加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策分析

張四平

（廣州龍博測繪科技有限公司，廣東 廣州 510000）

企業(yè)運(yùn)營需要資產(chǎn)保證，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)不斷增加，給資產(chǎn)管理帶來很大難度，必須做好資產(chǎn)管理，讓資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。然而，由于資產(chǎn)種類較多，不同的資產(chǎn)管理方式存在較大差異，為此，需要對(duì)資產(chǎn)管理方法進(jìn)行研究，不斷完善管理方法，提高企業(yè)的運(yùn)營效果。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的主要問題

企業(yè)資產(chǎn)種類較多，既有固定資產(chǎn)，又有無形資產(chǎn)，更有流動(dòng)資產(chǎn)，不同類型的資產(chǎn)管理方法有著很大區(qū)別。然而，許多企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理的重視程度不足，資產(chǎn)管理的使用效率不高，難以促進(jìn)企業(yè)效益的提升。一部分企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在如下問題：

（一）對(duì)固定資產(chǎn)重購輕管，使用效率不高

固定資產(chǎn)占比大，加強(qiáng)管理能夠保證企業(yè)增值。然而，許多企業(yè)固定資產(chǎn)管理不善，存在著重購輕管的問題。一些企業(yè)為了業(yè)務(wù)開展，需要購置大量的固定資產(chǎn)，為此進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做好采購計(jì)劃，實(shí)施采購管理，比較重視采購工作，包括采購價(jià)值、性能等進(jìn)行全面比較，實(shí)施采購。然而，在采購回來后，對(duì)于資產(chǎn)沒有合理使用，管理漏洞大，固定資產(chǎn)閑置情況較多。特別是由于固定資產(chǎn)的種類多，功能復(fù)雜，并且歸屬于不同的部門使用管理，資產(chǎn)的利用效益不能最大限度地發(fā)揮出來。此外，沒有加強(qiáng)管理，有的企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)長期沒有盤存，不了解分布情況，管理無序，沒有發(fā)揮其使用價(jià)值。

（二）對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)管理不夠重視，沒有提升其價(jià)值

部分企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)管理較為松散，表現(xiàn)為核算管理不嚴(yán)格，計(jì)算、攤銷方式簡單，沒有按照無形資產(chǎn)項(xiàng)目做好明細(xì)管理，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)形態(tài)不清。此外，沒有考慮將企業(yè)不需用的無形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)，提升其價(jià)值，為企業(yè)獲取現(xiàn)金收入。而對(duì)于有些可利用的無形資產(chǎn)，沒有進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)論證，考慮是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)行投資的問題，以無形資產(chǎn)進(jìn)行投資，為企業(yè)獲取更多的投資價(jià)值。

（三）應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)數(shù)量較大，流動(dòng)資產(chǎn)管理失當(dāng)

企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要一定的周轉(zhuǎn)資金，這些資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)，處于經(jīng)常變動(dòng)狀態(tài)，在企業(yè)管理中管理難度較大，發(fā)生問題的可能性也最大，為此，加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理成為企業(yè)資產(chǎn)管理的重心工作。然而，許多企業(yè)對(duì)于這類資產(chǎn)管理的方式存在很大問題，特別是管理方法不科學(xué)給管理帶來諸多不便，影響著企業(yè)資產(chǎn)的效率。一是應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算款項(xiàng)占比較大，影響著企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量。一部分企業(yè)沒有加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清理結(jié)算，許多款項(xiàng)長期掛賬，企業(yè)賬目不清，呆賬情況較多。企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行催收，難以回收，出現(xiàn)大量呆賬，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。一些企業(yè)沒有做好與往來單位對(duì)賬，在外欠款較多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。在現(xiàn)金管理上不嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部借款資金數(shù)量多，有的企業(yè)還向往還單位、關(guān)系戶口提供無償資金外借，承擔(dān)較重的財(cái)務(wù)費(fèi)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本過快增長，同時(shí)也影響著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

二、完善企業(yè)資產(chǎn)管理的具體措施

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高其使用效率

一是要健全制度，加強(qiáng)管理，保證固定資產(chǎn)安全。二是明確財(cái)務(wù)部門或者固定資產(chǎn)管理部門的責(zé)任，要求他們加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，掌握管理動(dòng)態(tài)。三是做好評(píng)估，把握折舊情況。對(duì)于在用固定資產(chǎn)，要對(duì)使用部門進(jìn)行經(jīng)常性清查，掌握動(dòng)向，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行合理調(diào)度，提高固定資產(chǎn)利用率，使其發(fā)揮更大作用。對(duì)于不需用固定資產(chǎn)，要做好對(duì)外調(diào)劑、變賣工作，盡量提升其變現(xiàn)價(jià)值。對(duì)于報(bào)廢固定資產(chǎn)，要及時(shí)清點(diǎn)，盡可能將折現(xiàn)，減少維護(hù)費(fèi)用。

（二）重視無形資產(chǎn)管理，發(fā)揮無形資產(chǎn)的效益

要根據(jù)企業(yè)無形資產(chǎn)項(xiàng)目做好明細(xì)登記，進(jìn)行分類管理，做好科學(xué)核算，保證無形資產(chǎn)管理規(guī)范有序。要根據(jù)無形資產(chǎn)投入情況，以及市場行情，做好價(jià)值評(píng)估，對(duì)于企業(yè)不需用并有市場需求的無形資產(chǎn)，可以考慮將其轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金收入，為企業(yè)獲得更多的研發(fā)資金投入，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)進(jìn)一步發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)需用的無形資產(chǎn)，要進(jìn)行充分評(píng)估，進(jìn)行內(nèi)部潛能挖掘，開展投資可行性分析，進(jìn)行項(xiàng)目論證，對(duì)于營利項(xiàng)目可能做好投資準(zhǔn)備，開展投資，為企業(yè)提供更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

一是做好與往還單位對(duì)賬工作，保證往來款項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性。為此，需要建立往來對(duì)賬制度，指定專人進(jìn)行對(duì)賬工作。二是及時(shí)做好往來款項(xiàng)的結(jié)算。對(duì)于應(yīng)付賬款，要在對(duì)賬管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)結(jié)清，不掛賬；對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)，要區(qū)別情況進(jìn)行歸類整理，查找原因，制定解決方案。對(duì)內(nèi)借款，要落實(shí)還款計(jì)劃，通過報(bào)賬、工資劃扣等方式，限期解決。對(duì)外借款，要制定還款期限，約定還款方式，明確督收責(zé)任。對(duì)于應(yīng)收賬款，要與往來單位簽訂協(xié)議，落實(shí)回款方案，保證資金及時(shí)回收到位，降低回收風(fēng)險(xiǎn)。三是落實(shí)財(cái)務(wù)審批權(quán)限，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督約束力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批管理，堵住財(cái)務(wù)管理漏洞，防范企業(yè)資產(chǎn)流失。為此，需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，開展經(jīng)常性財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，查找企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理中存在的漏洞，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

三、結(jié)論

由于資產(chǎn)種類較多，管理復(fù)雜，因此，企業(yè)必須引起高度重視。企業(yè)要根據(jù)資產(chǎn)的不同形態(tài)，做好分類管理，在保證資產(chǎn)安全的情況下，努力提高資產(chǎn)的使用效率，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)效益提升。