基于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的探究

杜曉霞

（沈陽新星城房屋開發(fā)有限公司，遼寧 沈陽 110000）

前言

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，使國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。從當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)均面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)優(yōu)勝劣汰的殘酷環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，需要不斷改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的管理方式，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，并注重對(duì)項(xiàng)目成本的嚴(yán)格管控，以便獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。通過此項(xiàng)舉措，有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為此，系統(tǒng)分析與思考房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理的合理對(duì)策顯得尤為關(guān)鍵，擁有一定的研究意義和實(shí)施價(jià)值。

一、房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管控的要求說明

（一）目標(biāo)管理方面的要求

針對(duì)建筑工程管理和項(xiàng)目成本管控工作而言，不僅完成困難，而且周期時(shí)間過長(zhǎng)，所以，在具體的工作開展時(shí)需要首先明確工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，然后再予以落實(shí)。進(jìn)行目標(biāo)明確的過程當(dāng)中，需要做到下述幾點(diǎn)：第一，所設(shè)定的目標(biāo)具有一定的科學(xué)性與合理性，達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)的既定目標(biāo)，符合其能力和水平的要求。第二，一般來說，建筑工程項(xiàng)目包含了眾多的工作內(nèi)容，所以，應(yīng)該針對(duì)具體的工作內(nèi)容實(shí)施科學(xué)地拆分處理，保證相關(guān)施工人員可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。第三，當(dāng)某個(gè)階段的目標(biāo)設(shè)定完畢之后，應(yīng)該依靠房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)實(shí)施有效復(fù)核，保證目標(biāo)的科學(xué)性和可行性[1]。第四，完成目標(biāo)的設(shè)置以后，應(yīng)該緊密結(jié)合具體的狀況和工程的施工步驟，不斷實(shí)施調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)而滿足工程項(xiàng)目的施工要求。

（二）成本控制方面的要求

基于確保施工企業(yè)和建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)共贏的目的，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制。將保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全作為基礎(chǔ)要求，使管理成本降到最低。在具體的成本控制過程中，一些建筑企業(yè)對(duì)于控制成本工作產(chǎn)生了認(rèn)識(shí)上的偏差，認(rèn)為降低建筑材料的成本是控制成本的唯一途徑。實(shí)際上，工程項(xiàng)目成本的范圍十分廣泛，不僅包含了材料的成本，而且也涵蓋了機(jī)械設(shè)備、人工以及進(jìn)度時(shí)間等方面的成本，上述因素均與工程項(xiàng)目最終的成本控制效果密切相關(guān)。所以，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該基于不同的方面實(shí)施考慮，以便實(shí)現(xiàn)將工程項(xiàng)目的成本控制到最低。

二、房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理的有效對(duì)策

（一）構(gòu)建并不斷完善工程項(xiàng)目成本管控制度，達(dá)到制度化與程序化效果

為了增強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本控制效果，應(yīng)該構(gòu)建并不斷完善工程項(xiàng)目成本管控制度，達(dá)到制度化與程序化效果。在此過程中，應(yīng)該注重工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作的開展，編制出工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃方案。通過依靠有關(guān)工程項(xiàng)目管理者作為主導(dǎo)，構(gòu)建并不斷完善項(xiàng)目成本管理制度，針對(duì)相關(guān)成本管控問題，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效把控與分析，從而達(dá)到既定的管理目標(biāo)。當(dāng)明確需要控制成本的工程項(xiàng)目之后，由工程部組織展開會(huì)議，將會(huì)上討論的重點(diǎn)準(zhǔn)確進(jìn)行記錄。借助會(huì)議記錄管理機(jī)制和文檔管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作的制度化與程序化，有利于進(jìn)一步控制工程項(xiàng)目的成本，滿足成本管控的要求。

（二）提升工程管理人員的成本管控意識(shí)

針對(duì)任何建筑工程項(xiàng)目來說，均要依靠建設(shè)企業(yè)當(dāng)中不同人員齊心協(xié)力來完成。為了達(dá)到控制工程項(xiàng)目成本的目的，應(yīng)該提升工程管理人員的成本管控意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本有效控制的重要性。與此同時(shí)，需要構(gòu)建相關(guān)的工程項(xiàng)目成本管控程序，發(fā)揮出其良好的作用。并且需要結(jié)合具體的情況，以定期的形式組織企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，借助培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制的能力。實(shí)際上，開展工程項(xiàng)目成本控制的過程當(dāng)中，會(huì)涉及到諸多不同的部門，比如：財(cái)務(wù)部與工程部等等，所以，應(yīng)該明確不同部門人員各自的工作職能與責(zé)任，積極參與到項(xiàng)目成本控制工作當(dāng)中[2]。

（三）注重工程項(xiàng)目圖紙的科學(xué)設(shè)計(jì)和審核

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，圖紙的設(shè)計(jì)可謂至關(guān)重要，直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量與成本控制效果。因此，應(yīng)該注重工程項(xiàng)目圖紙的科學(xué)設(shè)計(jì)和審核。具體來說：第一，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該以定期的形式，組織成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，豐富其專業(yè)知識(shí)，拓寬視野，同時(shí)也對(duì)當(dāng)前國家的相關(guān)政策和社會(huì)的需求情況加以掌握，進(jìn)而在設(shè)計(jì)圖紙的過程中，保證工程圖紙的質(zhì)量，將成本超標(biāo)的隱患消滅在萌芽當(dāng)中。第二，對(duì)于同一個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)而言，將此項(xiàng)任務(wù)分配給不同的技術(shù)人員，設(shè)計(jì)出幾個(gè)具有差異性的方案，進(jìn)而實(shí)施比較，從中選取最合適的方案。

三、結(jié)論

從此次論文的闡述和分析當(dāng)中，可以獲悉，系統(tǒng)思考與分析房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的有效策略顯得尤為關(guān)鍵，擁有一定的研究意義和實(shí)施價(jià)值。本文對(duì)房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管控要求加以說明，同時(shí)制定出房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理的合理對(duì)策：構(gòu)建并不斷完善工程項(xiàng)目成本管控制度，達(dá)到制度化與程序化效果、提升工程管理人員的成本管控意識(shí)、注重工程項(xiàng)目圖紙的科學(xué)設(shè)計(jì)和審核。希望此次研究與分析的內(nèi)容和結(jié)果，能夠獲得有關(guān)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理工作人員的關(guān)注與重視，并且從中得到相應(yīng)的啟發(fā)和幫助，以便增強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管控的效果，進(jìn)而推動(dòng)我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。