基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探索

唐紫婷

（廣西城市職業(yè)大學(xué)，廣西 崇左 532100）

引言

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須進(jìn)行思維模式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生的影響，探索出符合自身的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。積極探索人力資源管理新思維，加深企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)知，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提供強(qiáng)有力的人力資源保障，確保企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與創(chuàng)新。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理具備的特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，改變了人們傳統(tǒng)的工作與生活方式，創(chuàng)新現(xiàn)有的理念，并對(duì)人力資源管理工作產(chǎn)生較大的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展過(guò)程不斷對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，促使其呈現(xiàn)出明顯的時(shí)代特征，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，靈活應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促使當(dāng)前人們實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離溝通，不受區(qū)域因素的影響，甚至是不同國(guó)家之間的人民也可以實(shí)現(xiàn)交流，帶動(dòng)當(dāng)前的數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的趨勢(shì)，呈現(xiàn)出明顯的數(shù)據(jù)化。現(xiàn)階段，各企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中積極進(jìn)行信息技術(shù)建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從整體上進(jìn)行創(chuàng)新完善，保證企業(yè)管理水平提升，以滿足管理需求[1]。第二，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，合理應(yīng)用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以從整體上促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，以先進(jìn)的技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)境中的有效交流，確保數(shù)據(jù)之間進(jìn)行更有效的轉(zhuǎn)換，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息為依據(jù)進(jìn)行決策，保證決策的合理性，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。第三，企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為基礎(chǔ)，積極發(fā)展以人為本理念，優(yōu)化人力資源管理過(guò)程，明確員工利益的重要性，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理體系，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維

（一）合理提升企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析的重視力度

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，促使當(dāng)前數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)的重要資源，靈活利用數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢(shì)有助于企業(yè)完善自身的不足，合理進(jìn)行判斷，通過(guò)精準(zhǔn)的信息做出正確的決策，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在發(fā)展中，數(shù)據(jù)信息的有效傳輸促使人們實(shí)現(xiàn)了便捷的溝通，享受便捷的服務(wù)，并且在此基礎(chǔ)上促使互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)狀態(tài)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)信息，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步分析整理網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)新管理思維，充分利用現(xiàn)有的豐富數(shù)據(jù)信息資源，以資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)在人力資源管理中的價(jià)值，保證企業(yè)人力資源管理水平提升。與此同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，還應(yīng)整體地對(duì)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行把握，以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定完善的資源管理策略，優(yōu)化資源配置，保證人力資源可以產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，基于現(xiàn)有的數(shù)據(jù)可以根據(jù)其數(shù)據(jù)資源蘊(yùn)含的信息明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，配合企業(yè)管理針對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)建立合理的數(shù)據(jù)信息檔案，進(jìn)一步收集客戶與工作人員的相關(guān)信息，對(duì)信息進(jìn)行深入的分析，靈活利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與篩選技術(shù)，幫助企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)[2]。

（二）創(chuàng)新員工的培訓(xùn)工作

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們的生活方式發(fā)生明顯的改變，信息的傳播速度也逐漸提升，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視力度，完善現(xiàn)有的發(fā)展理念，充分發(fā)揮出員工自身的價(jià)值，促使員工在工作過(guò)程中，靈活應(yīng)用各項(xiàng)能力，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，員工在培訓(xùn)過(guò)程中，可以充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)培訓(xùn)方式、培訓(xùn)理念、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮出信息的價(jià)值，隨時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，為企業(yè)提供高素質(zhì)人才。靈活利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，如通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立表格，對(duì)員工進(jìn)行合理的評(píng)分，并進(jìn)行存檔，保證考核結(jié)果的精確性，建立檔案制度，進(jìn)一步開(kāi)展檔案管理工作，針對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行分類，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，根據(jù)其相關(guān)信息進(jìn)行針對(duì)化培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，保證培訓(xùn)工作的科學(xué)性與專業(yè)性，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展流程，利于管理工作有效的開(kāi)展，通過(guò)人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[3]。

（三）積極進(jìn)行績(jī)效創(chuàng)新改革提升管理價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理的應(yīng)用直接影響企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，并合理的對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)助處理，構(gòu)建先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，發(fā)揮出先進(jìn)性優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。以績(jī)效管理為例，在進(jìn)行管理過(guò)程中，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與流程相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)指標(biāo)定量，將互聯(lián)網(wǎng)信息作為信息參考依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行管理，做好相關(guān)的評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)員工之間的相互交流，解決企業(yè)存在的問(wèn)題。加強(qiáng)共創(chuàng)價(jià)值，協(xié)調(diào)客戶與企業(yè)之間的關(guān)系，通過(guò)提升整體性來(lái)提高共創(chuàng)價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

三、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)給公司帶來(lái)的新發(fā)展機(jī)遇，積極進(jìn)行創(chuàng)新，完善現(xiàn)有的發(fā)展理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的思想，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析，改進(jìn)員工的培訓(xùn)工作以提高員工的崗位技能，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，積極進(jìn)行價(jià)值共創(chuàng)，實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，共同建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。