duì)于公司員工的激勵(lì)方法，提高企業(yè)員工積極性，鼓勵(lì)公司上下員工共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)風(fēng)氣。公司整體的積極性得到提高，也可以更好的保障企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量，提高企業(yè)效率，從而更好地保障公司利潤(rùn)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定自己的原則守住應(yīng)有的底線

當(dāng)今世界隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)企業(yè)和公司想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上有立足之地，除了需要企業(yè)創(chuàng)新能力和科技水平的發(fā)展以外，企業(yè)的相關(guān)管理和運(yùn)行也起著至關(guān)重要的作用。所以自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過程中的關(guān)鍵作用也就更加凸顯，所以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)無論是公司高管還是部門管理層領(lǐng)導(dǎo)人員在管理和領(lǐng)導(dǎo)好別人之前要先領(lǐng)導(dǎo)好自己，對(duì)自己有著極高的自我控制力和約束力。此外，有關(guān)研究表明，領(lǐng)導(dǎo)的具體行為和相關(guān)實(shí)踐對(duì)于員工的創(chuàng)新能力和建言行為有著直接關(guān)系。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅(jiān)守自己做人的底線和原則，擁有良好的道德品質(zhì)，才能在企業(yè)執(zhí)行和運(yùn)作過程中做出令人信服和支持的決策。如果公司存在某些潛規(guī)則，出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象得不到良好的解決，那么一部分員工肯定會(huì)感覺公司黑暗，不能夠完全信任公司，不能夠很好地完成自己的工作為公司服務(wù)。雖然現(xiàn)在就業(yè)缺口已經(jīng)不像以前那么大，甚至有人說就業(yè)市場(chǎng)在漸漸趨于飽和，但是有關(guān)企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才和精英的渴求仍然十分迫切，所以想要留住這一部分人，或者是吸引更多的這部分優(yōu)秀人才，公司領(lǐng)導(dǎo)就更加應(yīng)該以身作則，帶領(lǐng)好公司風(fēng)氣，為公司上下樹立一個(gè)良好的榜樣，形成良好的公司風(fēng)氣，讓員工們的心都真正向著公司，才能讓員工們發(fā)揮好自己的作用，為企業(yè)和公司集體謀福利。

（四）擁有群眾力量，知人善用，疑人不用

由于管理體系較為龐大，公司內(nèi)部參與部門較多人員數(shù)量龐大，如果一個(gè)項(xiàng)目工程浩大，涉及到的有關(guān)人員就更加龐大，管理人員無法兼顧到每一個(gè)微小細(xì)節(jié)和每一個(gè)工作人員，管理體系不夠完善和明確造成分工不夠明確，很多工作人員對(duì)于自己的工作任務(wù)和自己的工作進(jìn)度不夠了解造成工程實(shí)施工程中很多時(shí)間被浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目質(zhì)量和工作效率，造成公司團(tuán)隊(duì)工作效率低下。所以這個(gè)時(shí)候就需要公司全體員工的共同協(xié)作，上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。所以領(lǐng)導(dǎo)需要擁有一定的自我領(lǐng)導(dǎo)力，樹立好良好的榜樣帶領(lǐng)每個(gè)員工提高自我領(lǐng)導(dǎo)力，從根本上提高自身積極性，提高自控力，才能形成一個(gè)強(qiáng)大而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。此外，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)體內(nèi)部人員的安排和任用也一定要合理而正確，做到知人善用，用人不疑疑人不用才能擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)威性，才能擁有強(qiáng)大的群眾力量，提高自我領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中起著不可替代的關(guān)鍵作用，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自我領(lǐng)導(dǎo)力的重要性并且在帶領(lǐng)公司進(jìn)步發(fā)展的過程中利用好自我領(lǐng)導(dǎo)力，建設(shè)好企業(yè)文化和強(qiáng)大的公司凝聚力，推動(dòng)公司不斷發(fā)展，不斷提升企業(yè)執(zhí)行力和工作效率。